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  1. www.bowtie.com.hk › blog › zh【曾俊華說未來】從劍擊講一勝十一敗，失敗時It’s OK To ...

    2021年5月28日 · 分享. 成績都不是突如其來，而是一場又一場的久別重逢。 我（John）並不同意，反而覺得無論是要在劍擊場上取勝、在市場上突圍、抑或在個人生活上獲取成就感，對手從來不是別人，而是自己。 因為我深信所有成績都不是突如其來，而是要經過慢慢蘊釀和冒險，透過一天一天持之以恒，才可達成目標。 所以我會說所有成績都是一場又一場的久別重逢。 成功在於堅持 失敗講求寬容. 在香港讀中一的時候，我已經開始學習劍擊，時至今天我仍在打劍，而每個星期最期待的時間就是在周末回到母校喇沙書院教劍。 在長達五十多年的劍擊生涯當中，從最初一竅不通，到慢慢加深認識，直至在突然之間一切變得很順遂。 可惜在過去一年多，因為疫情的關係，未有回校練習，非常懷念。

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  2. www.bowtie.com.hk › blog › zh【曾俊華談自保】「成功」是光環還是枷鎖 | Bowtie - 保泰人壽

    2020年8月31日 · 香港的繁華背後，是否存有隱憂和挑戰？. 作為「Victim of Its Own Success」，前人釐定的成功方程式，是否仍適用於今天的香港？. 站在這個時代分岔口，你又會如何抉擇？. 作者 曾俊華 John Tsang. 日期 2020-08-31. 更新 2022-05-13. 分享. 近來網上有不少影片以「成功方程式 ...

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  3. www.bowtie.com.hk › blog › zh【曾俊華說未來】未來還可以點變？做先行者改變遊戲規則 | ...

    2021年4月29日 · 擔當資深顧問，回想起Bowtie成立之初面對兩個重大挑戰，第一是作為本地第一間獲發牌照的虛擬保險公司，要如何令更多香港人認識虛擬保險呢？ 第二是要如何讓人信賴呢？ 不少香港人聽到虛擬保險的第一個反應都是：一旦有事是不是真的能獲得賠償？ 有沒有政府監管？ 教育是重要一環，同事通過Search Engine Optimization（SEO）和實用文章，讓大家認識到虛擬保險同樣需受規管，而創新科技讓市民可上網自行投保。 再者，過去兩年Bowtie的個案償付比率高達九成，在發生大事時並不「虛擬」。 以自願醫保為核心，在短短兩年間已推出超過十款醫療產品，到底是哪來的力量？

  4. www.bowtie.com.hk › blog › zh曾俊華 John Tsang, Bowtie 專欄網誌 - 保泰人壽

    他的願景是所有香港人都能夠得到保障，真正走進自保新時代。P.S. John 於 1982 年代加入香港政府政務官職系，從 AO 開始，他曾出任多個部門的首長，並於 2007－2017 年間出任財政司司長。 22 篇文章. Bowtie故事. 【曾俊華親撰】致校長的信. 曾俊華 John Tsang 2022-11-29. Bowtie故事. 【曾俊華說未來】下一個機遇是什麼？ 曾俊華 John Tsang 2021-06-24. Bowtie故事. 【曾俊華說未來】香港人使用金融科技的最大阻力是...…？ 曾俊華 John Tsang 2021-06-10. Bowtie故事. 【曾俊華說未來】從劍擊講一勝十一敗，失敗時It’s OK To Be Sad？

  5. www.bowtie.com.hk › blog › zh【曾俊華談自保】香港創新者的鍊成 | Bowtie - 保泰人壽

    2020年9月14日 · 誠如 Albert Einstein 所講：「想象力比知識更重要，因為知識是有限的，而想象力概括着世界上的一切，並且是知識進步的泉源。 」根據世界經濟論壇 (WEF) 的報告，由於很多企業會重新規劃人類與機器的分工，不出 2 年就將有近 8 千萬個工作崗位可能被取代；與此同時，約 1 億 3 千萬個新崗位將會應運而生。 未來的創新者需要有無窮的想象力，若然不改變腦中守舊的思想，只會限制個人能力和想像力的發展，成為下一個被時代摒棄的「複製人」。 香港的教育制度多年來都集中於硬知識的培訓，務求在指定時間內複製一批能力相若的勞動者。 教育的追求，不應再局限於規模效益，而是應同時嘗試憑藉創意去匯聚知識，輔助學生建立更廣闊的知識庫存和提升其應變能力，面對未來翻天覆地的改變。 香港教育沒救了嗎？

  6. www.bowtie.com.hk › blog › zh【曾俊華談自保】當個有溫度的資本家 | Bowtie - 保泰人壽

    2020年9月28日 · CSV能幫助企業與顧客建立情感上的聯繫，不得不說，這是帶動顧客忠誠度、鞏固客源的一大有力因素。 根據國際諮詢公司Gallup 的調查統計指出，對一個品牌建立感情的使用者會比一般顧客更樂意消費，消費金額可高出近50%，就算市面上有其他可替代的產品或服務，使用者仍會從一而終地選擇與自己有情感聯繫的企業。 這份「長情」讓企業持續發展，所以對社會的各個範疇出心出力，是絕對符合企業利益的。 在香港，CSV 可以說得上是一片藍海。 參考政府社創基金2015年公布的調查結果，在50間恒生指數成份股公司中，只有4間非本地企業推行CSV。 香港有的是好人，在CSV 的發展仍有極大的發展空間。 除了我們耳熟能詳的環保、安老扶貧外，尚有很多領域有待涉獵，香港有成為「社企之都」的條件。

  7. www.bowtie.com.hk › zh › about-us關於我們 | 保泰人壽 | Bowtie

    我們相信「剛好就是最好」。 一般人究竟會喺咩時候打煲呔？ 畢業、結婚、為囡囡打蝴蝶結、幫小朋友綁鞋帶，每一個都係特別時刻！ 我哋想保障每一個人嘅特別時刻！ 公司取名 Bowtie，是因為我們希望建立一個觸動到人的品牌。 創立 5 年，Bowtie 已為香港市民提供多方面的醫療保障。 讓我們繼續為你帶來更好的保險體驗。 保障額. $ 0億+. * 截至 2023 年 5 月，數據為身故風險保障額及健康風險保障額總和，貨幣單位為港元。 我們的獎項. 傑出創意產品/服務大奬. 人壽保險 (健康保障) 香港保險業大獎. 2020. 傑出數碼營銷計劃大奬. 香港保險業大獎. 2020. 傑出數碼革新大奬. Top 3 Finalist. 香港保險業大獎. 2020.

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