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2022年7月1日 · 特輯內文. 30分鐘為單位記錄理想的 一天，養成精細時間規劃. 文 許仲博 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 7 月 1 日. 0. 755. 養成習慣最大的困難，在於培養過程中成果尚未顯現，夥伴就會對自己所做的事產生懷疑，自然不願意堅持下去，如同運動幾天不見成效，就會消磨持續下去的意志力，當夥伴遇到瓶頸時，從每日的報表就可看出夥伴的心理及活動狀態，若是發現有問題就要盡快啟動一對一輔導，陪同夥伴堅持下去，當好的從業習慣養成後，業績終會開花結果，並讓成功成為一種習慣。 各行各業都在討論好習慣，其養成對於展業的重要性可以說是毋庸置疑的，而日常生活中也常聽見許多建議養成的習慣，舉凡每天喝2,000毫升的水，或是每週要達到一定的運動次數、時數等。
2023年3月1日 · 最常見的做法就是活用零碎時間。 會議之間、等待客戶，甚至是等車及等電梯的時間，其實都可以運用。 幾分鐘的零碎時間或許做不了太多事情，但是足以讓業務員翻閱社群媒體、回覆客戶訊息，甚至是瞭解客戶資訊，又或者是吸收時事。 能做的事情其實很多，只看業務員是否意識到這點。 還有一種情況，就是2段行程之間出現了大約30分鐘的空白，這樣的時間似乎不夠找新的客戶面談，全用來做上述的零碎事務好像又太浪費。 對主管來說，這是個回覆夥伴疑問、進行管理工作的好時機；至於業務員，不妨利用這樣的空檔買杯咖啡，趁機與店員或其他顧客進行陌生拜訪，又或者到附近的客戶處探班，順便還能嘗試做職域開發。 時間的「開源」管理，其重點就在於活用零碎時間，讓每一分鐘都有意義。
2023年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 3 月 1 日. 312. 0. 有些業務員常常茫然無措不知道該做什麼，有些業務員卻忙到恨不得一天有48小時可用，為什麼會有這樣的差距？ 香港宏利人壽分行總監黃巧雲認為，行程中有太多空檔，其實往往是不夠熱愛這份工作，否則哪怕只是幾分鐘的時間，都會想要好好利用，又怎麼會給自己留下空檔時間？ 黃巧雲如今已是分行總監，公司、團隊、客戶等各方面的行程將她一整天的時間安排得非常緊密，她不但各方都兼顧，還連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務白金獎。 究竟是什麼樣的優秀時間管理，讓她能夠做到這一切？ 黃巧雲的一日時間管理規劃. 如果有電視臺跟拍黃巧雲的一天，那麼第一個鏡頭想必會是她早上9點踏入辦公室的畫面。
2021年11月1日 · 由於拜訪客戶、開發客源和業績的高低有著絕對的關連性，他建議業務人員必須先安排好相關的事項，再做其餘時間的規劃管理。. 第一個時間區段（8點到10點）業務人員通常要參與早會，因此拜訪和開發客戶會以其他4個區段來做安排。. 廖博涵表示，一般來說 ...
2020年8月1日 · 王信力分享其實際經歷的案例： 有一位上市公司的董事長本身為家族的二代，目前年齡68歲，而上一代仍保持身體健康，高齡97歲，其後三代47歲，但第四代年僅5歲。 該家族本身面臨到傳承的問題，因此過去董事長也參加過許多會計師事務所或是董事學會所舉辦的會議及活動，討論過很多家族傳承的議題，為此諮詢了專業人士及顧問師，並且設計了一些因應的方案，如成立基金會、設立閉鎖公司及控股公司等。 王信力本就經由公開資訊大致瞭解該董事長客戶所面臨的狀況，在某次聚會中遇到並在與其交流聊天的過程中更加明白客戶的狀況──儘管工具俱全，但卻沒有操作得當，在許多細微處沒有串聯起來。 除此之外，上代對於下代保持開放的態度，願意提供資源讓下代學習及從事自身有興趣的方向，反而會讓第三代承接家業的意願不高。
2023年3月1日 · 安排好「大行程」後，再將零碎時間填滿. 管理學上有個知名的「大石頭理論」，具體出處已經不可考，其大意為：將一個罐子裝滿大顆石頭，接下來可以用小石頭填入空隙，接著還有沙子可以填空，即使沙子填滿之後，依然還有水可以繼續填補縫隙。. 這個故事 ...
2022年12月1日 · 2022 年 12 月 1 日. 0. 602. 在展業過程中的每一次反思其實都環環相扣，只要做好一次反思，就能讓後續的行銷及增員更順暢，也就能給自己更多時間反思並進行改善及調整，最終形成一個正向的反思循環。 在瞭解反思的重要性後，業務員究竟該如何將反思內化，進而成為展業的一部分？ 富邦人壽北四區部區部長梁國榕將反思策略拆解，依據頻率的不同，提供一套系統性的方式供讀者參考。 拆解反思策略，時程不同，思考內容大不相同.
