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搜尋結果

  1. 2022年12月1日 · 談及追逐世界華人保險500強團隊CIA500的起心動念,根植香港的中銀人壽PP Group高級區域總監祿軍回憶,初次得知CIA500以及國際龍獎IDA,是一次在與保險業前輩吃飯時,他提到:「如果你想要跳出香港,一躍成為國際級水準的團隊,那麼你一定要去追逐IDA及CIA500。

  2. 2017年11月5日 · ★保險行銷集團董事長. CIA500(世界華人保險500強團隊,Chinese Insurance Agency 500)是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽,是華人保險業菁英團隊最高榮譽,也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽,更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作,將不斷拓寬經營格局和視野,創建華人保險行銷團隊經營的新思維,引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術,一個團隊能夠長期維持高績效,且還能逐步成長、擴大組織,甚至富有願景與使命,擁有優良、正向的團隊文化,領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御,進而持續帶領團隊夥伴卓越,往更高的績效與成長向前?

  3. 2023年7月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 471. 一位成功的業務員需要什麼樣的能力和條件? 國泰人壽展北二展板橋資深行銷總監兼展業區經理王耀毅透過榮譽的指引以及強烈的企圖心藉由人脈紮實的經營短短5年間已經成為一位行業績優的業務員同時還兼任區單位主管。 加倍努力,補足起步較晚的劣勢. 王耀毅入行前,曾在貿易公司任職大約有10年的時間,主要工作內容為在各大通路市場授權知名商品。 不過,後來因為公司決定要轉型,自己負責的事務有了很大的變化,同時考量到未來的發展性,幾經思考後,他決定跟隨阿姨的腳步,進入國泰人壽擔任保險業務員。

  4. 2022年5月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 5 月 1 日. 0. 769. 「若創建團隊初期就以CIA500為目標指引,團隊便能更有方向地打造績優團隊。 」高菱蓮從帶領團隊的經驗中發現,追逐CIA500的3大指標,團隊能夠更有計畫性地規劃團隊發展進程,並且真正能夠推動團隊扎實根基。 台灣人壽樂高通訊處處經理高菱蓮認為要從零打造一個績優團隊一開始一定要有高度的格局與願景,「大部分的人先看到你做到了他才會相信但團隊長要先相信才有可能做到。 」因此,團隊長在創立團隊時,必須先抱持「團隊願景一定能夠達成」的信念,才能一步一步透過實際執行、修正達到最終的目標。 有了願景後,便需要設定一個明確的目標。

  5. 2019年4月1日 · 轉型──科技時代帶來的改變. 和電腦時代不一樣,智慧型手機對人們的影響更甚於電腦。 不論是掃地機器人、電子化繳費、AI客服等,都告訴我們數位時代已經來臨,我們無法停留。 大家從使用手機的習慣,漸漸延伸,習慣生活中充滿各種科技產品,逐漸邁入及適應科技時代。 除了前述透過數位化增加與客戶的互動,也能幫助業務人員行銷,在規劃保單的時候也能讓客戶參與及充分瞭解,比如公司的系統,可以讓客戶自己滑動並明白規劃保單的可能性;客戶在填寫病例時,也會立刻連接到相關問卷和調查,業務人員不用把所有可能用到的文件和資料紙本都帶在身上。 整個銷售過程到完成交易,數位化都有其影響及重要性。 投保前,客戶可以透過數位化瞭解自己的體況、確認核保的條件及額度等,讓行銷和投保過程速度加快許多的同時,也不會遺漏文件或細節。

  6. 2021年4月1日 · 第1階段 早會就位. 8:51~9:00 集合. 上千通訊處全員已就位,準備迎接早操,開啟新的一天。. 第2階段 早會開始. 9:01~9:15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況,適時提出指點。. 第3階段 早會主軸. 9:16~10:30 主題訓練. 第3階段,是每天早會最大的 ...

  7. 2019年4月1日 · 臺灣保險經紀人協會理事長信力在參加《Advisers財務顧問》雜誌30週年紀念座談會之際,分享自己對保險業未來的看法。 臺灣保險業演變與現況. 自保險業在臺灣發展以來,隨著環境變化,各種開放與法令修改也逐漸出現。 一九九 年代,臺灣保險業接連面臨市場與商品的開放;二 年代,低利率時代來襲,保險公司利差損嚴重,保險資金海外投資管道隨之開放;到了二 一六年,面對金融科技影響,行銷通路也更為多元。 在這樣的演變歷程下,信力認為臺灣保險市場有著以下4點特色: 1.高比例的業務人員:據壽險公會統計,臺灣已購買保險的人數大約有1,600萬人,而保險業務人員二 一七年總計約34萬人,平均每位業務人員服務47人,甚至可以說當你走進捷運車廂,裡面至少會有1個人是保險業務人員。