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  1. 2020年1月1日 · 三、客戶感受到的是,還是好處? 幾乎所有小朋友聽到要打針時,第一個反應一定是說「我不要! 」甚至為了拒絕打針,在醫院裡面大哭大鬧或讓人追著跑。

  2. 2021年8月1日 · 第一次見面時,做好需求分析,發現保險的風險缺口;第二次見面,提供我的建議與商品;第三次見面,後續的成交等手續都可以按部就班地完成。 這是最理想的銷售流程,但我後來發現,其實在第一個階段就會出現問題了。 想要做需求分析,首先要蒐集客戶的資訊。 今年幾歲? 結婚了嗎? 收入是多少? 支出又是多少? 我要不斷地問這些問題,但我發現,大部分的人都對我有所隱瞞。 即使我問他們幾歲,往往回答都不是真實的年齡;問他們能賺多少錢,答案往往比實際還要高;當我問到支出時,他們往往也不知道自己花了多少錢,或者發現花得比自己賺的還要多。 結果,結論往往是他們根本沒有預算可以購買保險,這就是問題所在。 我知道很多人都說,要先做好需求規劃。

  3. 2024年1月1日 · 但邢益華指出,健康、壽險與退休等保障型商品,並沒有受到太大的衝擊,無論經濟環境再怎麼變化,民眾都依然要面對生病、死亡、退休等問題與風險。

  4. 2024年4月1日 · 林保霖認為,要讓願景「落地」,深植於夥伴心中,最好的方式是藉由同理心接近夥伴,使其放下戒備和抵抗,再經由溝通、實際案例、故事講解,來分享願景實踐於保險事業的真實故事。 實際上,這也是夥伴對於願景從「認識」到「認同」的過程,重點在於找到行業與夥伴的「甜蜜點」,使夥伴在行業中找到實踐夢想的方法,並經由理賠案例與客戶的良善互動,認識行業的意義──愛與責任。 以林保霖自身經驗為例,他以「幫助別人,成就自己」為從事保險銷售行業最大宗旨,啟動團隊傳遞保險價值的使命,並運用Timothy Gallwey所提出的「績效(Performance)=潛能(Potential)-干擾(Interference)」公式,在領導和管理的過程中建立正確價值觀,激發潛能、消除干擾,經營團隊的長期優勢。

  5. 2023年8月1日 · 衛生福利部疾病管制署衛教資訊表示,登革熱又稱為「天狗熱」或「斷骨熱」,經常藉由病媒蚊叮咬而進行傳播,一旦染症,有可能發生發燒、頭痛、後眼窩、肌肉關節酸痛等症狀。

  6. 2020年11月1日 · 與陌生人更親近的2個原則. 現在你已經明白「獲客流程」,下一步我們要討論如何親近陌生人,具體來說有2個原則:. 第1個原則,花費一些時間建立推薦人的基礎,這是每一位業務人員的必經之路。. 若你是新人,你的首要目標就是獲得100位客戶,從此以後你將 ...

  7. 2019年11月1日 · 怎麼補? 」吳善國也會提醒:「您可以帶緊急聯絡人來一起聽,因為一旦發生意外,他可以拿著這張健保卡和醫生解釋。 」如此,透過客戶主動詢問為什麼有缺口,效果絕對比業務人員主動開口來得更佳。