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2018年10月1日 · 3671. 0. 走進中國人壽上千通訊處,耳邊傳來一陣一陣的歡笑聲,每週一固定的話術班,讓上千通訊處的夥伴朝氣蓬勃、充滿著活力。 對大多數保險公司而言,早會給人較為嚴肅的印象,但上千通訊處的早會特色在於——有得玩,有得學! 從小遊戲到實戰的模擬演練,這些趣味型的早會舉辦模式,讓上千通訊處成為高績效的業務團隊! 第1階段 早上8:50~8:55. 早操,開啟一天的活力來源. 在早會的早操結束後,上千通訊處的所有夥伴會到另外一間會議室進行「話術演練班」。 首先,會請上週成交保單的夥伴分享自己是如何成交保單,以及投保客戶的相關背景,以此分享銷售技巧,讓團隊夥伴有更多學習的機會。
2024年1月1日 · 「保險」公司存在的價值,最重要的目的是為客戶提供風險保障,然而在低利率的環境,保險業變得更像資產管理業;這幾年監理機關為了因應將來接軌新制而對於法規制度面的調整,不外乎都是希望能讓保險回歸本質,發揮保障的功效。 當保險回歸保障本質,保險公司回歸到保險本業,資產和負債可以做到更好的配合,如此一來便能降低經營風險、穩定營運。 雖然改變不可能一步到位,保險公司除了產品結構的調整外,通路端、投資策略也都需要做相應的調整轉變,但在利率波動環境及監管制度改變下,2024年應該是會讓保險更像保險的一年。 (採訪、撰文.倪偉晟)
2018年4月1日 · 2018 年 4 月 1 日. 0. 1737. 無論在哪個團隊,早會都是不可或缺的環節,然而有些團隊的早會效果不彰,甚至讓夥伴們覺得參加早會是浪費時間,這是因為早會犯了哪一些錯誤,才導致早會品質下降? 早會是每一個團隊每天必須進行的工作,然而不同團隊的早會成效卻不盡相同,這和主管是否做好早會管理有莫大的關係。 以下總結出舉辦高成效早會的6個檢查法: 檢查1早會是否缺乏主題? 很多團隊的早會都淪於形式變成走流程,從早會開始宣讀團隊文化開始,到表彰業績出色者,到最後夥伴分享等環節,都沒有經過主管指導,沒有設立早會分享主題,因而內容空泛,不能真正給夥伴帶來幫助。
2020年10月1日 · 0. 113051. 拋去藝人、明星等光環,在風險面前,其實也只是再平凡不過的民眾。 他們同樣需要一位優秀的保險業務人員服務,幫助他們發現風險,然後用保險築起對未知未來的保障。 回憶起我們小時候,總有同學在作文上談著未來要當大明星的夢想。 我們總能在電視看到許多光鮮亮麗的藝人,他們可能是歌手,可能是演員,可能是通告藝人,可能是模特兒,也可能是剛從選秀節目脫穎而出的新星,甚至是一個人把上述所有身分都擁有了,那會是多麼受人注目與景仰。 但是藝人的生活是否真的這麼令人羨豔? 是不是真像我們小時候以為的那樣,受人歡迎又能賺大錢? 讓我們透過歌手陳曼青的訴說,一揭演藝圈的神祕面紗。 揭開歌手的神秘面紗.
2023年4月1日 · 要是夥伴有意願及潛力,團隊會鼓勵夥伴半年就晉升主任(自己加上一位下屬,1+1即可晉升),想達到晉升標準個人績效也要保持一定水準,如此,無論是行銷還是增員,團隊都有相應的輔導及學習。
2018年11月1日 · 1. 二 二~二 一八年連續十七年達成高峰競賽. 2. 二 九~二 一八年連續十年達成極峰挑戰. 3. 二 三~二 一八年連續十六年完成新高峰競賽. 4. 二 一五~二 一八年連續四年挑戰新極峰最佳排名. 5. 二 九~二 一八年間9度達成榮譽會最佳區經理. 每一家保險公司都有內部競賽,能夠達到內部競賽的前幾名,哪怕尚未達成IDA百人團隊或者CIA500團隊等榮譽,也已經是很績優的團隊。 南山人壽景順通訊處不但在公司內部競賽位列前5名,這樣的成績更是連續五年達成,處經理何典成認為,關鍵在於團隊功能組的分工合作,以及抓住各種機會激勵夥伴熱情。 兼顧業績與組織發展,各大功能組分工合作.
2024年2月1日 · 繼續率的通用計算方式大致為: 如果要具體計算13個月或25個月的繼續率,則在計算時考慮相應的時間項目即可。 以13個月保單件數繼續率為例,假設A業務員的保單件數情況如下: 2022年1月簽下保單10件; 2023年2月剩餘的有效保單只有9件。 那麼,A這個月的「13個月保單件數繼續率」為90%,具體計算過程如下: 9件÷10件×100%=90% 不同繼續率指標,該以哪個為準? 前文提及,繼續率分為保費繼續率、保單件數繼續率和保額繼續率。 至於哪項指標更重要,不同的立場有不同的答案。