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  1. 2023年7月1日 · 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意,更傾向先瞭解事情的核心價值,才能找到執行力和動機;因此,溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題,要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話?. 又該如何給予肯定,讓夥伴在從業道路上勇往直前?. 而《淬練》一書中,陳禮祥也 ...

  2. 2020年2月1日 · 我認為,一般人的財富累積有5個層級,分別是:起步階段、碎片階段、區塊階段、整合階段、全方位階段。 就每一個層級我的看法與解釋如下,請思考你現在處於哪一個階段? 起步階段. 這是當每個人離開學校,步入社會開始就業的必經初始時期,這時我們的工作位階不高,經驗有限,收入不多,基本上是處於一窮二白、只圖溫飽的情況。 如果有人生的財富目標,不外就是增加銀行存款的數目罷了。 相信這個時候或許會接觸到金融保險業的銷售人員,但可能無法購買真正需要或想要的產品。 碎片階段. 隨著收入逐步提高,有了些存款,開始接觸了金融產品,可能會買點理財產品、小保單、基金、炒個股票,在個人財富中零零散散地有了不同的投資。 這些碎片化的金融產品往往是因銀行人員、保險從業人員、基金業務人員的推薦或推銷而購買。

  3. 2020年8月1日 · 透過製作圖表將家族辦公室的職權,以及傳承工具的操作運用劃分整合,以釐清運作狀況。. 所謂的LCFN是指領導者(Leaders)、挑戰者(Challengers)、跟隨者(Followers)及利基者(Nichers)之間的對應關係,分析出現階段環境以擬定策略。. 每一個家族的特性、文化 ...

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  4. 2020年12月1日 · 分析這4個面向時有2個準則須注意:一是每個方面盡可能只列出3~4個關鍵事項即可,太多會失焦;二是根據列出來的關鍵事項的重要性進行評分,滿分為5分,1分是「不重要」,5分是「極為重要」。

  5. 2021年8月1日 · 根據理財金三角理論,將年收入劃分為10等分,其中6成用於生活花費、3成用於中長期的儲蓄及投資理財,剩下的1成則是風險管理,這是一個較為理想的分配。 年輕族群先以年收入的10%的金額購買足額的醫療險與長照險,這是大致保障充足且客戶可以負擔的金額。 而當收入增加後,醫療保障也要拉高,因為一旦生病或住院,無論是對個人或是家庭的損失都會更高。 現今人口結構與生育習慣改變,已經不會生很多小孩,甚至不生小孩的頂客族比例也逐年提高。 在這樣的情況下,長照險的重要性更被凸顯,許多客戶會覺得長照險過於昂貴,但實際計算下來,光是看護與日常用品及飲食每個月就數萬元不等,再以平均長照時間13~15年計算,更是一筆一般人難以負擔的費用,結果往往會嚴重侵蝕自身退休的老本。

  6. 2022年4月1日 · 1. 有「什麼時候是做規劃最好的時機? 」的疑慮. 許多客戶在聽業務人員說明身故保障、退休準備時,無法感受到當中風險可能帶來的影響,心裡面存在「到底什麼時候開始做規劃,才是最好的時機? 」的疑慮。 他覺得,要先讓客戶養成一個「先存後花」的觀念,因為消費理財的行為會隨著年紀、時間改變,得先建立起觀念,再帶到風險準備,而規劃其實並沒有所謂太早或太晚的問題。 2. 覺得有經濟條件的人才需要做規劃. 做退休規劃需要一筆不小的資金,會讓一些客戶感到卻步。 不過,不管是自身經濟能力較好還是相對沒有那麼有餘裕的人,其實都需要有保障與規劃。 3. 尚未有「壽命影響規劃」的觀念. 再過3年,每5位民眾當中就會有1名是長者,且在平均壽命提高的狀況下,活得久勢必就會面臨到長壽風險。

  7. 2019年1月1日 · 1240. 保險業務人員需要注意哪些事情,才能提高和客戶溝通的效率,以及進而展現在成交率上,本文提供8個與客戶有效的溝通方法。 保險業務人員需要注意哪些事情,才能提高和客戶溝通的效率? 以下整理了4個溝通準則: 1.定時定量. 一是定時,由於業務人員每天都要做3次以上的有效拜訪,因此在拜訪時間的安排上,就需要事先規劃,而定時拜訪才能完成每天的規劃。 同時,定時還能避免因和客戶溝通的時間過長,而導致對方產生「你只有他一個客戶」或「你每天都很悠閒」的負面看法。 二是定量,由於人每次能接收的有效資訊是有限的,每次溝通的話題不宜過多。 業務人員要根據面談的時間準備好具體交談話題,千萬不能想到哪就說到哪,定量有利於客戶對談話內容的記憶。 2.控制對話內容不偏題.

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