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2021年4月1日 · 張瀞心使用的方法如：每個夥伴只要願意上臺演練就會有獎勵，無論是扮演客戶還是業務人員，就能拿到一枚金幣（50元硬幣），夥伴們的迴響很好。 週一、行銷話術演練. 上千通訊處有12位區經理，每人輪值1個月，都是以商品行銷為核心，以3月為例，主打商品是投資型保單，當月輪值的區經理就要設計一份自「接觸」至「反對問題處理」的話術稿。 「重點是同仁的演練，所以基本上區經理只示範15分鐘，剩下時間都是讓同仁互相練習，願意上臺演練的同仁可以得到金幣與臺下夥伴熱情的鼓勵，增加他們的自信。 」張瀞心表示。 週三、增員話術演練. 中國人壽提供每個通訊處2套關於組織發展管理課程： 一、管理大師（例：輔導、績效管理） 二、增員高手（例：如何邀請準增員對象上新人班）
2018年7月1日 · 平均年齡僅28歲的1638通訊處位於三商美邦人壽大樓，與1707通訊處相鄰，雖隸屬不同通訊處彼此就像家人，兩邊的通訊處會一起舉辦早會。 每一場精彩早會都是團隊內的教育訓練小組專門負責統籌、執行，以期更能貼近夥伴的需要，精緻卻不刻意，輕鬆而不放鬆。 第1階段 早會就位、例行性流程. 早上9：00～9：05 帶動跳. 播放時下流行團體「玖壹壹」的歌曲《打鐵》，透過動感的電子音樂與簡單的節奏舞蹈，1638與1707通訊處在早會就位後，一起進行帶動跳，喚醒每一位團隊夥伴的精神，炒熱早會氣氛。 早上9：06～9：10 政令宣導. 由於單位平均年齡較低，夥伴們有需要提醒之處，單位主管們總會不厭其煩，提醒每一位夥伴應注意的事項。
2018年4月1日 · 我們常常可以在保險團隊的早會中看到這樣的情況：一開始大家還能安心聽早會，然而過了一段時間後，就會有夥伴陸續離開會議室，或者人在會議室心卻在室外，交頭接耳、滑手機，各種不利於早會的現象都會出現。
2019年6月1日 · 由處經理李頴彥總結以上同仁講解的內容，並強調每一個環節的重點，加強夥伴記憶。 李 彥給夥伴的教育是——「承擔」與「責任」。 身為單位的每一份子，李 彥希望每個人都有承擔責任的能力。 早會重點的部分會立即點名夥伴做回答，最後分享自己讓單位持續成長的做法，並不斷思考如何創新；整理出自己想要說的重點內容，掌握好時間，要求自己早上十點前務必結束早會，不耽誤自己與夥伴的工作節奏。 李頴彥指出，單位早會極具成效的原因在於團隊具有向心力、凝聚力，他希望單位在自己的帶領下，能夠天天充滿活力、朝氣蓬勃，並藉由跳舞的形式，讓早會一開始每一位同仁都神采奕奕。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第361期.
2018年5月1日 · 1390. 新光人壽淡江收費處黃淑雯處經理. 全國組織菁英會單位別第二名. 單位十四個月繼續率99.2％. 單位二十五個月繼續率96.4％. 第十三工作月定著率100％. 當影片教學實用內容時，專注聆聽；當介紹獎勵旅遊地點時，輕聲交換意見；當夥伴正在做專題介紹時，偶爾發出善意的調侃。 這樣親如一家，卻又讓每一個細節都能被重視，正是新光人壽淡江收費處的早會最大特點。 與有些單位較為嚴肅的早會不同，淡江收費處的早會偶爾能夠聽到來自台下的低聲討論，交換對台上主題的看法，偶爾也會出現一些善意的調侃或搭話，讓不大的會議室時常充滿笑聲。 處經理黃淑雯表示，笑聲對他們的早會是很重要的，因為有笑聲才代表他們對早會的內容有興趣，否則即使能夠強硬要求夥伴出席率，心也不會在場。 第1階段 信心喊話.
2020年12月1日 · 0. 客戶約不約得出來，與他對你的好感度極為相關，業務人員該如何讓客戶期待跟自己見面？. 謝素玲以她在業界20年成功的經驗，分享她如何「勾住客戶心」。. 「我已經約了這位先生2次了！. 但是他就是已讀不回……。. 」這是許多業務新人常見的問題 ...
2019年8月1日 · 三商美邦人壽1623通訊處處經理黃素珍非常重視早會的出席率：「因為再好的內容和講師，若夥伴沒準時或沒參與早會，就沒意義了。 」早在成處前，黃素珍的早會出席率就已經是100％，這樣的好習慣一直保持到成為處經理後仍不曾改變，也嚴格要求自己 ...
