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  1. www.advisers.com.tw「大量」增員「人才」，善用公司與團隊系統 | Advisers財務顧問雜誌

    2019年10月1日 · 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為，團隊的績效來自於人數與產能的結合，有足夠的人才，再能讓他們有足夠的產能，讓一個團隊達至績優。. 有人，才有人才，有人才方能造就主管，而足量的主管不斷增員新人，才令團隊不斷擴大。. 在專招佳德通訊處 ...

  2. www.advisers.com.tw避免閉門造車，追求榮譽提升業務動能 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年2月1日 · 在平台上的講師都會有擅長演講的主題，而陸麗朱則是以「國泰人壽MDRT大使」和「如何感動行銷」為近期主講主題。 主題：榮譽經營的重要性 陸麗朱是國泰人壽MDRT大使，因此對於大會的推廣不遺餘力，然而比起推廣會議，陸麗朱更想闡述的是「榮譽經營」的重要性。

  3. www.advisers.com.tw創業燒掉幾億，在谷底培養面對逆境的勇氣 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸，相信是每個人都曾經歷過的事情，但是賠上巨額資金，人生跌進谷底，還能夠重新翻身做出一番事業，這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝，便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業階段，因為 ...

  4. www.advisers.com.tw破壞式創新，壽險市場的嶄新服務業行銷 | Advisers財務顧問雜誌

    2017年9月23日 · 財務服務業如何應用4大關鍵？. 善用新科技及數位工具，破壞式創新傳統的壽險市場，繼續成長及獲利。. 1.消費者問題. 多數美國家庭長久以來，是保險不足的情況，許多人只有公司的團體險，保險範圍十分有限，並未擁有個人保險。. 千禧世代表示未購買足夠 ...

  5. www.advisers.com.tw轉換角色，轉換思維，突破10年業績瓶頸 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年4月1日 · 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固 ...

  6. www.advisers.com.tw夥伴抗壓力不足？團隊主管如何引領心態很重要 | Advisers財務顧問雜誌

    2020年9月1日 · 面對夥伴抗壓力不足的問題，中國人壽應許通訊處處經理徐苓芸認為，增員過程中的「引領」是尤為重要的一個環節，主管在此階段需適當引領新進夥伴，瞭解保險業的觀念與要求。. 保險業就像是在餐廳點套餐，其中除了主餐還包含了許多品項，徐苓芸把「主 ...

  7. www.advisers.com.tw我觀察的業務員態樣 | Advisers財務顧問雜誌

    2024年3月1日 · 我總覺得能夠跟這麼多人共事與相識實在是人生非常珍貴的經歷，依據這些經歷與觀察，我將心目中的業務員態樣做出以下分類：. 第1個態樣，我將他們稱為「 真心熱愛 」的業務員，這些人就像是天生要來從事業務工作的，全身上下充滿鬥志，隨時散發著拚戰 ...