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  1. 2020年2月1日 · 經營企業客戶的6大關鍵. 從業近十年,黃緯升成功經營企業客戶市場,至今累積超過300位企業客戶,他總結出經營企業客戶市場6大成功關鍵:. 關鍵1 釐清開發企業主市場的原因. 黃緯升表示,年輕人想要開拓企業客戶市場,首先必須釐清開發原因。. 黃緯升分享 ...

  2. 2018年5月1日 · 公司 支付各項費用除了需取得合於稅法規定的憑證外,稅法針對某些費用及損失項目,有認列金額的上限,如超過稅法規定的限額,於申報所得稅時就必須將超出的部分調整剔除,因此造成課稅所得額變高,繳的稅也就變多。瞭解這些在稅法上 ...

  3. 2024年2月1日 · 保額繼續率:通常用來評估壽險公司的危險保額變動狀況及清償能力狀況,是一項反映公司經營能力的指標。. 根據期繳的特徵不同,繼續率還可以進一步細分,如分為13個月繼續率、25個月繼續率等。. 有些保險公司統計的是14個月、26個月的繼續率,而非13個月 ...

  4. 2020年3月1日 · 營利事業所得稅結算申報,主要有以下3種申報方式,不同申報方式對於課稅所得額的計算、被稅局調帳的機率、盈虧互抵的權利等都有差異。. 二、 申報方式. 1.擴大書面審核. 原則上所有公司應採「查帳申報」核實課稅;惟財政部為簡化稽徵作業,推行便民服務 ...

  5. 2024年3月1日 · ICS作為新一代的清償能力制度以現時利率衡量保險公司資產與保險負債並以動態加壓情境衡量風險資本額能較精準地衡量保險公司實際的曝險情形與清償能力。 保險公司接軌IFRS 17及ICS的因應措施. 保險公司該如何面對即將來臨的IFRS 17與ICS? 蔡康從「資產配置」、「商品發展趨勢」等面向進行解析。 資產配置:在接軌IFRS 17與ICS之後,保險公司對於資產負債的管理難度雖大幅提升,卻也帶來不少好處,蔡康舉例:「在過去,我們沒辦法判斷死差、費差、利差所帶來的收益,但若使用IFRS 17就能更清楚辨別每個項目的財務來源,讓管理者更有效地強化企業體質。 此外,蔡康也特別提醒企業必須關注股東的投資情緒。

  6. 2019年9月1日 · 團隊中團結和諧是理想情境,但絕非常態,衝突才是組織的常態。習慣衝突、化解衝突、善用衝突,才能讓團隊有效運作。 為了推動一項測試中的新產品線,公司裡組織了一個任務編輯團隊,調集了各單位相關人員一起工作,負責人是一個資歷最完整的主管,我本以為事情不難推動,但進度卻 ...

  7. 2018年10月1日 · 置身於推動社會服務;另一方面,彭文龍的工作環境單純,公司的會計部門只有4 個人,每日又都只在辦公室內埋首重複性高的工作,與外界接觸較少、較為封閉;而加入國際青年商會則是一個機會,讓想要成長與學習的彭文龍 ...