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2024年1月1日 · 雖然目前市場普遍預期2024年會降息,能夠減緩過去1、2年高利率所帶來的衝擊,為保險公司的財報表現帶來幫助,不過實際上降息的預期已有將近一年的時間,未來的市場前景仍未明,保險公司要做好因應市場利率持續波動的挑戰是相當不易的一件事。
2021年7月1日 · 小江繼續說道:「其實,買保險和買車子、裝修房子的道理一致,都是因為我們有相應的需求。 每個人都有配置保險的需求,像您這樣的大企業主,買保險不僅是為了獲得保障,更重要的是管理好您的資產。 」說到這裡,他停頓了一會兒,給對方思考的時間。 「用保險來管理資產? 怎麼做? 小江知道林總已經把話聽進去了,於是接著說:「我們的資產就像一座水庫,如果水庫出現裂縫,一旦潰堤,那後果不堪設想。 因此無論如何,我們都要想辦法堵住『裂縫』,而保險就是堵住未來可能產生的『裂縫』,使『水庫』更加牢固的最好工具。 雖然,保險不見得可以直接為您帶來高利潤,但卻能確保資產的安全,以及您一家的高品質生活。 聽完這些後,林總覺得很有道理,改變了對保險的抗拒態度:「那好,你幫我看看什麼保險更適合我。
2023年3月1日 · 根據資誠聯合會計師事務所於2022年12月發布《2025保險業展望暨未來報告》,報告中指出在未來會影響保險業的5大關鍵成長趨勢,分別為「全球不確定性擴大信任落差」、「客戶需求及偏好日新月異」、「數位化與人工智慧蓬勃發展」、「氣候風險和對永續發展的關注」及「融合、合作與競爭(比如生態圈)」。 其中,針對「客戶需求及偏好日新月異」層面,報告書指出,由於客戶受到科技數位化影響,對保險的想像不僅是財務保障,他們更尋求個性化的解決方案,好比購買汽車、規劃退休或是創業,客戶都希望保險公司能超越其風險轉嫁的義務,提供端到端的解決方案,涵蓋風險預測、預防和干預,並藉由數位化後的便利支持這些服務,而面對「客戶需求及偏好日新月異」的趨勢,保險業也勢必要做出快速的調整與創新。
2021年7月1日 · 2082. 保險公司應如何應對目前市場所面臨之挑戰,商品該如何轉型以因應未來大環境的發展趨勢? 壽險業近期的變革包括2020年7月上路的4大新制、今年將新上路的第六回生命表、以及2026年即將接軌的國際會計準則17號公報(IFRS 17)、與國際保險資本標準(ICS),將使壽險業從銷售到財務、會計、投資、精算都有相當程度的轉變,以及目前新冠疫情衝擊,更加速了壽險業數位轉型的腳步。 面對這些挑戰,保險公司該如何應對,商品該如何轉型以應對未來大環境的發展趨勢? Q1:保險業目前面臨的挑戰有哪些? 針對上述之挑戰,保險公司該如何應對? 其中壽險商品該如何做轉型以因應大環境發展趨勢? 國泰人壽商品部協理翁建勳:
2020年8月1日 · 陳嘉虎|保險銷售心經. - 2020 年 8 月 1 日. 0. 4226. 現職: CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷: 企業管理一等榮譽學士,主修金融與市場學;曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 每一個行業都有其存在的意義,亦可說是它的使命。 無論你從事任何行業,若想出類拔萃,比其他同業做得更大、更強、更精,就必須掌握這個行業存在的核心意義,唯有如此,才能緊跟行業脈絡,更深、更遠地持續經營。 一旦違背行業的核心意義,即使你能獲得一時成功,但最終也將會被這個行業所摒棄。 那麼在保險業,業務人員存在的核心意義又是什麼? 我以自身近35年的經歷與大家分享一二。
2020年10月1日 · 台灣人壽聯邦通訊處區經理鄭雅云認為,癌症是民眾最重視的風險之一,同時也是最容易碰上的風險之一。 透過癌症險的配置,能夠有效補足醫療險的風險缺口,更能夠開啟後續其他險種的保險觀念教育與成交。 保障足額,才有權利選擇. 2015年6月,朱媽媽回娘家探望時,忽然發現自己記不起家裡的電話號碼,她警覺地前往醫院檢查,果然發現大腦長了一顆腫瘤,於是醫生安排手術幫她切除。 然而這只是個開始,手術後,朱媽媽接受了全身的健康檢查,赫然發現自己已經是肺腺癌4期,之前的腦瘤只是轉移後的結果。 於是她開始接受治療,包括人工血管、化學治療、放射線治療等,各種治療方案都嘗試過了一輪,但畢竟已經是第4期的癌症,朱媽媽還是不斷的惡化,甚至在2017年的2月發現癌細胞再次轉移到右腦,導致出現失智症狀,需要有人在旁看護。
2018年3月21日 · - 2018 年 3 月 21 日. 1. 4600. 保障型保險可以說是保險規劃裡最基本的保障,不論是一般終身壽險、定期壽險或意外險,都是如同蓋房子打地基一樣,如果沒有穩固的地基基礎,縱使上方蓋了富麗堂皇的別墅,也都會有搖搖欲墜的威脅。 壽險投保率高達240.35%. 每1位民眾平均每年花14萬元買保險. 保險真正的價值與真諦.