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2024年4月1日 · 「這次經驗給我的教訓就是，我們應該要專注地做一件事情，才能夠真正提高成功的機會。 」謝耀輝體會到，即使聰明人專心一致的做一件單純的事情，都不一定能夠成功，如果還分心去做其他的事情，或者是另外再做兼差，精力一定會被分散，結果就是事倍功半。 他強調，真正想要在某件事做到成功，只是按部就班工作是不夠的，必須要傾注全部的心力，做到200%、300%的集中，才有辦法提高成功的機率，但也僅只是提高機率，因為這個世界上從來沒有必然成功的事情。 精細化運營，讓公司的運作更快更有效. 雖說謝耀輝在2012年就前往深圳建立辦公室，但其實服務的還是臺灣客戶，到2014年公司業務穩定之後，他才開始考慮在大陸開拓市場。
2024年4月1日 · 你會怎麼告訴夥伴，他們正在從事怎麼樣的職業？ 建構願景、使命和價值觀，從Why走到How. 什麼樣的願景能夠幫助夥伴？ 什麼樣的願景容易淪為曲高和寡？ 林保霖認為，願景應該讓夥伴的個人目標和團隊目標相契合，因為無法給夥伴從業動力的願景，難以與夥伴產生共鳴，因此團隊長在這中間扮演非常重要的樞紐角色，重點在於「使用願景驅動夥伴完成個人目標」。 但有時我們也可以發現，在匆忙的事業生活中，夥伴們有時奔波於市場，專注於銷售之中，有時行為難免離「願景」較遠。 林保霖認為，要讓願景「落地」，深植於夥伴心中，最好的方式是藉由同理心接近夥伴，使其放下戒備和抵抗，再經由溝通、實際案例、故事講解，來分享願景實踐於保險事業的真實故事。
譚 敦慈：珍惜健保，亦藉商業保險提高醫療品質 Advisers財務顧問雜誌.com-2021 年 11 月 1 日 0 談及食安，相信許多人對「譚敦慈」這個名字並不陌生，譚敦慈伴隨丈夫林杰樑醫師研究毒物數十個年頭，向大眾推廣食品安全與無毒生活的重要性，並以簡單易 ...
2024年4月1日 · 雖然職業類別上確實是保險業務員，但如果業務員真的單純只把自己當業務員看待，每日就只會汲汲營營忙碌於到處尋找客戶，以及不斷向人詢問是否需要買保險，如此一來，「不銷而銷」將會永遠離自己有著難以企及的距離。 再試著從客戶的視角來看自己，在客戶的眼中，服務他的業務員是什麼樣的形象？ 是懂保險、很會銷售保單的業務人員？ 或是時常分享投資心得與最新市場趨勢給客戶，甚至能幫助客戶賺錢的投資達人？ 還是具有同理心、懂得客戶喜怒哀樂、貼心到比客戶自己想得還周到的知心大哥大姐？ 可以思考一下自己在別人眼中是什麼形象，這關係到自己在保險行業可以走得多快、走得多遠。 李希宸表示自己在進入保險業之後，做得第一件事就是想清楚：別人會用甚麼樣的視角來看待她？ 而她自己又想展現出什麼樣的形象？
2021年11月1日 · 2021 年 11 月 1 日. 0. 1626. 疫情改變了大眾的生活方式，更對業務人員面對面拜訪客戶的作業模式造成一定的衝擊，進而促使無視距離、零接觸，透過視訊及錄音錄影即可完成購買保險的「遠距投保」，提前在市場上實行發展。 這個嶄新的作業模式，在業務人員和客戶逐漸熟悉下，已經成功的展現它所帶來的諸多方便和益處。 壽險業一直以來有著「親晤親簽」的規範，保險業務員必須親見客戶，並由客戶親自簽署投保文件，然而隨著5月開始臺灣爆發疫情，金管會保險局在三級警戒期間公布暫行措施，放寬親晤親簽的規定，各家保險公司更進一步申請「遠距投保」試辦做為後疫情時代的常態投保模式。 利用視訊加上錄音錄影層層把關，打破距離限制，又兼顧安全性與便利性完成投保流程，以降低疫情的接觸感染風險。
2020年2月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 3548. 常言道，馭下講究「恩威並重」。 在壽險行銷團隊中，如果威太盛，則不免讓團隊夥伴覺得主管太嚴苛，進而不願意跟主管一條心；如果恩太氾濫，管理過於寬緩，夥伴則可能不會把主管當一回事。 《孫子兵法．始計》中有一句：「將者，智信仁勇嚴也。 」其中「仁」和「嚴」是在管理團隊時體現的品德，表現在一種寬嚴相濟、恩威並施的管理策略，即管理者要有威嚴的一面，同時也要有仁愛之心。 常言道，馭下講究「恩威並重」。 在壽險行銷團隊中，如果威太盛，則不免讓團隊夥伴覺得主管太嚴苛，進而不願意跟主管一條心；如果恩太氾濫，管理過於寬緩，夥伴則可能不會把主管當一回事。 因此，只有恩威並重才能管理好團隊。
2024年4月1日 · 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
