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2020年1月1日 · 二 二 年保險業發展機會及因應策略. 即將在二 二五年上路的IFRS 17新版會計公報改變了保險業收入及費用的認列方式計算，充分反應保險商品為長期負債特性，負債計算也更貼近資產變動，財報更為透明，讓投資人透過財報清楚瞭解各公司經營狀況。. 遠雄人壽 ...
2019年3月1日 · 2019 年 3 月 1 日. 0. 2441. 有別於傳統行業，保險團隊的主管和夥伴是一輩子的事業夥伴，應採取的管理方式也和傳統行業不同，眾多優秀主管經過探索，發展出一套更適合保險團隊的管理思維。 在大多數人的觀念裡，管理就是管人，尤其是在傳統行業，職場中有等級分明的上下級制度，存在下級必須服從上級的情況。 但是在保險團隊，主管和夥伴之間並不是傳統意義上的上下級關係，因此不少主管會面臨團隊管理問題。 一些優秀的主管經過一番探索之後，發現換一種管理思維和管理方式，管理這個問題就變得簡單了。 以下4種管理思維，能幫助團隊主管在管理上更得心應手： 管理思維1. 關心業績的同時要關心態度.
2019年8月1日 · 簡單來說， 敏銳度指的是「在面對變化時，因應的主動性程度及反應速度」，而學習敏銳度則是指──如何將所學快速、有效運用的程度。. 學習敏銳度出自《LEARNING AGILITY》一書，由David Hoff及W‧Warner Burke共同著作，本意是藉由在個人層面量化，應用到 ...
2024年1月1日 · 心理學研究表明，大多數人對自己不熟悉的環境、事物等，具有排斥的心理，久而久之就會出現習慣性的拒絕行為，這在保險業也十分常見。. 有時，客戶的拒絕不是因為你做得不夠好，也不是因為不認同保險，而是出於一種心理防禦機制的本能反應 ...
2023年3月1日 · Why、What、How，決定從業的3大觀念. 容思瀚認為，信念並不只是一句話，而是一個理念、一份價值觀，他從3個方面進行詮釋：. Why──為什麼要從事保險業？. 為了什麼而努力成長？. 容思瀚笑說，自己的目標說起來並不是多麼高大上，也不是為了達成什麼 ...
2017年9月23日 · 現代行銷學之父菲利普科特勒（Phil Kotler），認為需要有利益地解決目標客戶的問題。. 換言之，成長導向的行銷者，時常在尋求消費者區隔，以高價值、生活上待解決的問題、善用新科技、花費更少、對消費者友善等方式，來解決客戶的問題。. 這組合 ...
2021年2月1日 · 1706. 新光人壽鹿港通訊處業務副理陳揮美入行僅2年就升至業務副理，去年她的業績FYP達到420萬元，相較前年同期（260萬元）成長了1.7倍。 其中，她的新契約保費收入有8成來自於保障型保單。 過去，為了熱愛儲蓄的臺灣社會，許多業務人員在銷售上習慣強調保險的儲蓄投資功能，保險「保障」的功能卻逐漸被弱化。 根據壽險公會最新統計，2019年國人平均每一張壽險保單的死亡給付僅新臺幣57萬8,000元，一旦發生意外，對於一個家庭僅是杯水車薪。 2020年，主管機關於7月1日正式實施「健全保險商品結構相關規範」，儲蓄險優勢不再，不少業務人員業績相較過往呈現大幅度衰退。
