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  1. 2019年1月1日 · 1046. AA018561. 業務人員看似時間自由,但卻不是絕對自由,若無法有效地管理和規劃時間,那麼時間就可能從指縫中溜走,業績成效也不高。 時間是公平、無私的,無論你是貧窮還是富有,每個人一天永遠都只有二十四小時。 不過,不同人的二十四小時所創造的價值卻完全不同,有的人可以日理萬機進而日進斗金;有的人看似行程滿滿但卻碌碌無為;還有的人什麼都不做,虛度光陰。 時間自主,工作挑戰更大. 時間彈性自由,並不等於業務人員可以隨意安排工作,時間彈性自主的保險行銷工作反而挑戰更大。 業務人員看似時間自由,但卻不是絕對自由,若無法有效地管理和規劃時間,那麼時間就可能從指縫中溜走,業績成效也不高。 忙碌≠高效. 在展業中,業務人員的業績高低很大程度上取決於時間運用的效率。

  2. 2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1~5個人,就要從一開始就植入團隊願景,但如果現在團隊的規模已到10~20人,之前沒有建立你就必須先採共識決,再逐步把團隊壯大,讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀(經營理念)、態度 ...

  3. 2021年4月1日 · 1.管理規則和標準。 從現今的壽險市場來看,各家公司制度對於保險業務人員的規範大多以業績和組織發展人力為主,管理辦法也只是從出勤、業績等方面給予大方向的管控,對於日常管理的細節則相對少一些。 因此,團隊主管每天都要處理許多繁複瑣碎的事情,但若是團隊制定了明確的管理標準和規範,對主管的干擾就可大幅減少。 但制定團隊管理規則和標準並非一蹴可幾的事,需要主管在發展團隊的過程中逐步確立和改善。 從開始增員第一位夥伴之前,主管就必須對一些原則心中有數。 而當團隊規模略有雛形之後,管理規則和標準就應隨之愈趨清晰及明確,並在團隊發展過程中不斷完善細則,以求隨時能夠符合團隊的最新狀態。 2.文化氛圍。

  4. 2023年3月1日 · Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 3 月 1 日. 312. 0. 有些業務員常常茫然無措不知道該做什麼,有些業務員卻忙到恨不得一天有48小時可用,為什麼會有這樣的差距? 香港宏利人壽分行總監黃巧雲認為,行程中有太多空檔,其實往往是不夠熱愛這份工作,否則哪怕只是幾分鐘的時間,都會想要好好利用,又怎麼會給自己留下空檔時間? 黃巧雲如今已是分行總監,公司、團隊、客戶等各方面的行程將她一整天的時間安排得非常緊密,她不但各方都兼顧,還連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務白金獎。 究竟是什麼樣的優秀時間管理,讓她能夠做到這一切? 黃巧雲的一日時間管理規劃. 如果有電視臺跟拍黃巧雲的一天,那麼第一個鏡頭想必會是她早上9點踏入辦公室的畫面。

  5. 2024年4月1日 · 面對逆境、面對瓶頸,相信是每個人都曾經歷過的事情,但是賠上巨額資金,人生跌進谷底,還能夠重新翻身做出一番事業,這樣的經歷恐怕沒有多少人曾經遇過。. 網路售票活動平臺ACCUPASS創辦人謝耀輝,便是擁有這般經歷的其中一人。. 艱苦的創業階段,因為 ...

  6. 2024年3月1日 · 隱形富豪多是指資產豐厚但卻不被公眾所知曉的高資產族群,全資產規劃應用股份有限公司創辦人劉育誠在其實務經驗中,可將隱形富豪分為2大類:一類是都市重劃區地主,因與建商合建分屋而持有相當多的不動產;另一類則是未上市上櫃公司的企業主,而此類企業又可分為3種,分別是從事內銷的企業、從事外銷的企業,以及在境外如大陸、東南亞設有公司、工廠,賺取外幣而有外幣資產的臺商。 不同的客群長相,相同的傳承迫切性. 劉育誠表示,不同種類的高資產客戶會有不同的「客群長相」,比如從事境內銷售的企業,持有的資產多是以境內為主,而外銷企業則有更多的資產會在境外,至於臺商更是有實體事業設置在境外,而重劃區地主則是總資產大幅度傾斜於不動產,各類客群所面臨到的狀況截然不同,各自的擔憂也不同。

  7. 2023年1月1日 · 高資產客戶的分類依據很多,相信光是你聽過的分類方法就有上百種,而我關注的其實只有4點,或者說2個項目──客戶是 受雇者 還是 自雇者 ? 客戶 有家族企業的背景 或者 沒有家族企業背景 ? 藉由這些項目,可以將高資產客戶分為A、B、C、D一共4個種類,藉此便能為客戶做更適切的分析,經營起來也更有效率。 A:自雇者、有家族企業背景. 這類客戶通常是在自己家族企業工作,或者在家族支持下開設了公司,可能是中小企業,也可能是跨事業體的大企業,如果更富有一點甚至會設立家族辦公室,有效管理家族企業的財務。

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