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Mr. Michael Chan leads Bowtie’s strategy and product development, driving to save customers’ time and money. Michael is a firm believer in the power of technology to simplify the insurance experience, making insurance transparent and truly customer-centric. Under his vision and leadership, the team is dedicated to bringing insurance back to ...
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2020年9月15日 · Bowtie故事. 【CEO Channel】為何保險創新進展緩慢? 多年來，保險創新進展緩慢。 香港人對保險科技有所需求，但在改革路上卻困難重重，這次就讓筆者說說箇中原因。 作者 顏耀輝. 日期 2020-09-15. 更新 2022-05-13. 目錄. 嚴格法規監管 難以集合人才 市場實際競爭. 難以集合人才. 市場實際競爭. 先說法規方面 ，保險是一個受高度監管的行業。 在香港，保險公司受到保監局的規管，經營業務需要龐大的資金投資，要成立一間傳統的人壽保險公司，資金門檻往往高達10億港元以上。 透過保監局提供「快速通道」，基於產品以及銷售渠道較為簡單，申請「虛擬」保險牌照的最低資金要求相應調低。
2020年5月6日 · 這句說話一直在我心中徘徊。 2017年9月，保險業監管局宣布接受虛擬保險牌照申請，我與團隊遂決定遞交申請。 虛擬保險正符合理想的自主銷售渠道。 客戶用手機或電腦能即時投保、核保及索償，全程網上完成，毋須以代理銷售。 機會來了，我與團隊認為這件事很有意義，於是短時間內，跟多間保險公司磋商，最後與投資者永明金融一拍即合，正式遞交牌照申請。 「點解你公司叫Bowtie（煲呔） ？ 」身邊人常常問我，但我會反問對方： 「你幾時會打煲呔？
2020年5月5日 · 香港不乏保險公司，欠缺的是一間以科技為本的保險公司；香港不乏投資成份保險，欠缺的是純保障的人壽與醫療產品。 作為精算師，我們認為最簡單的保障，反而正是港人最需要的。 要改變產品的認受性，先要改變銷售渠道。 港人熱衷網購，但人壽保險的網上銷售卻只佔整體銷售額不足 1%。 事實上，曾有調查顯示，約有六成的受訪港人會考慮網上投保。 供求的落差，意味著市場的機會，亦反映了改革的一定難度。 保險科技發展停滯不前，是因為我們有「保險」，但未有「科技」。 我在 2015 年創業，試過做保險前線銷售，亦試過於後方做系統設計。 多年來不斷創新，屢敗屢戰。 我們意識到只有科技才能起革命。 但要改革百年傳統，談何容易。 某天，我遇上一個保險公司的 CEO，他跟我說：「你哋應該創造一個自己嘅品牌。
2019年12月2日 · Bowtie故事. 【CEO Channel】香港金融科技周 HK Fintech Week. 筆者於11月初有幸以演講嘉賓身份參加了本年度的香港金融科技周。 今年活動除了有金管局、保監局、證監會及港交所的CEO坐陣，更有超過200位來自五湖四海的演講嘉賓及逾百個參展商，當中不乏傳統跨國大型銀行及嶄露頭角的虛擬銀行及虛擬保險公司的代表。 作者 顏耀輝. 日期 2019-12-02. 更新 2022-05-13. 目錄. 數碼化 VS 虛擬 以基本保障切入市場 新手如何在市場生存？ 以基本保障切入市場. 新手如何在市場生存？ 筆者時常參加業界大大小小的活動和座談會，算是能在推廣公司之餘，亦能認識不少業界好友。
2020年5月6日 · 顏耀輝. 一個打煲呔的精算師。. 香港首間虛擬保險公司 Bowtie 的創辦人及聯合 CEO。. 曾於芝加哥，多倫多，倫敦從事顧問工作。. 喜歡結交志同道合的創業家。.
2020年5月6日 · 【CEO Channel】誰會追隨你走上Start-up的戰場？ 當有新同事加入Bowtie時，都會上載一幅最喜歡的英雄相片作為頭像。 這個頭像可以是卡通人物、動漫英雄、同事的家貓等。 就我而言，我選擇用Marvel的美國隊長。 他在一眾英雄中並不是最強，亦不是最快，他只是在紐約布魯克林區的平凡人，卻擁有不平凡的視野。 作者 顏耀輝. 日期 2020-05-06. 更新 2022-05-13. 分享. 人才是Bowtie的一切。 在招聘時，價值觀為先，才能為次。 人的表現難免有高低起伏；但其價值觀不易改變。 我們看的是：他是否相信公司的使命，是否相信公司可以解決社會的根本問題。 價值觀可以凝聚人才，那怕是原先不屬於本業的人，當他們受到啟發，受到感動，期望成為故事的一部份時，他們也會走上戰場。
