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2023年2月1日 · 國泰人壽展業竹成通訊處，從對保險的認同度篩選新進人員，並透過樹立明確的團隊文化度過長期經營的種種考驗，目前團隊13個月及25個月的定著率皆達到70%以上，亦於2022年榮獲國泰人壽全國分組第1名的佳績。. 國泰人壽展業竹成通訊處經理王呂元，入 ...
2024年1月1日 · 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數，目前整個產業所面臨問題的核心，與2002年前後市場利率大幅降低，並長期持續維持低利率有高度相關，保險公司為填補過往利差損，經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構，當壽險業開始習慣長期低利率的環境時，在2022年美國聯準會啟動暴力升息後，立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險，也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升，對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境，利差損主要因為是銷售利率保證過高的商品，保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益，弭補高利保單所造成的利差損失，但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。
2023年8月1日 · 另外一種較無須肩負家庭責任的族群則為家庭主婦。 以湖口通訊處來說，因為處於科技業密集的新竹，所以也有不少「竹科太太」，她們不太需要擔憂家庭開銷，只求一份時間彈性，方便接送小孩的工作，自然不會對業績有過多追求。 此時彭瑾瑜會向這些夥伴分享相似身分資深夥伴的經驗：其實自身收入的提升不僅能讓自身更獨立，共同分擔家庭支出也能讓夫妻的感情更穩固。 當夥伴瞭解追逐業績的好處後，自然也會樂於承接責任。 預先規劃好行事曆，便於夥伴規劃展業節奏. 彭瑾瑜強調專注做事的重要性，早會就專心學習，而舉辦活動時便好好享受、專注於關係經營，不要在早會追業績，又在活動講商品，要是什麼事都與績效掛勾，自然無法放鬆。
2018年8月1日 · 富邦人壽竹苗區部業務總監，同時也是竹佑通訊處處經理范德亮，從安泰人壽併入富邦人壽之後，他帶領竹佑通訊處十五年間拿到了11次業績前十名，雖然沒有拿過冠軍，卻一直保持著高業績，並且穩定成長。在這段過程中，范德亮到底使用了哪一些策略？
2019年4月1日 · 保險是安定社會的力量，每一個時代都有其存在的必要和模式，隨著每一個時代的變化而改變，更符合民眾當下的需求。 自有記載以來，臺灣保險業已有一百八十三年歷史，發展至今占世界保費市佔率2.4％，保險滲透度世界第一約21.31％，保險普及率更達293％。 回首臺灣保險的發展歷史，可以從產業變革和商品多元發展為主軸探討，逐下開展： 產業變革. 日治時期，除外商及日商外，臺灣曾於一九二 年出現一家以臺灣5大家族資本為主的「大成火災海上保險株式會社」。 至日本戰敗，所有在臺的保險由國民政府接收，整頓合併後，於一九四七年六月與十二月，分別改組為「台灣產物保險公司」與「台灣人壽保險公司」，這2家省營保險公司，開啟臺灣保險市場的新機。
2019年10月1日 · 每一件小事都可先拆解成幾個分解動作，再做成標準作業流程，然後再對每一次的工作結果，進行徹底的檢討改進。. 我還發覺很多有趣的事：做大事與做小事的方法完全不一樣，做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。. 而 ...
2019年2月1日 · 是什麼樣的理由，能讓一個人在保險行業堅持二十五年，不覺得疲憊並一直保持熱忱？因為體認到保險的價值和意義，讓陳雪花將傳遞保險的重要性視為畢生的使命。 清楚記得自己是在一九九三年四月一日加入保險業的國泰人壽專招竹科通訊處推展經理陳雪花，非常喜歡這一份事業，入行已經 ...
