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2018年4月1日 · 香港宏利最年輕的總監同樣出自宏星集團，26歲就成為了總監，要知道宏利保險的總監標準已經相當於其他公司的高級總監，要求FYC660萬元（以下幣值皆為港幣）。如今宏星集團已經有27位總監，共計5代成員，將宏星集團經營成一個千人大家庭。
2022年10月1日 · 香港宏利保險JSG創世家族，已連續5年榮獲CIA500世界華人保險500強團隊，這5年當中儘管遭受新冠疫情衝擊，創世家族依舊達標CIA500所追求的3大指標──組織人力、績優人力占比、13個月保單件數繼續率，實屬不易。 對此，團隊長黃謨賢區域總監指出，團隊近年來可以持續發展，最重視也最關鍵的是──將人才留住。 因為唯有將人才留住，財（業績）也才會流入，最終團隊才得以壯大。 「將人才留住，財才會來。 」，這是團隊的集體共識，也是很清晰的願景。 這讓團隊全體夥伴都很清楚在疫情下的困難環境，如果我們真的能把這個願景完成，未來的發展絕對值得期待。 倘若在困難的環境都可以成功突圍，更何況是在太平盛世？ 當「願」已經建立，就要有「過程」。
2022年10月1日 · 宏利人壽是香港強積金的承辦公司之一，每年年底，潘雪玲都會提醒客戶調整投資標的，並且給予調整的建議，當客戶因此提高了獲利之後，對潘雪玲的信賴也隨之提升，更願意向她購買保單。 而另一個信賴的來源則是面對面的拜訪，如今雖然線上視訊或通話都很方便，但是相較之下，還是面對面的拜訪所帶來的溫度更能從感情面累積信任感。 這也是潘雪玲至今依然堅持每天見3位客戶的原因。 而除了情感方面的累積，潘雪玲認為更重要的是讓客戶看見你的價值。 除了金融與保障方面的專業以外，潘雪玲也樂於提供附加服務，比如疫情初期她就經常帶一些口罩、酒精等防疫物資作為見面禮，或者是提供一些客戶需要的協助，如幫客戶的外傭尋找隔離酒店等。
2020年3月1日 · 自國際龍獎IDA設立IDA百人團隊榮譽以來，香港宏利保險南九龍團隊由創始人沈維燦領軍，不斷創新佳績，二 一九年更創下了409位IDA會員的世界紀錄。 南九龍如何夯實根基，成為實力強大的卓越團隊？ 關鍵在於九大行星的分工合作，以及他們格外重視的「倫理經營」。 國際龍獎IDA設立百人團隊獎項已有多年，許多團隊在領獎之後更上一層樓，突破了百人的極限，接連挑戰IDA200人、300人團隊成功。 二 一九年來自香港宏利保險的南九龍團隊，更是以409位IDA會員的佳績再創新高。 在第二十年國際龍獎IDA年會的舞台上，南九龍團隊創始人沈維燦率領團隊9大行星代表接連登台，與在場數千位學員及講師分享成功的祕訣──9大行星與倫理經營。
2020年6月1日 · 香港宏利保險分行經理黃巧雲認為，與客戶往來其實就是在交朋友，除了能夠得到績效外，更能夠充實自身的使命感，全心幫助客戶做出完整規劃。 二 一四年加入保險業的黃巧雲，靠著大量的小額保單累積，第一年就以115張新契約保單的成績達成國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎，二 一八年達成IDA銀龍獎，二 二 年更是成功一躍達成IDA白金獎的成就。 談及成功原因，黃巧雲認為，是因為她將客戶都視為朋友，並且堅持學習，以及用從不放棄的韌性從業。 真誠與客戶交往，成為朋友. 黃巧雲認為，不要為了簽單而接觸，客戶會很明顯感受到那份功利心，反而容易讓人反感。
2023年5月1日 · - 2023 年 5 月 1 日. 0. 1200. 香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟於2022年首度帶領團隊榮獲CIA500世界華人保險500強團隊皇冠獎，突破2017～2021年桂冠獎的水準。 他認為，以國際標準作為指引經營團隊，並在逆境中反其道而行，往往可能會產出令人驚豔的成果。 「順境球人人都會打，但遇到逆境球時，大多人選擇防守，而我則會選擇進攻。 」香港宏利人壽保險有限公司區域總監、AC Pro團隊創辦人鍾玉麟堅定的說道。 面對環境挑戰，他從來不畏懼，入行後的第一次升職，就是在2003年SARS期間；2008年面對金融海嘯席捲全球，在經濟局勢動盪之時，帶領單位人力翻倍成長；2019年香港發生社會運動那年，依舊穩紮穩打經營團隊，培育2位屬員晉升分區總監。
2019年2月1日 · 香港宏利保險高級行政區域總監龍子明表示，以香港的IDA標準來說，每年FYC必須達到36萬港幣，且保單件數要達到36件，代表每年最少提供給100個家庭保障計畫。 南九龍區團隊，已連續六年獲得百人IDA榮譽，他指出，剛開始挑戰困難重重，原因是 ...
