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2023年9月1日 · CIA500的標準能培養出世界級的績優團隊，而世界級績優團隊的團隊長也能運用自身能力培養出更多優秀的保險從業人員，進而促進整個保險業健康繁榮的發展。
2020年10月1日 · 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授兼系主任. 臺灣高齡化急速進展，為此金管會於2014年正式開放保單活化政策，開放終身壽險在繳費期滿後，可以轉換成健康險、年金險、長照險等險種，以因應長壽風險的需要。 但開辦了那麼多年，雖然已有多家保險公司投入，但無論是件數與金額都是逐年大減，6年來統計約只有近5,000張保單進行活化，今年上半年更只有11張保單進行轉換，成效顯然不佳。 但理論上來講，符合可以轉換資格的保單應有數百萬張之多，為什麼大家都不認同這立意甚佳的政策？ 我認為，應該先來談談保單活化為什麼值得我們關注！ ⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀. 握有不需要的保險保障，還是轉換成可對抗長壽風險威脅的利器？
2024年3月1日 · 臺灣即將要邁入超高齡社會，未來民眾的風險保障及財務規劃，會聚焦在醫療、長照、財富傳承以及打造穩定的現金流上。. 以醫療保障來說，醫療保單就商品轉型發展趨勢而言，確實是一項「政治正確」的商品，但這在未來可能會面臨到一個大問題 ...
2017年12月2日 · 為了讓會員團隊及團隊長的觀念和經驗更具真實性和指導性，我們特別邀請3位首屆CIA500獲獎會員共同分享對主要調查結果的看法，他們是CIA500雙冠獎會員臺灣富邦人壽區部長潘以諾、CIA500桂冠獎會員中國平安人壽業務總監陳麗蓉、CIA500桂冠獎會員香港
2022年4月1日 · 1. 明確文化願景. 一個單位文化願景的共識很重要，如果只是為了賣幾張或幾十張保單、招幾個維持或組建團隊架構所需的人力，事業就做不大。 團隊長應明確自己想要發展怎樣的團隊，實現怎樣的目標，並以此為基礎增員適合與自己同行的人。 2. 關注團隊主管的發展. 團隊管理者影響著團隊未來的發展。 單位處經理好比樹根，業務經理好比大樹的樹幹，業務人員則是樹枝。 樹根扎得不深，樹幹不會粗壯結實；樹幹不夠堅硬，即使樹枝長得再粗大，一有風吹草動，也會落葉紛紛。 因此，在增員優才的同時，也要關注團隊各級管理者的發展，提高他們的展業與團隊經營管理能力。 3. 成功吸引成功. 大家可能會覺得，已經功成名就的人，面對一切問題自然不在話下，倘若個人能力還未達到成功的地步怎麼辦？
2017年11月5日 · 除了透過CIA500表揚優秀傑出的團隊長外，CIA500更運用調研統計，總結出團隊經營卓越的關鍵因素，提供給人壽保險業產、官、學三方研究，以期促進行業的健康繁榮與理性發展。
2020年3月1日 · 本屆盛會，總計有96支壽險業菁英團隊榮獲CIA500世界級榮譽獎項，有來自海內外共70多家金融保險機構之550位卓越領導人齊聚一堂，共襄盛舉。 本屆盛會還特別邀請12位世界華人保險領域的傑出領導人為行業未來發聲，共奉獻13堂精妙絕倫的專題課程。 此外，本屆會議上，創會主席梁天龍先生隆重推出了「CIA500世界學府」，作為跨地區跨公司彼此交流鼓勵、教學相長的平台，創造一個讓普通學員向CIA500團隊長拜師學藝的機會。 由導師傳授團隊經營管理理念及方法，並給予學員一定的輔導，讓導師與學員在未來一年內充分交流、溝通，共同邁向CIA500榮譽。 打破地域的侷限，習名師之所長，助力團隊做大、做強、做精！ 延伸閱讀→ 引領以望，決勝未來.
