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2024年4月1日 · 從追隨者到領導者，角色轉換帶來的思維變化. 經過了3年的摸索，巫晉蒶在行業站穩了腳步，卻也迎來了長達10年的停滯期。 巫晉蒶坦言，她並非目標遠大的人，只要每年完成公司的海外旅遊獎勵，做到無愧於這份工作即可，但也因此陷入了舒適圈，10年下來無論客群、做法還是業績，都沒有太大的變化。 一直到2010年，陳禮祥成立理想理財集團，立志要把壽險理財事業發展得更大，所以巫晉蒶也願意擔起更大的責任自己帶起團隊，成為理想理財旗下的大主管。 且理想理財集團為了順應馬來西亞的地理優勢，得以全國性的發展，團隊分布在馬來西亞的北、中、南部，而她主要是承擔北部區域的發展與經營工作。 而另一個原因，則是為了成為集團的「保險」。
2023年12月1日 · 在大環境不佳的情況下，台灣人壽高雄直轄一通訊處業務經理陳育伶近3年的業績反而比過往更進一步，連續3年獲得國際龍獎IDA傑出業務銅龍獎。. 她透過以長年期財富傳承及預留稅源的保單規劃，為客戶補足保障缺口、進行妥善的資產配置，努力不懈的服務及 ...
2023年8月1日 · 4.掌握專業的工作能力： 對商品的瞭解、行業的觀念、銷售的技術等，這些都是銷售保險必備的能力，甚至可說是基本功，只要能將這些專業的能力磨練到一定程度，件數與FYC就不是困難的事情。 陳禮祥分享，這4個關鍵點雖然必須貫徹，其實踐方法卻不會永遠不變，會依環境變化而有所調整。 以他自身為例，以前他一週工作7天，從不休息，但是後來為了迎合年輕人的價值觀，他也調整自己的工作模式為一週工作5天半，為夥伴展示成功的做法。 而團隊中嚴格貫徹上述4點的夥伴，都陸續達成了IDA，並且能夠持續達標。
2023年5月1日 · 也就是說，新世代業務員想要與年長者談生意，最好的對談方式是用同樣年齡層的真實規劃案例與故事，分享給他們聽，進而在他們心中植入規劃的種子。 第三， 要提醒新世代業務員的是，不要那麼依賴科技，因為我們所面對的長輩客戶群，並不是那麼會使用科技，年輕業務員應該學習用傳統的方式與他們互動，才是最合適的溝通之道。 新世代業務員有3件事情要學. 1.要好好說話. 2.要知道怎麼說故事. 3.不要太過依賴科技. 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第409期.
2023年7月1日 · 蘇建榮認為團隊應正視這3點特質並加以調整，才能讓Z世代夥伴在團隊中發揮所長，他認為有以下4個方向：首先，團隊應強調職場專業，賦予彈性空間。 因為在網路世界成長的Z世代，習慣網路中具有的「匿名性」、「去年齡」、「去階級」的特質，因此也有可能挑戰業界過去權威導向的教育方式，在職場中也更強調專業和實力，不會因為職級和年齡等因素就輕易服從指令。 加上Z世代具有挑戰既有規定和價值觀的特質，若沒有善加處理，很可能會在團隊中出現紛爭。 蘇建榮接著提出：「單位文化應具有多元價值並相互理性溝通。 」建立好溝通管道，用正確的方式「過濾」出語言背後的真實想法，並且相互瞭解，才能彼此包容，消除紛爭，進而真正的解決問題。 同時，團隊也應即時關注及鼓勵夥伴，察覺夥伴的心情和背後的問題，在紛爭發生之前就加以處理。
2019年1月1日 · - 2019 年 1 月 1 日. 0. 972. 伴隨科技快速發展，近年網路投保通路崛起，傳統業務人員通路的銷售模式將面臨挑戰，不過兩者仍具部分差異性。 現行網路保險通路主要提供較簡單的商品，但大部分的保險商品普遍具有複雜性與長年期的特性，所以仍須由第一線業務人員針對客戶的多元需求，提供顧問式行銷服務，協助擬訂解決問題的策略，逐步引導客戶做適切規劃，而非僅以商品銷售為導向。 這也意味著，傳統業務人員通路仍是難以被取代的角色。 畢竟保險業是「以人為本」不會被科技取代的溫暖產業，保險業應持續強化業務人員的專業能力並結合科技工具，提供具有溫度的顧問式服務。 為回應此趨勢，國泰人壽總經理劉上旗以國泰人壽做法為例，透過推動「行銷」＋「專業」雙軌專業菁英來強化業務人員的專業能力。
2022年11月3日 · 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。 初始若要開發高資產族群，她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動，因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動，這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。 而參與活動這樣的方式實行一段時間、累積一定客源後，就可以開始執行轉介紹的環節，轉介紹是更有效益開發高資產客戶的方式。
