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2022年12月1日 · 要是總是用過去的方法，就很難有所突破，「用舊的地圖，就不會發現新大陸」，想要往全新的境界邁進就要另闢蹊徑。若是業務員試圖嘗試新的市場或是一個從未達成的績效目標，就必須透過反思，找出行為及能力可優化之處。
2023年4月1日 · CIA500發揮指引歸航的作用. 對顏永珍而言，世界華人保險500強團隊CIA500獎項的標準在嚴峻的市場挑戰中起到了指引歸航的作用，如同在漆黑的大海航行時，有一盞不滅且不變的燈火明定方向，當有了明確的指標後，自然就能夠冷靜下來，思考團隊的下一步。. 組織 ...
2020年10月1日 · 以下分享2方法：. 1. 夥伴親眼見證「管理並不難」，激發晉升意願. 在有些夥伴眼裡，認為增員是一件困難的事情，且發展團隊需要管理太多人，十分辛苦，因此不願增員也不願晉升。. 為此，優秀主管會先將主要精力放在有意願發展團隊的夥伴，並為他們提供 ...
2023年3月1日 · 難，是因為在走上坡路，只有迎難而上，才能看到山頂的風景。在「增員難」的當下，團隊主管更應主動尋找破局之道，幫助團隊夥伴突破內心的畏難情緒，積極增員，跨出破局的第一步。 在當下，許多業務員容易因為增員困難而放棄增員，該如何激勵團隊夥伴主動增員？
2019年10月1日 · 該如何巧妙處理客戶的異議？. 以下列舉4點常見異議的處理方法：. 1. 以同理心處理懷疑型異議. 信任是銷售流程中最難突破的一關。. 在實際展業中，有些客戶遲遲不願意成交，就是對業務人員缺乏信任，信任還沒有建立起來時，業務人員對他們說什麼，他們都 ...
2019年10月1日 · 定位價值，根留臺灣. 大學畢業當兵退伍回來，20多歲的林肇睢開始接手家中的台明將玻璃公司，而有機會到世界各國去做產業行銷。. 過程中他發現不論是先進國、開發中國家、未開發國家都有傳統產業。. 加上玻璃已發展四千多年，又是在百年內很難被取代的 ...
2020年8月1日 · CIA500的核心理念是「做大、做強、做精」，其指標分別為人力、績優人力占比，以及13個月保單件數繼續率。. 雖然CIA500只要求績優人力占比10％，但林千鳳對團隊有著更高的期許，希望團隊可以達到20％的績優人力占比。. 因為一開始就將目標訂得更高，在團隊的 ...
