搜尋結果
2018年4月1日 · 若原先在A公司上班，之後在B公司找到一份兼差，A、B兩家公司都要幫忙加保勞保，6％退休金也是兩邊都要提繳。. 當然在A、B公司的勞保保險費都要計收；而申請勞保普通事故給付時，若雙重加保時間連續滿三十天以上，給付金額就可以用投保薪資合併 ...
2020年1月1日 · 馬君碩. 現職：全球人壽總經理. 學歷： 中歐國際工商學院EMBA. 美國內布拉斯加州立大學精算碩士. 美國精算師學會正會員. 經歷： 中國海康人壽總經理. 中泰人壽總經理. 南山人壽副總經理. 馬君碩期望，全球人壽能夠成為一個「科技＋人」的保險公司。 他認為，科技始終來自人性，只是一種推向更有效率的手段，端看如何藉由科技來與客戶溝通，讓營運更高效，這就需要將科技用在行銷流程的痛點上。 二 一九年臺灣保險業的變化，主要呈現在金融監理端的強化，整體而言是在穩健中求進步的，全球人壽總經理馬君碩指出，大體上有以下5大面向：
2022年12月1日 · 在我過往帶領團隊的經驗中，最常看到或聽過業務員有類似下述的「退守」想法。. 例如，表達「暫時」不出席早會，認為這樣既不會有太大影響，還可以讓自己得到一些「喘息的空間」；然而其實早會是業務員跟業務團隊最緊密接觸的時段，不出席代表 ...
2024年1月1日 · 馬君碩說明，當某地發生重大事件時，客戶或投資人會期待公司保有備援的場所，讓公司保持正常營運，「以全球人壽來說，我們已經有一個真正的備援中心，確保客戶的交易和公司國內外資產的交易，在突發狀況下能夠持續進行。
2023年11月1日 · 林佳叡舉例，假如今天自己是一位不專業的壽險顧問，當客戶真的不幸遭逢變故，遇到需要服務或是理賠的狀況，但自身的能力卻不足以協助對方時，顯然會與自己當初立下的從業信念有所違背，更可能產生自我懷疑，進而動搖信念。
2021年4月1日 · 馬雲曾說：「員工為什麼會離開？ 真實的原因只有兩點：一是錢沒有給到位，二是心受委屈了。 」然而，對於身懷絕技的優秀人才而言，導致他們流失的真正原因又是什麼？
2023年8月1日 · 兼職的6年期間，她都是向透過本業所結識的人脈進行銷售，但全職後卻要進行路演（在商場擺攤銷售）和電話銷售，讓她十分不適應，甚至產生了退縮的想法。
