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2023年8月1日 · 三商美邦人壽1558通訊處處經理馮麒蘋已投身保險行業22年，為了精進自身專業，選擇攻讀逢甲大學EMBA管理學系，並參與大學的微學分教學，她在重返校園的期間接觸了不少年輕朋友：「我接觸的年輕朋友裡，理財觀念可以很明顯的分出2派，一派非常保守，另一派則非常積極。 涇渭分明的理財方式，很可能是受到家庭環境的投資經驗影響而致，若上一代對理財的想法較少，又或者曾看過親友在股災中受過傷，就會認為投資市場的風險極大，因此灌輸子女「儲蓄」和「工作」才是累積財富的最佳選的想法。 而另一派積極投資的年輕人，在大學過程中就開始接觸到各種投資商品，馮麒蘋認為，由於網路的興起，各種投資方式都很容易在網路上找到，因此這類積極投資的年輕人很容易涉獵到零股交易、虛擬貨幣、NFT、公司債權等風險較高的投資方式。
2024年2月1日 · 97. 0. 從工作餬口到看見價值，澳門宏利人壽分行經理馮永權的保險從業觀念發生了大幅轉變。 透過自媒體的經營，他不但大幅提升活動量與件數，更成功達到了國際龍獎IDA終身會員的榮譽。 瞭解保險的重要性，體會到保險的價值之後，從業的使命感也會相應而生。 澳門宏利人壽分行經理馮永權15年前入行之初，只是想找份工作餬口，但是在接手了公司的孤兒保單客戶，以及處理了幾件理賠之後，他的內心也逐漸有所轉變，開始覺得保險工作不是一份普通的工作。 「當你需要錢治病的時候，朋友可能會借你1、2次，家人可能會借你3、4次，只有保險能夠在你需要的時候，次次都伸出援手。 」馮永權感慨，保險其實是一種商業化的慈善。
2018年8月1日 · 中國紅團隊真正發展僅七年的時間，是個年輕的團隊，扣掉上層的資深業務總監及一級主管，幾乎都是年輕的夥伴，論經驗、論人脈要他們達成IDA的標準談何容易？ 再者，申請IDA會員除了要達成基本的FYC門檻（香港IDA傑出業務銅龍獎為36萬港幣），還有新契約件數36件的要求，在這樣的情況下，想達成百人IDA團隊，幾乎是天方夜譚。 雖然環境和條件很嚴峻，但中國紅團隊還是辦到了！ 二 一五年，僅用四個月的努力，中國紅團隊成功申請IDA共135位業務夥伴，達成了百人IDA團隊。 很快時間來到二 一六年，有了前一年的經驗，他們再接再厲、穩紮穩打，最後成功申請了170位達成IDA業績標準的業務夥伴；二 一七年他們也達成連續三年百人IDA團隊，並即將於二 一八年八月在昆明的IDA年會上台接受表揚。
2019年2月1日 · 馮鈺心認為，擁抱挑戰的心態並堅守保險業務人員的本質將是轉型關鍵；而品牌經營，更是壽險事業得以擴張的機會，才能夠迎接FYC的豐年。 「任何通路都不會是保險業務人員的對手！ 」從事保險業僅九年，幾乎年年拿下國際龍獎IDA和美國百萬圓桌MDRT獎項的馮鈺心，是中國人壽香港分公司奇蹟區區域總監，在二 一八年拿下了IDA優秀主管金龍獎與傑出業務銀龍獎。 除了主管角色表現卓越外，個人業績表現也比過去更上一層樓，面對香港升息的挑戰，馮鈺心在個人業績還能有所突破更屬難得。 二 一八年，馮鈺心的奇蹟區在她的領導下，團隊FYC的經營突破了3,000萬元（港幣，以下同），到底她和她的團隊是如何辦到的？
2018年3月21日 · 馮修源表示，規劃長年期保單對業務人員而言，才有源源不絕的展業與增員來源，再者，也因為長年期保單，才有機會為客戶的祖子孫三代，都做好家庭保險規劃。 成功說服客戶重視保障型商品4關鍵. 在民眾都偏好儲蓄的情況下，馮修源又是如何成功說服客戶購買保障型商品，是因為做到了哪些關鍵？ 關鍵1：主動引導與用心觀察. 從與客戶的言談與互動中，發現客戶對家人的愛與責任感有多深。
