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2020年5月28日 · 1. 建立正面的企業文化. 家族企業成員或因潛在利益衝突,令彼此之間的關係和互動更複雜。 為促進成員協作,建立優良企業文化是發揮家族企業價值,規範員工行為的關鍵元素。 坦誠討論共同目標,並根據企業願景、目的和價值觀,訂立簡潔、精確和結構清晰的企業精神和訊息。 2. 建立並加強凝聚力. 面對複雜多變的營商環境和市場形勢,企業內部要攜手抵禦逆境,可考慮先從加強團隊關係入手。 在逆境過後,企業可舉辦員工靜思會和外出活動,除了為團隊成員提供紓緩壓力的機會,亦可提升團隊凝聚力。 此外,加深對同事的了解,認清他們傾向的溝通和相處模式,將有助鞏固溝通和信任基礎。 3. 培養團隊間之互信. 通過建立一些合作項目,鼓勵一向各自為政的職能團隊加強協作,將是提升凝聚力和促進互信的催化劑。
2020年4月27日 · 經濟穩定和增長環境是最佳時機,讓家族企業細心考慮傳承規劃問題,作好部署。. 但在現實生活中,危機或會在家族企業制定相關規劃前發生,讓企業防不勝防,未能及時避免風險。. 【延伸閱讀】 富裕人士點睇?. 6成受訪者:個人成長較財富增值更 ...
2020年10月29日 · 一間中國大型釀酒商的第二代家族成員表示,父親的合作夥伴曾經問他是否對把業務轉交自己的女兒感到憂慮。 父親的答案是「我親身見證了女兒的成長,因此對她有極大信心」。 女兒隨即敬父親一杯,說他一直扮演導師的角色並信任自己的能力,自己因而享受到暢快「無痛」的傳承業務轉移體驗。 【延伸閱讀】 想打破「富不過三代」的宿命? 溝通與決策成關鍵. 大部分成功管理傳承規劃的家族均展現出這種互信和支持。 創業一代的往績固然是能力的證明;而後輩則熟知當前的消費者市場、緊貼最新發展,對新興領域有更精闢的見解。 在這種知識的引導下,業務便能夠覓到新的投資方向。 長期策略非一夜「改朝換代」 業務繼承應被視為一項有序的長期策略,而不是一夜之間的「改朝換代」。
2021年3月25日 · 作者:黃奕斌 滙豐私人銀行家族辦公室諮詢亞太區聯席主管. 【關於滙豐私人銀行】 分享私人銀行業的未來發展趨勢,深入淺出地帶出財富管理及智慧傳承的規劃藍圖,以及家族企業可持續經營的實踐策略,並探討如何透過不同產品及解決方案,以滿足包括資產增值、世代傳承、新世代思維、慈善公益、家族辦公室、信託基金等需求。
2023年12月7日 · 下載 App 免費即時新聞 立即掃描,搶先下載
2023年1月11日 · 其實,馬多夫詐騙手法就是「龐氏騙局」的複製,他創辦的投資證券公司以對冲基金的方式作為投資騙局,以投資基金高回報為誘餌,吸引一眾投資者。 但如此高回報並不是來自正常投資收益,而是通過不斷招募新客戶,用新客戶的投資資金來支付舊客戶的高額回報,製作高回報的假象,從而令債務愈滾愈大。 高回報是吸引投資者入局一大原因。 當時,馬多夫以投資對冲基金作為騙局方式,聲稱其投資回報高達12%-13%,許多投資者被高回報吸引。 在他的騙局維持的20年内,無論市場行情如何,凡是投資於馬多夫計劃的人,每個月都會定時收到高於銀行存款的回報,從而深受投資者信任,也因此令越來越多人入局。 其次,對冲基金的運作模式和馬多夫的身份是令投資者入局的第二大原因。
2024年7月25日 · 雲端運算安全公司Zscaler(美:ZS)創辦人暨行政總裁Jay Chaudhry現年65歲,在1996年首次創業。 他接受CNBC訪問時憶述把第一間公司賣盤時,並非盡是「自己袋」,而是讓這筆交易幫助他數十名員工發達,成為百萬富翁。 母企股價勁彈23倍. 近9成員工頓變百萬富翁. Zscaler截至美國時間周三(7月24日)下午估值約280億美元(約2,184億港元),Jay Chaudhry早已是億萬富豪。 回望他與妻子Jyoti創辦網絡安全初創SecureIT,於1998年透過全股票交易賣盤予VeriSign(威瑞信,美:VRSN),獲得7,000萬美元的巨額意外之財。