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2020年5月28日 · 1. 建立正面的企業文化. 家族企業成員或因潛在利益衝突，令彼此之間的關係和互動更複雜。 為促進成員協作，建立優良企業文化是發揮家族企業價值，規範員工行為的關鍵元素。 坦誠討論共同目標，並根據企業願景、目的和價值觀，訂立簡潔、精確和結構清晰的企業精神和訊息。 2. 建立並加強凝聚力. 面對複雜多變的營商環境和市場形勢，企業內部要攜手抵禦逆境，可考慮先從加強團隊關係入手。 在逆境過後，企業可舉辦員工靜思會和外出活動，除了為團隊成員提供紓緩壓力的機會，亦可提升團隊凝聚力。 此外，加深對同事的了解，認清他們傾向的溝通和相處模式，將有助鞏固溝通和信任基礎。 3. 培養團隊間之互信. 通過建立一些合作項目，鼓勵一向各自為政的職能團隊加強協作，將是提升凝聚力和促進互信的催化劑。
2020年4月27日 · 經濟穩定和增長環境是最佳時機，讓家族企業細心考慮傳承規劃問題，作好部署。. 但在現實生活中，危機或會在家族企業制定相關規劃前發生，讓企業防不勝防，未能及時避免風險。. 【延伸閱讀】 富裕人士點睇？. 6成受訪者：個人成長較財富增值更 ...
2020年10月29日 · 一間中國大型釀酒商的第二代家族成員表示，父親的合作夥伴曾經問他是否對把業務轉交自己的女兒感到憂慮。 父親的答案是「我親身見證了女兒的成長，因此對她有極大信心」。 女兒隨即敬父親一杯，說他一直扮演導師的角色並信任自己的能力，自己因而享受到暢快「無痛」的傳承業務轉移體驗。 【延伸閱讀】 想打破「富不過三代」的宿命？ 溝通與決策成關鍵. 大部分成功管理傳承規劃的家族均展現出這種互信和支持。 創業一代的往績固然是能力的證明；而後輩則熟知當前的消費者市場、緊貼最新發展，對新興領域有更精闢的見解。 在這種知識的引導下，業務便能夠覓到新的投資方向。 長期策略非一夜「改朝換代」 業務繼承應被視為一項有序的長期策略，而不是一夜之間的「改朝換代」。
2021年3月25日 · 作者：黃奕斌 滙豐私人銀行家族辦公室諮詢亞太區聯席主管. 【關於滙豐私人銀行】 分享私人銀行業的未來發展趨勢，深入淺出地帶出財富管理及智慧傳承的規劃藍圖，以及家族企業可持續經營的實踐策略，並探討如何透過不同產品及解決方案，以滿足包括資產增值、世代傳承、新世代思維、慈善公益、家族辦公室、信託基金等需求。
2023年12月7日 · 下載 App 免費即時新聞 立即掃描，搶先下載
2023年1月11日 · 其實，馬多夫詐騙手法就是「龐氏騙局」的複製，他創辦的投資證券公司以對冲基金的方式作為投資騙局，以投資基金高回報為誘餌，吸引一眾投資者。 但如此高回報並不是來自正常投資收益，而是通過不斷招募新客戶，用新客戶的投資資金來支付舊客戶的高額回報，製作高回報的假象，從而令債務愈滾愈大。 高回報是吸引投資者入局一大原因。 當時，馬多夫以投資對冲基金作為騙局方式，聲稱其投資回報高達12%-13%，許多投資者被高回報吸引。 在他的騙局維持的20年内，無論市場行情如何，凡是投資於馬多夫計劃的人，每個月都會定時收到高於銀行存款的回報，從而深受投資者信任，也因此令越來越多人入局。 其次，對冲基金的運作模式和馬多夫的身份是令投資者入局的第二大原因。
2024年7月25日 · 雲端運算安全公司Zscaler（美：ZS）創辦人暨行政總裁Jay Chaudhry現年65歲，在1996年首次創業。 他接受CNBC訪問時憶述把第一間公司賣盤時，並非盡是「自己袋」，而是讓這筆交易幫助他數十名員工發達，成為百萬富翁。 母企股價勁彈23倍. 近9成員工頓變百萬富翁. Zscaler截至美國時間周三（7月24日）下午估值約280億美元（約2,184億港元），Jay Chaudhry早已是億萬富豪。 回望他與妻子Jyoti創辦網絡安全初創SecureIT，於1998年透過全股票交易賣盤予VeriSign（威瑞信，美：VRSN），獲得7,000萬美元的巨額意外之財。
