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2021年4月1日 · 上千的週二有一天比較特別，是「經委會時間」。一般來說會在每月24號（中壽業績截止日）前的最後一個週二。 這是因為上千是「全員」經委會，每月1次各小組成員會共同討論下個月的課程安排、業績獎勵活動及增員活動等。
2021年9月1日 · 0. 779. 自2016年首次達成國際龍獎IDA百人團隊開始，中國人壽（海外）香港分公司中國紅團隊連續6年維持百人團隊佳績，不但2020年成功突破雙百人團隊，2021年更使團隊IDA人數成功突破500人，創下優秀的佳績。 中國紅團隊領導人，中國人壽（海外）香港分公司區域執行總監潘立紅表示，IDA百人團隊代表的是一個團隊擁有高度紀律性及強大的執行力，也凸顯出團隊中每位夥伴都有共同的願景和目標，並且可以堅持前行，乃至達到優秀的境界。 透過追逐國際龍獎IDA，可以推動業務人員積極從業，獲取在香港生活的充足收入；而團隊追求IDA百人團隊，則能夠凝聚團隊的向心力，同時也將榮譽的力量帶到每位夥伴的身上──以前，申請IDA與否只影響到自己，而現在不追求IDA，卻會影響團隊的榮譽。
2022年3月1日 · 2020年，多次蟬聯大陸中國人壽新疆業績第一的陳文琦希望為更多高資產客戶提供服務，同時希望擁有更多便利的學習資源，綜合評判後，她選擇了企業家與高資產客戶的聚集地——上海。 沒想到，初來乍到就締造了驚人的業績：2020年，陳文琦創造保費690萬元，成交保單84件；2021年上半年，便已創造保費2,025萬元，成交保單33件。 從新疆轉戰上海，談及何以成功開發高資產客戶，陳文琦分享了她的觀點及做法。 高資產客戶相處前提：坦誠相待. 前往上海前，陳文琦對當地的高資產客戶並沒有清晰的認知，只是單純地認為該地區高資產客戶較多。 一番接觸後，她發現上海的高資產客戶普遍具有以下特徵： 年齡不高，40、50歲的企業家及30、40歲的「創二代」較多，主要從事製造、金融、地產等行業。
2020年2月1日 · 對於國際獎項，中國人壽保富通訊處業務襄理茆麗蓉表示，最初其實只是出於好奇，在達成獎項標準後，跟著公司前輩一起申請國際龍獎IDA，並親自飛到泰國曼谷領獎，為的只是想弄明白「國際龍獎IDA到底是什麼」，沒想到這一趟遠行卻從此讓她對國際獎項改觀，也從此愈發重視自身與團隊對於國際 ...
2022年6月1日 · 2020年，團隊以40人出勤人力創造總保費1,503萬元、保單件數2,014件，成功誕生15位IDA會員，亦讓張培幸斬獲「IDA雙白金」至高榮譽；2021年1～9月，培養幸福部創造保費1,933萬元、保單件數1,047件，繼續「笑傲江湖」。 從「資源最差」到IDA業務白金，只因堅持這3件事. 1.堅守「正道」 在張培幸的從業過程中，不少人都問過她：「你是怎麼開發客戶的？ 」、「為什麼你可以這麼容易就簽單？ 」。 其實，在任何行業取得不錯的成績都源自於道與術的修煉，但道遠比術更重要。 抱持不正的心術與錯誤觀念，「九陰神爪」都能練成「九陰白骨爪」，壽險行銷亦是如此。
2020年2月27日 · 蘇錦姿指出，臺灣壽險市場正面臨著內外衝擊：第一，保單持有高：臺灣壽險業滲透度已達20.67％，保險密度也很高，平均每人每年保費支出約為15萬6,000元，顯示出是一個高度競爭的市場。 第二，臺灣已進入高齡社會，連帶造成勞動人口下降。 第三，業務人員登錄負成長、定著不易：壽險業新登錄人數逐年衰退，顯現出多數人對於投入壽險業仍有疑慮，且保險業務人員十三個月定著率不到5成。 第四，監理更趨嚴謹：如二 二 年即將實施的傳統壽險門檻法則，抑或是未來接軌IFRS 17所帶來的種種挑戰與衝擊等。 在上述種種不利經營的環境下，保險公司如何在當中求生存？ 根據KPMG的調查，高達73％的保險業CEO皆表示，他們準備親自帶領公司進行徹底轉型，以保持高度競爭力。
2022年6月1日 · 陳艷蘭 現職：澳門宏利人壽宏星共贏團隊高級分行經理 座右銘：感恩心做人，責任心做事 榮譽紀錄： 1. 2016、2017年榮獲國際龍獎IDA傑出業務銀龍獎 2. 2019、2020年榮獲國際龍獎IDA傑出業務金龍獎 3. 2021、2022年榮獲國際龍獎IDA傑出業務白金獎 4. 2020 ...
