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2023年11月9日 · 致敬. 卓越 CIA500頒證典禮見證輝煌時刻. 首屆CIA500領導人峰會於2016年在杭州舉辦，此後每年舉辦一屆，始終以推動全球華人壽險行銷團隊「做大、做強、做精」為宗旨，以「共榮、共進、共好」為使命。 受新冠疫情影響，CIA500領導人峰會已有3年未舉辦。 為感謝CIA500獲獎會員的信任與支持，也為了對他們的努力、成績給予肯定與鼓勵，本屆大會特別舉辦了「CIA500群英晚宴暨2020～2023CIA500頒證典禮」，在頒證典禮上，2020～2023年的CIA500會員皆能站上榮耀的舞台。 2023年11月8日晚上，燈光璀璨，氣氛熱烈，大會主席團、眾位參會人員盛裝出席，聚集在豪華的宴會廳內，所有人都帶著期待和興奮的心情，共同見證CIA500會員的榮耀時刻。
2017年11月5日 · CIA500（世界華人保險500強團隊，Chinese Insurance Agency 500）是全球保險行銷團隊世界級的品牌榮譽，是華人保險業菁英團隊最高榮譽，也是人壽保險領域專屬團隊領導人的最高榮譽，更凝聚起世界保險行銷團隊經營上的智慧結晶。 藉由會員之間的經驗分享、交流與合作，將不斷拓寬經營格局和視野，創建華人保險行銷團隊經營的新思維，引領行業朝著更高、更快、更健康的方向發展。 組織管理經營是一門專業的技術，一個團隊能夠長期維持高績效，且還能逐步成長、擴大組織，甚至富有願景與使命，擁有優良、正向的團隊文化，領軍人物絕對是團隊中的重要靈魂與精神支撐。 一個傑出領導人是如何創建系統、培養人才、拓展組織、領導統御，進而持續帶領團隊夥伴卓越，往更高的績效與成長向前？
2023年2月1日 · 這是一個了不起的紀錄，也是一個極致展現堅持力量的故事。 台新人壽對此相當重視，特別舉行了一場陳玉婷「純金30&1350」慶祝饗宴，感謝陳玉婷對行業奉獻超過30週年、3W持續1,350週。 台新人壽的董事長、總經理、高層主管，以及保險行銷集團董事長梁天龍等都蒞臨饗宴，一同恭賀陳玉婷創下這難得與可貴的世界紀錄。 回想當初發下挑戰3W的承諾，陳玉婷笑著說：「都是跟著公司的腳步、聽話照做」，台新人壽的前身保德信國際人壽，鼓勵壽險顧問身體力行、追求並建立良好的習慣，實踐每週成交3張保單、每週照顧3個家庭的責任。 挑戰3W. 也開啟了陳玉婷卓越壽險之路. 挑戰3W相當不容易，如果我們拿國際榮譽獎項來比較，IDA與MDRT挑戰的時間都是以年為單位，相較以週為單位挑戰的3W來說，其實較有彈性。
2023年6月1日 · 如何去開發？ 有什麼可以嘗試的新做法？ 所以，最可怕的其實不是逆境，而是遇到逆境就輕易放棄的自己，只要願意面對逆境，總會找到適合的方法解決，更何況業務員並不是孤軍奮戰，還有團隊的力量可以借助。 一人計短，二人計長，三個臭皮匠就能勝過諸葛亮，透過團隊夥伴間的交流分享，各種各樣的方法被群策群力的想出來、實踐，然後總結出可行的方法，這正是團隊突破逆境的不二法門。 先進來，後成才；先決定，後打拚. 張耀光團隊對於增員對象的要求並不高，除了必須符合法規要求外，主要要求分為2個部分。 首先，準增員對象必須要對保險業有一定的瞭解，明白保險業的情況，並且具備決心與堅持的毅力，因為保險業是充滿挑戰且重視自律主動的行業，如果缺乏決心與毅力，很快就會因為逆境而流失。
2023年3月1日 · 國壽人壽所理解的保險碎片化，是一種將條件聚焦在特定「客群」、「情境」及「時間」上的保險契約，透過「保障元件、時間零碎」的保險型態，更能夠滿足用戶在不同情境下的保險需求。 保險碎片化的另一個好處在於，可以更精準設定不同情境下的費率及條件，因此保費門檻也會降低許多，將更有利於吸納預算或是保額不足的客群。 Q2政府該如何扮演好監督者的角色，不會過於寬鬆而使市場上有不符合保險功能的商品，亦不至於過於嚴格限縮商品發展？
2023年1月1日 · 秋雨創新股份有限公司副董事長. 近年政策法規及大環境的變化都對保險業產生了巨大影響，舉凡2026年即將接軌的IFRS 17及ICS 2.0，抑或是疫情、通膨等狀況，在這樣的變動下，臺灣保險業未來的發展走向與原則為何？ 又有哪些發展機會與挑戰？ 疫情影響與法規調整下的保險業發展走向. 壽險公會理事長陳慧遊表示，在COVID-19的疫情衝擊、美國急劇升息抑制通膨及國際地緣政治衝突等因素交互影響下，部分業者因此史上罕見之情勢造成淨值大幅波動引發外界疑慮，促使整體業界必須更慎重思考風險管理及資產負債管理的重要性。 由於上述情境在未來可能將成為常態，加上面對全球氣候變遷所衍生的永續發展相關議題，保險業未來應該朝向強化風險管理、資產負債管理及配合氣候環境變遷趨勢調整經營策略，以促進保險業的永續發展。
2021年4月1日 · 特別企劃. 後疫情時代， 將團隊人才「開源節流」 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2021 年 4 月 1 日. 910. 0. 疫情之下，人心惶惶， 許多行業都受到影響而收入減少，保險業也不例外， 各行各業都有人才流失，保險業也恐將步上後塵， 在這個人力流動迅速的時代，該如何「開源節流」， 留住人才，並且增員更多的人才？ 首先要看清楚，為什麼人才會從團隊流失， 然後對症下藥，激勵士氣，同時提升主管能力， 接著帶給夥伴使命感，他們就不會輕易離去， 最後打造優質團隊環境，留才更吸引新的人才。 後疫情時代，人才流動頻繁， 對保險業是個危機，卻也是擴大團隊、更加績優的轉機！ 招募對的人才，更要留住對的人才. 後疫情時代下，維持團隊績優占比的10個方法.
