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2017年11月1日 · 在當前臺灣瀰漫反洗錢及反避稅的雙重壓力下，金融保險從業人員在銷售金融商品及規劃建議時，必須更嚴謹的考量整體的法規環境，如何幫助客戶做好財務規劃與節稅，又不會讓客戶及金融從業人員陷入違法範圍內，是未來的大課題。 本期針對反洗錢與稅務及與保險相關的議題做探討，期能幫助財務顧問師對於反洗錢規定有更實務上的認識。 法務部政務次長暨行政院洗錢防制辦公室主任蔡碧仲曾感嘆，兆豐案的裁罰金「比賠掉政府一個部會還要多」；今年四月經濟日報亦提到「兆豐金控旗下兆豐銀行去年八月遭美國紐約州金融服務署（NYDFS）重罰1億8,000萬美元，北檢也著手調查表示1萬7000筆可疑交易，初步調查後暫無不法。 董事長張兆順表示，兆豐並非因涉及洗錢而受罰，而是因為兆豐內部缺乏防制洗錢的文化，也未建立防制洗錢系統，才遭重罰。
2020年12月1日 · 1757. 0. 臺灣為全世界老化速度最快的國家，長照與失能是每一個民眾未來都要面對的風險，保險公司應趁早建立民眾觀念，並為其做足保障。 而老化風險更應該由個人、雇主、政府3方共同努力面對。 逢甲大學風險管理與保險學系副教授郭長榮指出，隨著醫療科技及品質的進步，民眾的平均壽命逐年增加，長壽已然不是新聞。 根據內政部統計處數據，2018年臺灣全國的平均壽命為80.69歲，且有逐年上升趨勢，然而臺灣健康平均壽命僅約72歲，代表有近9年的時間需要被照護；加上2020年受到新冠疫情影響，少了因國際遷移產生的外籍配偶及子女，臺灣出生率首次低於死亡率。 種種因素導致人口結構快速轉變，而早在2017年臺灣便已步入高齡社會，推估在2025年，臺灣將轉為超高齡社會。
2019年5月1日 · 所謂GTD，簡單直譯即「把事情做完」，這種時間管理法有5個核心步驟： 1.記錄、2.組織、3.排程、4.執行、5.檢視和更新。 步驟1：記錄——記錄要做的所有事情. GTD時間管理法的第一步是記錄，完整地把我們要做的事情記下來。 日常生活中的事情很多，比如講師在課程上交代的事情、會議中的決定、要參加的會議、要拜訪的客戶、想閱讀的書、想看的電影、想去的地方等。 不管是大事還是小事，只要是必須做或想要做的，都要記錄下來。 最簡單的記錄方法是使用便利貼記錄，把該做的事情寫在便利貼上，並貼在自己隨身的小本子或放在包包裡；或者把這些事情記錄在手機或平板的備忘錄上。 在眾多記錄的方法中，陳玉婷偏好於用白紙記錄。
2018年7月1日 · 2062. 根據教育部二 一六年的「運動現況調查」，臺灣缺乏規律運動習慣的民眾高達67％，規律運動人口比率有待提高，其中35至49歲的民眾規律運動的比例最低。 根據世界衛生組織WHO指出，靜態生活或身體缺乏活動是造成死亡的10大原因之一，成為影響全球死亡率的第4大危險因子。 與身體活動不足有關的危害僅次於高血壓及菸品使用，和高血糖一樣占6％的死亡率；全球每年有超過200萬死亡人數和靜態生活相關，約四分之一的成人及8成以上的青少年身體活動量不足，嚴重影響民眾的健康，並進一步造成公共衛生問題。 從疾病的分類來看，WHO也指出，大約21％乳癌、25％大腸癌、27％糖尿病，以及30％缺血性心臟病的病因是由身體活動不足所造成。
2021年5月1日 · 金管會宣布2021年7月1日起將實施第六回經驗生命表，依壽險業經驗重新精算不同男女、性別、年齡的死亡率變動情況，重新檢討死差益，這意味著許多與之相關的保險費用都將更動。 現行各大保險公司的商品多採用2012年上路的第五回經驗生命表，舊版與新版之間有許多差異，例如：2012年民眾平均壽命為79.5歲，但2020年民眾平均壽命為80.9歲，且各年齡層壽命皆有顯著的提升，代表各險種理賠發生率也將會不同，保險公司將重新計算費率。 「經驗生命表」是各大保險公司根據壽險保單匯整出一份「臺灣民眾的死亡率」，當臺灣人死亡率愈低、壽命愈長，對保險公司而言，「照顧生存需求」類型的保單成本也將愈高。 「當民眾的餘命增加，保險公司『照顧生存需求』的險種成本就會因此上升。
2018年7月1日 · 信達聯合會計師事務所所長／國際及臺灣會計師、IARFC國際認證財務顧問師協會講師、CFP認證理財規劃顧問. 一般來說，公司資金須在與業務有關 的範圍內做合理運用，然而臺灣大 多的中小企業屬一人公司或家族企業，此 類公司銀行帳戶常與股東個人間有混用的情況發生，在資產負債表的表達上會以 「股東往來」表示，而股東往來屬資產負債共同項目，若為公司將資金借予股東或他人，則對公司而言屬於債權的一種，會 列在資產負債表的「流動資產」項下；反之，則為股東將資金借給公司，對公司而 言為一種債務，列在資產負債表的「流動負債」項下。 流動資產項下的「股東往來」 係將公司資金轉出至個人帳戶，公司銀行存款因此不足，導致公司帳上產生借貸方的差額，故帳上可能因此有股東往來、其他應收款或暫收款等會計項目。
2023年8月1日 · 1. 缺乏事先規劃. 工作缺乏縝密規劃的業務員，往往沒有事先安排拜訪客戶的清單，加上邀約數量不多，一天往往只安排很少拜訪行程。 然而，業務員如果不利用閒置時間持續開發客戶，而是每天拜訪完幾個客戶就直接收工，可以說是浪費了很多時間。 成功的業務員都會提前做好規劃，讓拜訪工作條理有序、從容不迫，同時還給自己留有彈性的時間，不會因為計畫出現變化就手足無措。 像這樣的業務員，通常在上一週就預先列出下一週的拜訪名單，然後根據拜訪的實際狀況，隨時進行調整；此外，他們也會根據年度目標在上一年的年底就預先做好下一年的時間規劃，包括分配上課學習、業績衝刺及增員等時間管理。 2. 專注力不夠.
