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2018年7月1日 · 欲完成、做好一件事情可粗分為3個階段：良好的開頭、有效的執行，以及達成目標。. 一位新人進入保險業的最初養成階段，黃金90天可以左右其日後展業生涯是否順利，甚至能否永續經營。. 「人如果對了，事情就對了」這是大家時常聽到、口耳相傳的一句話 ...
2022年7月1日 · 相信不少人都聽過類似的說法：只要堅持21天，就能建立一項習慣；又或是想要戒菸、戒酒，也至少要花費21天的時間。 「21」這個數字在習慣養成的過程中似乎有著重要意義與魔力，然而不管是什麼樣的習慣，真的都能在21天培養起來嗎？
2024年1月1日 · 走過動盪且多變的2023年，面向世界且看回臺灣，大環境經濟對保險業帶來諸多挑戰，東吳大學詹芳書教授更提出3個考驗著業務員的因素，但同時也認為不斷強化自身專業及服務的業務員正符合現在市場的需求，且永遠不會被淘汰。. 標普全球（S&P Global）在2023年 ...
2018年7月1日 · 2018 年 7 月 1 日. 1. 2143. AI在大數據資料的支應下，有自我學習的能力，很多事情可以做得比人類更快、更好、更有效率。 甚至現在已經出現了沒有內勤人員、沒有業務人員，單純以AI營運的保險公司。 「AI可以取代人類嗎？ 」這是大眾常有的疑惑，事實上，AI無法取代人類，反而可以給予人類有如魔法般的力量，讓人類提升到更高的高度。 「過去兩年以來，人類所創造的資料量占人類歷史資料量的9成。
2023年10月1日 · 文、攝影 許紹猷 通過 Advisers財務顧問雜誌.com - 2023 年 10 月 1 日 549 0 在臉書上分享 鳴叫的Twitter 資訊愈來愈發達的現在，業務員與客戶之間的資訊不對稱早已大幅降低，新光人壽樹昌通訊處區經理張維真認為，若業務員沒有調整出正向樂觀且好學 ...
2021年8月1日 · 1. 擁有「投手」思維. 保險業務人員面對客戶時，首先要當一名「投手」，即盡己所能將正確的保險觀念「投」給客戶，至於客戶能否「接」到這顆「球」，說到底取決於客戶，自己並不能為他們做決定。 也就是說，保險業務人員可秉持「投手」思維，重視過程而不過分執著於結果。 當夥伴能以這種思維去面對客戶，將重點放在為客戶講明保險意義與價值的層面上，才不會有「得失之心」，給自己和客戶施加壓力。 如此，縱然客戶拒絕，夥伴也不必過於在意，因為自己已履行職責。 此時應重新調整心態，繼續向下一位客戶「投球」。 2. 擁有「研究」思維. 研究思維，即把「如何傳播正確保險觀念」當成一門研究項目，而向客戶談保險的過程就是在做實驗研究，透過記錄與分析保險的銷售過程，總結失敗的原因與成功的做法，並且根據結果不斷調整。
2019年2月1日 · 面對環境的挑戰，壽險業務人員如何乘風破浪？. 馮鈺心認為，擁抱挑戰的心態並堅守保險業務人員的本質將是轉型關鍵；而品牌經營，更是壽險事業得以擴張的機會，才能夠迎接FYC的豐年。. 「任何通路都不會是保險業務人員的對手！. 」從事保險業僅 ...
