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2021年2月1日 · 很多人都熟悉的，來自阿聯酋杜拜的Dr.Sanjay，在2020年2月底結束國外的工作返回杜拜的家中，隨即就遇上封城，他原本認為這樣的極端狀況不會持續太久，索性就先休息一個禮拜，同時觀察疫情的發展。 然而他漸漸開始發現，疫情並不會這麼快平息，於是開始認真地思考該如何繼續保險工作，該用什麼樣的方法來達成原先所設定的目標。 一年過去，Sanjay的首年度佣金超過了1,100萬美元，成交了146件，以阿聯酋的國際龍獎IDA申請資格來說，他獲得了315個IDA銅龍獎，亦即是35個IDA白金獎。 對比2019年憑藉一己之力達成135個IDA的他，2020年首年度佣金更是成長了40％之多。
2019年8月1日 · 2019 年 8 月 1 日. 0. 1358. 我們這一生時常都在做選擇，小從上班的路線、中午吃什麼，大到重要的人生大事如何定奪，每一個小小的決定，都導引了我們未來的方向，即便什麼決定都不做，也同樣引導了你通往「無所作為」的結局，甚至可以說很多時候，當人做出選擇時，就已經決定了結果。 是什麼影響了一個人做選擇的判斷？ 我認為是人內在的寬度與深度。 寬度與深度影響著我們每個人接受訊息的解讀能力，評估哪些是有用的資訊、哪些則可捨棄。 當我們接受到資訊，就會依照資訊所傳達的信息做出決斷，就好像汽車上的衛星導航一樣，導航結果影響著我們的駕駛行為，協助我們決定要走哪一條路、在哪裡轉彎，才能順利到達目的地。
2024年2月1日 · 2024 年 2 月 1 日. 0. 319. 於公，讓保戶得到長久的保障；於私，讓業務員與公司得到持續性的收入。 繼續率一直是所有保險公司與團隊十分重視的指標，但是繼續率有不同的定義，業務員與團隊應該遵循哪種繼續率指標？ 又該如何簡單計算自己的繼續率？ 繼續率是一個反映「客戶在第一年投保後，後面的年份是否仍繼續繳納保費」的指標，又俗稱為「續保率」。 繼續率愈高，代表行銷員銷售的保單品質相對較好，大體可分為保費繼續率、保單件數繼續率、保額繼續率3種類別。 具體來說，這3項指標各有不同： 保費繼續率：最常被提及、備受保險公司關注，是保險公司用來擬定業務計畫、評估公司經營狀況的重要指標。 保單件數繼續率：通常用於考核保險從業人員簽成的保單的品質，以及評估保險行銷團隊永續發展的能力。
2023年12月1日 · 2023 年 12 月 1 日. 0. 255. 敬愛的客戶朋友：. 年末感觸總是特別多。. 回顧過去30年來，我追求成功致富的目標一直很明確，也為自己設定5個階段，這個過程如今回想可以總結為：學富，創富，聚富，享富，傳富。. 而保險，始終在我的計畫中扮演極重要的份量 ...
2024年3月1日 · 2024 年 3 月 1 日. 0. 4878. 為什麼有許多保險業務員不斷與客戶聊天、面談，卻總是難以發現客戶的需求和痛點，與成交隔著咫尺之遙？ 安聯人壽鋒鼎通訊處業務經理施雨倫在面談時透過「數據」勾起客戶的憂患意識，使用「故事」分析實際的規劃作法，理性與感性兼具地為客戶服務，打造客製化的服務方式。 「經營客戶時，我發現客戶很喜歡分享，最討厭別人左右他的人生。 」施雨倫談到面談簡報的經驗時如此說道，她認為銷售時的重點是要多花時間找到客戶真正的需求，因此會藉由報章、雜誌、各大平臺所製作的報告手冊，以及公司提供的調查資料來開啟話題，引起客戶興趣。
2019年8月1日 · 十年過去了，在號稱投保率已快達到250％的臺灣，「人人有保險，家家有保障」的保險願景看似已實現。 但是，如果再深入探究，並對照最近主管機關對國人偏愛儲蓄型保單的議題探討，其實購買的保障額度不夠，投保的保障項目不齊的保戶仍然比比皆是，我這 ...
2019年11月1日 · 5487. 鑑於黃俊文副社長過往在壽險行業長達三十八年的經歷，其在業務線上之所見、所聞、所為之經驗，藉由本專欄分享：心態建立、現況趨勢、組織發展、展業技巧、從業體悟等，都化為文字給第一線的從業人員與團隊領導人參考。 公司的一場演講會上，我分享了一則案例。 這個案例多年來一直激勵著我、影響著我，我也曾在過去諸多演講或訓練課程用它來與大家共勉。 只是這次有一個最大的不同，那就是案例中的當事人她當天也坐在會場裡聽課，讓我格外激動，我邊述說著整個案例的內容，邊看著所有聽講者臉上散發出驚嘆認同的神情，而她坐在台下有些靦腆又些許驕傲地對著我點頭，頓時腦海中拉回十多年前我還在彰化地區擔任區部長時的場景。
