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2023年3月1日 · 總結來說，如何算是成功的碎片化商品？ 陳彥志認為有以下3點，要在3者中取得平衡，才會是好的碎片化商品。 1. 商品有辦法符合客戶需求。 2. 保險公司有辦法從中獲利。 3. 在商品創新的同時也盡到社會責任。 成功案例1： UBI車險保單是國外相對成功的案例，有別於傳統的車險，UBI車險的計價方式是開多少付多少（PAYD，Pay As You Drive），只有在駕駛期間才收取保費，而根據駕駛紀錄的不同，也會有不同的計算方式（PHYD，Pay How You Drive）。 在疫情爆發前，美國UBI保險公司Metromile本來面臨裁員危機，但在疫情發生後，反而成為相當熱門的汽車保險公司，正因為疫情初期使民眾開車頻率降低，民眾便開始思考是不是有需要付跟先前相同的保費。
2019年3月1日 · 每日由區經理或組長來和所有夥伴分享當日主題，今日主題為Line Pay綁定新光人壽新發行的信用卡。 這階段會依據主題，安排有期待晉升的業務組長或是區經理輪流上台為夥伴們說明，當中夥伴有問題可直接提出，站在台上的分享者也是來者不拒，盡力回答夥伴的每一個問題。
2021年7月1日 · 夥伴們可以自由約自己的6～10位客戶建一個社群軟體小群組，一開始可以先發個小紅包活躍氣氛（記得先提醒客戶下載Line pay money，Line群組會顯示目前有多少人有Line pay money），再依據小群組內容發送簡短的影片及精簡的PPT、幾10秒的語音搭配文字講解，最後進入客戶發問回答環節。 大陸百年人壽黑龍江分公司張齊團隊在疫情期間第1個月利用「小群組」，20天成交了469張保單。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第387期.
