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2023年2月1日 · 戰爭影響也好、金融市場變動也好、疫情影響也好，當這些要素對我們造成影響時，具體來說要考慮的其實只有4件事── 1.移民或居住地變更、2.收入水準、3.家庭狀況 以及 4.職業 ，只要對客戶的這4件事情有所瞭解，或者關注這些項目有沒有出現變動，就可以幫助我們清楚掌握客戶的需求變化。 沒錯，就跟平常要做的事情一樣！ 我們平常面對客戶時，同樣也會瞭解他們未來的規劃，有沒有移民或留學的打算、收入水準如何、家庭的組成結構，以及有沒有更換職業的想法，重要的是這些事情，不會因為環境的變動而有所變化。 好比新冠疫情期間，醫生關注我們的血氧、血脂、肺功能等身體情況，但其實這些表徵並不是只有疫情期間需要關注，醫生平常就會關注，頂多是請你多戴口罩，但是這也跟以往我們感冒時一樣──要關注的重點，從來就都是這些！
2021年4月1日 · 900. 現代科技對學習來說猶如一把雙面刃，如果運用得當，它帶來的便利性能讓學習效果翻倍；但若陷入誤區中，不但不能學有所得，還有可能帶來反效果。 著名文學家、唐宋八大家之首的韓愈有一句千古流傳的詩句：「書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。 」無論是對學子，還是已步入工作崗位的人而言，這句至理名言皆提醒著我們：在讀書、學習的道路上，沒有捷徑可走，也沒有順風船可駛，如果想在廣博的書山、學海中汲取更多更廣的知識，「勤奮」和「刻苦」是2個不可缺少的條件。 的確，自古以來，學習就是一件苦差事。 常言道：「十年寒窗無人問，一舉成名天下知。 」古時候那些有傑出成就的人，背後為治學而付出的努力讓人為之讚歎，「髮懸樑、錐刺股」的故事一直激勵我們，千百年來，先賢們的為學之道，都告訴著我們，唯有如此才能學有所成。
2020年4月1日 · 想讓夥伴聽話照做，首先主管本身要是夥伴認同的優秀主管，但是想成為這樣的主管，必須具備哪些特質？ 湯士強對他旗下超過300位年輕夥伴進行問卷調查，發現他們心目中理想主管的前5大特質分別為： 1.以身作則. 2.同理心、願意傾聽. 3.目標明確，指令清晰. 4.可以溝通. 5.獎勵大方. 湯士強強調，財聚人散，財散人聚，捨得將資源用在夥伴身上，才能得到他們的心；給予夥伴明確的目標，為年輕夥伴勾勒事業藍圖，前路清晰，才不會出現「將帥無能，累死三軍」的情形。 曾有團隊主管請教湯士強，無論資源分配還是明確目標，他都做到了，為什麼還是得不到年輕夥伴的心？ 湯士強表示，這種情況往往是因為只以理性帶領團隊，卻因此讓領導缺乏溫度，可以從同理心、傾聽與溝通等方面做起。
2020年12月1日 · 享譽國際的臺灣之光大導演李安，外表給人溫文如煦的印象，但他的電影之路卻是崎嶇且布滿荊棘。 高一升高二的暑假，拿到志願表的李安反覆地看著上面的各項科目及領域，向父親坦言，這些都不是他所喜歡的。 父親問，「那你喜歡什麼？ 」他想起自己喜歡觀賞表演、電影，便答道：「我想當導演。 」即使當時還不知道當導演需要具備什麼樣的條件，但這顆夢想的種子已悄悄地在心裡萌芽。 歷經2度落榜、為了夢想和家人衝撞、畢業後失業長達6年的光陰，仍堅持自己的電影夢。 他說：「這是我要做、是我愛做的事情，毫無反悔。 我不會說這把我撒錯地方，我後悔，從來不會。 」李安的逐夢過程是所有追夢者的典範，遭遇挫折仍不輕言退卻，最終達到許多旁人眼中不可思議的成就。 夢想不能只是想，需要身體力行的付出，在火煉的試驗中跨過層層難關。
2022年10月1日 · 廣達集團創辦人林百里先生，在近期的一場演講中分享：未來10年科技產業的進步，會比過去100年更快，國內許多大型企業已在實際應用最新科技且進化中。 看到這樣的報導，不免感到興奮與期待，因為新的時代及趨勢總會帶來一波商機，雖然短期的市場變化難以預測，但整體市場走向是緩步向上的。 股神巴菲特曾說：「人生就像滾雪球，你只要找到夠濕的雪，和足夠長的坡道，雪球就會愈滾愈大。 」愛因斯坦也曾說：「複利是世界上第8大奇蹟。 」站在2位巨人的肩膀上，可以發現「複利＋時間」是投資人最好的朋友，也是財富增值的催化劑。 許多研究證實，長期投資可以提升獲利的機率；專家們也同意，當沒有足夠時間及金錢可供投資時，善用保險理財規劃則更為重要。
2018年12月1日 · 當壽險顧問經營個人保險事業到一定階段時，必須要有一對多，一次接觸和開發，就能夠同時接觸和服務多位準客戶的觀念，如此才能更有效率地提升行銷效益與專業。 且壽險顧問要有思考「可經營職域市場」的習慣，仔細挑出自己客戶群中可延伸的職域市場，並找出關鍵的影響力中心，由其開始進行經營的起步。 可經營的潛在職域，包括團險客戶、產險客戶、車險客戶、旅平險客戶、信用卡客戶、房貸客戶等，抑或是活動客戶，只要在活動中曾經接觸和往來的對象，都可以是壽險顧問的潛在客戶。 這是因為壽險顧問與他們之間有共同記憶和話題，能夠快速拉近距離。 換言之，每一位曾參與活動客戶的背後都有一個潛在職域，或是活動時合作的廠商，也都是值得經營的職域市場。
2023年7月1日 · 「實力」是要讓夥伴瞭解你擁有良好的工作能力，而「親和力」則讓他們願意接近你，覺得彼此「頻率」相近，他們才會主動找主管談話或請教，最終達至溝通目的。 學會聽，給對方肯定. 就如同我們接觸客戶，必須瞭解他們對哪些話題有興趣，找出彼此的共同點；同樣地，接觸年輕的夥伴或部屬，也必須瞭解他們興趣與喜好，無形中築起溝通的橋樑。 當彼此有共同話題，就會有交流，且當主管把他們當成是客戶，不要抓著發言權，而應留心聽他們說話，就會聽出他們沒說出口的「心裡話」。 在溝通之中，聆聽是最需要掌握的功課，很多人只會說、不想聽，但在輔導的過程中，聽比說更加重要。 當我們學會「聽話」，認真思考說出的每句話，雖然話不多，卻能句句正中靶心， 說中他們的「心事」。
