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ERP系統經過多年的實證，專為中、港貿易，製造和服務業度身訂造。 一站式銷售、採購、庫存、會計、生產管理，結合電子商貿及手機Apps的嶄新ERP方案
流動式裝置方案/企業內容管理系統/客戶關係管理系統/人力資源管理系統/企業資源規劃系統. 香港唯一一家得到雙Q嘜的科技軟件公司，逾30年經驗，自家軟件屢獲榮，提供各類型企業解決方案。
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erp系統是什麼?
如何導入erp?
企業流程與ERP系統架構導覽的課程內容有哪些?
erp模組是什麼?
2024年2月15日 · ERP 系統，全寫為「Enterprise Resource Planning」，直譯就是「企業資源規劃」，是一種包含各式各樣企業專用軟件的系統，特別適用於管理整個商務流程上。 ERP系統所包括的操作有很多，例如前線銷售表現、供應鏈、財務、人力資源、行銷、商務報告等等。 企業可以利用一套 ERP 系統作全面管理，將本來分散於不同部門處理的公司日常事務，整合在一個大型系統上處理，無論是來自不同團隊的成員，同樣可以輕鬆使用。 一般的公司或零售商店可能對於這個概念未必有很深切的理解，或者會覺得其實自己只做小生意，不需要這些「企業級」的系統。 然而，想深一層，就能理解到其實這些系統門檻沒有想像中高。 舉個例：你所做的是網店零售，售賣電腦配件，同時在深水埗黃金電腦商場有一個小小實體店作展覽銷售之用。
2020年4月2日 · ERP→企業資源計劃，或譯企業資源規劃，是一個由美國著名的高德納諮詢公司於1990年提出的企業管理概念。 企業資源計劃最初被定義為應用軟體，但迅速為全世界商業企業所接受。 現在已經發展成為一個重要的現代企業管理理論，也是一個實施企業流程再造的重要工具。 而當初應用軟體的定義，現在則被稱為「企業資源計劃系統」。 感謝觀賞...
- 48 秒
- 26.6K
- 趙榮新
企業資源規劃 (ERP) 是指組織用以管理日常業務活動的一種軟體，例如 會計 、 採購 、 專案管理 、 風險管理與合規 以及 供應鏈運作 。 完整的 ERP 套裝軟體包括 Enterprise Performance Management ，該軟體可協助規劃、編列預算、進行預測和報告組織財務結果。 ERP 系統將多項業務流程結合在一起，實現各個流程間的資料流。 ERP 系統收集來自多個來源的組織共用交易資料，避免了資料重複，並透過單一事實來源提供資料完整性。 如今，ERP 系統對於管理分布於各個產業且規模各異的數千個企業至關重要。 對於這些公司而言，ERP 就像電力一樣不可或缺。 Cloud ERP 入門. 請詳閱此指南以瞭解如何： 尋找合適的雲端 ERP 合作夥伴. 提升生產力與彈性.
一、企業流程與ERP系統架構導覽 二、基礎操作篇 2.1 開啟/關閉系統 2.2 單據結構介紹 2.3 如何新增單據 2.4 如何查詢單據 2.5 如何修改單據 2.6 如何刪除、作廢單據 2.7 單據確認/取消確認 2.8 其他功能鈕說明 三、自訂憑證篇 3.1 憑證路徑權限設定 3.2 自訂憑證
ERP 是指企業資源規劃，但如果需要深入瞭解 ERP 是什麼，我們還需要從用途、原理、模塊等多個領域深入探討。. 首先 ERP 的用途是什麼？. ERP 最簡單的定義就是考量公司營運所需的所有核心企業流程：財務、人力資源、製造、供應鏈、服務、採購等。. 從最基本 ...
- Dietmar-Hopp-Allee 16, Walldorf, 69190, Baden-Württemberg
這是一種整合企業流程的營運管理軟體，利用模組化方式，管理企業內部價值鏈上主要的財務會計、供應鏈、營運、報告、製造、銷售和人力資源活動方面的工作。 過去企業會採用某種形式的財務和營運系統，但大多數只能處理每日業務流程，無法建立關聯性。 現代ERP與過去的差別在於，它讓這些不同流程整合到一套管理平台上，共享單一資料庫，以利彼此協作共同建立一個流暢的系統。 新一代ERP，不斷精進管理. ERP自誕生以來，就不斷完善以匹配現代企業的發展需求。 由於其整合性，ERP的功能也擴展到企業不同的運營層面。 然而，新一代的 ERP 能力不止於此：在當前人工智慧、大數據、雲運算等創新技術衝擊下，ERP有了全新的應用定位。 ERP已成為數位化轉型時代下，企業智慧運營的核心平台。
ERP 系統的定義. ERP 是 Enterprise Resource Planning 的簡稱，中文是企業資源規劃 ，顧名思義是將企業可用和所需資源進行整合管理。 ERP 系統將企業內各部門、企業外上游廠商及下游客戶每個環節所需的資源彼此串聯，以數位化管理資料、自動化產生所需文件，並提供數據化的統計分析報表，幫助企業管理人更精準且詳細地掌控企業資源。 企業資源規劃的重要性？ ERP 系統為企業解決 4 大困難！ 隨著企業成長茁壯，部門分工越來越細，人員也越來越多，通常也會發生以往較少遇到的問題，而這些問題常常是工作流程或資料文件上的瑕疵。 業務增加伴隨著資源分配不當，導致生產成本難控制、工作時程難安排等問題，輕則使工作效率低落，重則導致作業疏失、影響客戶權益，造成企業信譽不佳。
