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五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于20 世纪80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效分析客户的竞争环境。他建立了分析影响行业赢利性的经济因素的框架。
波特五力模型是迈克尔·波特（Michael Porter）于20世纪80年代初提出。. 它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。. 五种力量分别为同行业内现有竞争者的竞争能力、潜在竞争者 ...
- 简介
- 人物经历
- 个人作品
- 主要理论
- 个人荣誉
- 人物评价
迈克尔·波特（Michael E.Porter，1947—）他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。
波特出生于密歇根州的大学城—安娜堡，父亲是位军官。 波特在普林斯顿时学的是机械和航空工程，随后转向商业，获哈佛大学的MBA及经济学博士学位，并获得斯德哥尔摩经济学院等七所著名大学的荣誉博士学位。 迈克尔·波特1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。 先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。 32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是世界上竞争战略和竞争力方面公认的权威。 毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。他拥有瑞典、荷兰、法国等国大学的8个名誉博士学位。 迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。
作为国际商学领域最备受推崇的大师之一，迈克尔·波特博士至今已出版了17本书及70多篇文章。其中，《竞争战略》一书已经再版了53次，并被译为17种文字；另一本著作《竞争优势》，至今也已再版32次。波特博士的课已成了哈佛商学院学院的必修课之一。 迈克尔·波特的三部经典著作《竞争战略》、《竞争优势》、《国家竞争优势》被称为竞争三部曲。 迈克尔·波特对竞争情有独钟，他的第一部广为流传的著作是1980年出版的《竞争战略》（Competitive StrategyTechniques for Analyzing Industries and Competitors），这本书如今已再版63次，它改变了CEO的战略思维。
五力理论 五力包括同行业竞争者，供应商的议价能力，购买者的议价能力，潜在进入者威胁，替代品威胁。 三大战略 波特认为，在与五种竞争力量的抗争中，蕴涵着三类成功型战略思想，这三种思路是：1、总成本领先战略；2、差异化战略；3、专一化战略。波特认为，这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹：在一些产业中，这意味着企业可取得较高的收益；而在另外一些产业中，一种战略的成功可能只是企业在绝对意义上能获取些微收益的必要条件。有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为这种情况实现的可能性是很小的。因为有地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的组织安排。（波特在这方面的思想与小钱得勒是一致的。）如果企业的基本目标不只一个，则这些方面的资源将被分散。 总成本领先战略 ...
波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。 波特在《哈佛商业评论》上发表的论文，已经5度获得"麦肯锡奖"。 1990年，他的著作《国家竞争优势》（The Competitive Advantage of Nations，1990）一书被美国《商业周刊》选为年度最佳商业书籍。 1991年，美国市场协会给波特颁发"市场战略奖"。 1993年，波特被推选为杰出的商业战略教育家。 1997年，美国国家经济学人协会授予波特"亚当·斯密奖"，以表彰他在经济领域所取得的卓越成就。 波特还获得"格雷厄姆-都德奖"、"查尔斯·库利奇·巴凌奖"等众多奖项。
迈克尔·波特（Michael E.Porter），哈佛大学商学院著名教授，世界上少数最有影响的管理学家之一。 迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数，还获得过公民勋章，这一褒奖通常授予战斗英雄或者是异常杰出的运动员。波特曾多年活跃于美军后备队，年轻时是高校里颇负盛名的橄榄球、棒球及高尔夫球队员。
波特钻石理论模型（Michael Porter diamond Model）又称钻石理论、菱形理论及国家竞争优势理论。. “钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。. 波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。. 波特认为 ...
关于这个问题，我曾经当面问过M.Porter。其实不光是现代商业，我问的问题还包括：您是否曾经尝试用五力模型，去分析一些竞争失败者？M.Porter教授的回答是这样的： 1. 五力模型只是一个基本框架，它给行业分析和企业分析提供一个普适的结构。2.
上学期刚学到 波特 的五力分析，让我来试着回答一下吧～. 1.竞争对手间的竞争强度. 虽然苹果有很多强大的竞争对手，并且对手逐渐强大，但是我觉得苹果在市场和行业里还是很老大的，地位很难被撼动。. 它的资源整合能力实在强大，它在生态系统、技术 ...
