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2024年2月1日 · IDA是能夠幫助夥伴長久經營的標準. 彭文龍十分認同國際龍獎IDA的精神與價值。 無論是誰，工作時總要有個目標去做，否則就會缺乏動力與積極性，而國際龍獎IDA以件數和FYC為標準，不但在全球華人保險業皆通，而且能夠確實幫助夥伴定著，並且成長為優秀的保險業務員。 「雖然說保險是創業，但大多數人還是抱著打工的心態，只想著完成業績目標，而不是為了經營事業。 」彭文龍表示，心態改變不容易，但是透過IDA的高標準，不但能夠讓夥伴一開始就對自己有高度自我要求，還能夠透過完成標準幫助夥伴長期經營。 而當業務員能夠穩定獲得IDA之後，過去有沒有創業心態已經不重要了，因為這時業務員的所思所為，都已經向長期經營的所需而轉變，差別只在於業務員自己有沒有意識到這點。
2024年7月1日 · 2023年，全球共有10支IDA百人團隊，在本次峰會上，很榮幸邀請到其中5位團隊長來到現場進行分享，以下為訪談節錄。 連續11年達成IDA百人團隊，以及成為全球首支IDA千人團隊的心路歷程為何？ 當成為這樣一個世界級的卓越標竿團隊後，接下來有什麼永續經營的規劃？ 龍子明：33年前，我投入保險工作。 當時我決定要做保險的原因，是因為我看到保險銷售是一個很有意義、很美好的事情，它幫助別人未雨綢繆，當客戶有困難的時候能幫他解決困難。 一進來保險業，我就決定要建立團隊，因為一群人一起幫客戶未雨綢繆，在客戶有困難的時候一起幫他們解決，這實在太美好了。 我也知道，要建立大型團隊，最重要的是必須要建立一個好的系統文化，但具體該怎麼做，我卻一直沒有頭緒，直到一個偶然的機會下，我接觸到了世界華人保險大會。
2019年9月1日 · 連續二十年榮獲國際龍獎IDA會員，絕不是一件容易的事。. 二十年來，他們始終貫徹著國際龍獎IDA的精神：典範、完美、尊貴，他們是許多保險從業人員值得尊敬及學習的對象，並且持續以堅定的信念將保險的價值發揚光大。. 國際龍獎IDA至今已邁入第二十屆 ...
2024年6月1日 · 關鍵策略1： 對於活動量的高度要求。 在ACC團隊中，推行著一套「321」準則，而且對主管和對業務員有不同的解釋。 對於業務員來說，「321」指的是每天見3個人、聯繫20個人、增加10個客戶名單，才能夠在確保業績有足夠進展的同時，累積足夠的可開發客戶名單。 而對於主管來說，則是每天3個輔導，2個增員面談，和1個銷售。 其中，王良人特別強調那1個銷售，因為只有時刻保持在市場上，主管才能夠持續保有對市場的敏感度，能夠解決夥伴所遇到的問題。 關鍵策略2： 從增員之初，就選擇具備潛質的新人。 ACC團隊在增員之初就做好了篩選，除了認可保險的價值以外，還要能夠接受團隊的教育與要求，並且具備足夠的自律。 王良仁認為，這樣的人才具備能夠做到IDA的潛質，只要經過充分的教育訓練，獲得IDA的可能便相當高。
2023年9月1日 · 榮耀巔峰，再創輝煌. 在2022年，全球共誕生60位IDA終身會員，2023年更產出64位IDA終身會員，讓終身會員的總數來到384位，每一位終身會員都代表連續12年的堅持，或是累積15年的積累。. 與此同時，今年共有1萬2,273位夥伴獲得國際龍獎IDA銅龍獎、1,909位夥伴獲得國際 ...
2022年5月1日 · 服務為先，服務為主，服務為本. 保險是個助人自助的行業，對楊漢華來說，客戶服務永遠擺在第一位，理賠服務更是優先中的優先，因為這是保險價值的實踐，也是履行過去對客戶立下的承諾之時。. 「服務為先，服務為主，服務為本，這是我們保險業務人員的 ...
2024年8月1日 · 觀察全球IDA百人團隊各項平均數字，其中優秀主管獎會員占比達11%，與整體的IDA優秀主管獎占比4%相較，有著3倍顯著成長。 強調優秀主管獎在績優團隊／IDA百人團隊當中，所扮演的腰部支撐的重要力量。 同時，就每一支IDA百人團隊總FYC、總件數的累積數字中，可明確顯示出一支IDA百人團隊在所屬金融保險機構中，所能產生與帶動的高效生產力。
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