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  2. 超過 50 個英國大學學系的學科排名、銜接課程一覽、畢業生薪酬數據等實用選校參考. University of St Andrews 再度超越牛津、劍橋大學,成為英國大學排名第一位的英國大學!

    • 英國TOP-UP學位

      根據經驗,除部份專業學系外

      成績良好的學生可升讀學位二年級

    • 英國大學預備班

      一年制,銜接學位課程一年級

      科目選擇包括商科、法律、建築等

搜尋結果

  1. 2019年7月1日 · 每一個人每天都會有疑慮,但我們真的努力尋找解答,並把疑惑徹底解決的機會並不多,大多數的問題十年都還在那裡,如果我們能有效地解決所有疑惑,我們很快就變成大學問家了。 這篇文章是我學習的方法,我不喜歡讀書,也不喜歡一個人研究,所以我把問題都推給別人(老師),要別人立即 ...

  2. 2020年10月1日 · 學習要探究本質,而非盲目模仿. 許多優秀的業務人員,其各自都有獨到獨特的作法讓自己績優,如稅務知識豐富、人際關係良好、深入瞭解產險,或是理賠服務令客戶滿意等,上述方法不一定可以模仿得來,但理念卻可以。 績優業務人員有2項特質是萬變不離其宗的,分別為「勤」與「誠」,正所謂天道酬勤、人道酬誠,這是優秀業務人員的標竿與標準。 而模仿實際作法有點像是拷貝,以石淑蘭經理於MDRT分享會上的例子,她的客戶問她為什麼要一直買保險? 她對客戶說:「因為我在你的眼中,看到你對家庭的愛。 」這是拒絕異議處理時一個很好的回應,但若只是模仿這句話,難免會突兀,且不是對每一個案例都適用。

  3. 2019年2月1日 · 1414. 0. 保險業務人員要贏得好業績,不能只服務天生與自己契合的客戶,要學會與不同性格人群溝通的技能。 所謂「人以群分」,人和人之間的相處,總會因為彼此身上某一些特點而彼此吸引或相斥,但保險業務人員要贏得好業績,不能只服務天生與自己契合的客戶,要學會與不同性格人群溝通的技能。 如果按照曾任教多國多所大學的教師、暢銷書作者海倫.帕爾默的劃分方式,根據人們不同的核心價值觀和注意焦點及行為習慣的不同,可以把人的性格分為9種:完美型、助人型、成就型、藝術型、理智型、疑惑型、活躍型、領袖型、平和型。 以下根據常見的客戶類型,談其中5種與不同性格客戶的溝通方式。 完美型客戶邏輯嚴密,言語不多但善於言辭,通常會讓業務人員覺得捉摸不透,不知道該如何切入保險銷售才能讓客戶不抗拒。

  4. 2022年8月1日 · 2022 年 8 月 1 日. 522. 0. 保險代表著人類文明的進展。 梁天龍以自身近50年的保險經歷,闡述了保險之於個人、家庭、社會與國家緊密關係,以及保險珍貴的價值。 「世界保險業的發展與歷史,代表著人類文明的進展。 」文明當中可能包含著法治的精神,代表著寬廣的知識與專業的技能等,保險則是在「倫理、責任」當中扮演著舉足輕重的角色。 我們的人生當中上有父母、下有子女,每一個人都會有自己需要肩負的家庭責任,我們都知道要承擔起責任,但卻沒有人知道何時將要面對無常風險的來臨。 當風險不幸地降臨時,我們可能失去對家庭責任履行的能力,此時就需要倚靠保險來執行自身仍要扮演的責任與角色。

  5. 2018年4月1日 · 宏星集團與香港理工大學和英國桑德蘭大學(University of Sunderland)合作,讓夥伴可以透過三到五年的教育訓練拿到英國學士學位,而如果入職時已經大學畢業,便可以挑戰碩士學位。

  6. 2019年10月1日 · 保險是人的事業,人才的引進是一個單位邁向績優的基礎,因為唯有源源不斷、大量的引進優秀人才,才能持續提升團隊成員水準。 國泰人壽專招佳德通訊處處經理方俊閔認為,團隊的績效來自於人數與產能的結合,有足夠的人才,再能讓他們有足夠的產能,讓一個團隊達至績優。 有人,才有人才,有人才方能造就主管,而足量的主管不斷增員新人,才令團隊不斷擴大。 在專招佳德通訊處,有42.8%的夥伴屬於入行未滿兩年的新人,充足的新人會帶來年齡層之間的活絡,也讓習慣於固定做法與節奏的資深夥伴們,能夠得到適度的刺激與開拓新眼界。 但是人才應該如何招募? 各大保險公司都有屬於自己的一套增員辦法,國泰人壽自也不例外,但是戲法人人會變,各有巧妙不同,方俊閔如何活用國泰人壽的增員系統,讓團隊人才源源不斷? 意願比能力更重要.

  7. 2018年7月1日 · 1219. 想要有效運用工作日誌,主管首先要改變觀念,把工作日誌視為掌握和關心部屬的重要工具。 善於利用工作日誌,主管除了能夠減少溝通的時間外,也可以有更多的時間進行輔導,提高工作效率和績效。 壽險業的晉升機制與傳統行業的晉升機制最大的不同在於透明度高,晉升要求明確。 這樣的晉升機制為保險業務人員創建了一個表現的舞台,但也帶來了一系列問題——主管們可能擁有較高的銷售能力,但不一定有較高的管理能力,特別對於新手主管來說,做業務的同時又要兼顧團隊管理,同時還要參加相關會議,若是沒有足夠的時間與部屬溝通並協助解決問題,有可能導致部屬因看不到希望而離職。 為方便主管掌握部屬活動,及時給予幫助或輔導,大多數保險公司都有活動管理工具,其中工作日誌是較常用的一種,巧用工作日誌能有效解決上述的問題。

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