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2018年9月7日 · 在幫張永錫老師完成他的第一本著作《早上最重要的3件事》後，我曾經寫下這篇文章：「 為什麼要做一本不輕鬆的時間管理書？. 早上最重要的3件事後記 」，那是兩年前的事情了。. 從那時候開始，我們就開啟了第二本書的計畫，但這個計畫，似乎也應證了這 ...
2020年5月21日 · 一張解決問題的時間管理流程圖，《時間管理的30道難題》新書有何不同？. 作者： Esor Huang 5月 21, 2020. 這本書如果從我計畫開始寫的時間點來看，到現在已經有三年的時間了。. 從 2017 年年初，我受邀開設「 電腦玩物 Esor 的時間管理哲學 」這門課開始，我便 ...
2017年5月1日 · 1. 目標很全面，但沒有下手處： 例如我前陣子正在撰寫自己的新書《 比別人快一步的 Google 工作術：從職場到人生的100個聰明改造提案 》。 如果我在列待辦清單時這樣列：「寫一本用Google改進工作流程效率的書」，這樣的目標看起來好像沒問題，卻不是一個好的行動。 因為「改進工作效率」太全面，什麼事情都是改進工作效率，到底我要如何寫才能幫大家改進工作效率呢？ 所以這樣的行動不是好行動，反而讓我「 不知道怎麼行動 」。 2. 任務很籠統，具體成果不可見： 當我要開始寫書了，我會在待辦清單上列出寫書計畫，但如果我的計畫這樣列：「開始寫《比別人快一步的Google工作術》的「時間Hack」章節」，好像也沒問題，但仍然不是個好行動。 因為「開始寫」很籠統，要寫多久？ 要寫多少？
- 會議失焦，時間超時。會議討論過程中，某一段的討論變成大家各自發揮「感覺想法」，或是忽然岔出到「其他的主題」，討論時間愈拉愈長，內容就愈來愈發散，卻不知道如何拉回來。
- 報告不精準、溝通沒交集。每個人輪流報告，有的人不知不覺愈講愈長，最後會議的時間不斷增加，但又不好意思打斷別人，可是講了老半天，會議的結論卻還是沒有出現，只好花更多時間繼續開會。
- 會議中才開始思考。會議中聽別人報告，我才開始第一次認識這個專案、任務，才開始一邊動腦提問，於是又比預期的會議時間需要更久的時間。大家到會議上才開始聽報告，問問題，但這反而是耽誤了彼此時間。
- 討論時沒問題，執行後問題一堆。討論一件新專案時，大家習慣不發表意見，用制式流程去做最保險，但是往往做到後面才發現很多問題，這時候要改也不是，不改也不是，最後時間來不及，品質做不好，績效也就降低。
2020年5月25日 · 一，先利用微軟的虛擬桌面. 首先，如果只是兩個視窗要切換工具，那麼 Windows 上的[ Alt ]＋[ Tab ]，就能快速在兩個視窗來回切換，或是 用 Windows 內建的分割視窗畫面 ，都能解決問題。 當我需要同時打開三個以上的視窗，可能是三個不同軟體，或是三個需要隨時切換編輯的畫面時，我會先利用「虛擬桌面」。 Windows 10 內建的虛擬桌面，可以利用[ Win ]＋[ Tab ]，呼叫出來管理。 新增多個桌面，把視窗放入不同桌面後，可以利用[ Win ]＋[ Ctrl ]＋[左右方向鍵]來快速切換。 記住上述兩個步驟，基本上切換起來就很順暢。 更詳細的操作步驟可參考：「 虛擬桌面快捷鍵攻略： Windows 10 必學第一工作技巧 」。
2019年6月11日 · 上班族如何養成閱讀習慣？. 我會這樣挑書、讀書與做學習筆記. 作者： Esor Huang 6月 11, 2019. 「想要養成閱讀習慣，應該如何去做？. 」這是我常常接收到的讀者詢問。. 可能比詢問 如何養成早起習慣 、 如何養成運動習慣 ，甚至如何提升工作效率的朋友 ...
2014年7月31日 · 這五個數位工作方法，幫助我和我的缺點和平共處. 所謂的工具、方法本身，都是為了解決我們現實生活、工作的問題而存在，但要解決生活與工作的問題，也要認識到自己個人的問題，而我的嘗試是利用什麼樣的工具、應用什麼樣的方法，也能回頭對自己個人產生一些改變。 關於過去的自己：幫自己留下追蹤記錄很有用. 很多事情，不是依靠意志力就能做到，或者說要培養意志力同樣是有方法、有技巧的。 用腦袋去說服自己：「我沒有那麼糟、我還可以。 」這個難度有點高，所以很多時候我們需要一些明確的證據，證明自己真的還有可取之處。 我之前在「 如何有效？
