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2023年5月1日 · 善不任，其實是為了培養人才. 身為領導者，一定要有知人、識人的能力，如此一來，才能知道何人可用、何人不可用。 近賢人、避小人，是組織向上提升的關鍵。 知人之後，當然就是要「善任」，給他好的空間、舞台，讓他放手施為，這就是「知人善任」。 問題是，每個人的能力有極限，在他能力範圍以內的事，我們當然可以百分之百的信任，但我們不可能讓一個有才幹的人，永遠做他能力範圍以內的事，一定會讓他挑戰、讓他創新。 這時候，身為領導者就要「知人善不任」，要小心謹慎的高密度管理，這才是真正的「知人」，也才是真正的「培養人才」。 對偷懶的領導人，「知人善任」是最基本而簡單的；而「知人不任」也理所當然，因為知道部屬能力不足，所以就不讓他去做不熟悉或有風險的事。
2021年6月1日 · 保險業是一個特別能在從業的過程中看出一個人特質的地方，夥伴是否夠積極夠主動、對客戶及團隊響應速度的快慢等，都會反映在自身的業績上。 透過業內常見的性格分析測試等輔助工具，以及觀察夥伴日常生活及工作上的表現與狀態，通常就可以判斷出哪一些夥伴非常有潛力成為績優人力，團隊也會投入更多資源在這群人身上，如一對一的對談與教導，讓其展業更順利。 李則曦始終相信績優的人可以更績優，而團隊內的其他夥伴則透過不斷設立標準來促使進步，如此管理上也會更輕鬆。 根據二八法則，大群體中總會有相對績優的夥伴，只是相遇時機早晚的問題，但倘若人力持續低落，就算績優占比高，生產力還是有其限制，1個人做10張單，跟1個人做100張單難度完全不可比擬，所以還是要先讓團隊的人力充足，只要持之以恆增員，績優占比自然會達標。
2018年3月19日 · 在推動臺灣全民保險教育、培育保險人才。 結合產官學力量，提升保險業整體經營環境，長期擔任中華民國人壽保險商業公會理監事，為保險業重要議題發聲，促進臺灣保險市場穩健向上發展。 此外，回饋社會不遺餘力，長年在公益活動上奉獻自我。 成立愛心志工社，如協助家境窘困的學生順利就學，十二年來累計照護超過14萬名學童。 五年來帶領公司同仁關懷全臺灣超過l30個弱勢團體等，善盡企業社會責任。 在領導期間，帶領富邦人壽締造多項第一的紀錄。 董事長鄭本源於得獎感謝之際，將這份殊榮最大的感謝是歸功於公司的栽培與數萬計的保險菁英一同並肩作戰。 他說，得此獎項的另一層意義，更是彰顯任何事業. 的成功三要素：喜歡、毅力與持續力，相當重要。
2023年2月1日 · 人壽保險是一個非常特殊的理財工具，能夠保障被保人及受益人的權利，高齡要保人也可透過保單指定被保人和受益人，達到資產轉移的目的。 然而，這條理財節稅管道近年已引起國稅局的注意，並列為重點稽查，我常呼籲客戶在保險單上作信託規劃時，一定要諮詢所屬保險公司，針對不同險種作出調整分配，不可只片面聽信銀行專員之詞，方能避免不必要的管理費支出，或後續被罰款。 對於一般客戶而言，其實填寫「指定受益人」及約定保險金「分年給付提領」，即是一種簡易的信託行為。 由受託人（保險公司）依信託內容為受益人之利益，管理處分所信託之保險金額，落實照顧到委託人（客戶）意欲眷顧之對象。 試想，近年來許多人趨向晚婚成家，若有生養子女者，漸漸年老，又遭逢突發事故不能陪伴子女長大，最令其擔心的會是什麼？
2023年1月1日 · 面向1. 面臨動盪環境變遷，商品、服務都需要「更健康」 回顧2022年的環境變遷，臺灣面臨新冠肺炎衝擊，與日漸嚴峻的高齡議題，使得民眾健康風險攀升。 為強化大眾的健康意識，國泰人壽透過「商品×服務」思維，鼓勵保戶參與「FitBack健康吧」計畫，在疫後新生活裡維持健康狀態。 只要保戶持續從事健康促進行為，就能獲得保費折減，讓保險從「事後補償」，提升至「事前預防」的角色。 以國泰人壽健走型外溢保單為例，投保年齡以20～49歲最多，女性近6成，全體保戶的累積總步數已超過880億步。 面對大環境的動盪，還有聯準會不斷升息，國泰人壽在商品設計的對策，除壽險基本保障外，亦包含具抗通膨特性之「利率變動型壽險」。 透過宣告利率，民眾能適度參與市場投資，有機會提高保障、讓資產穩健增值。
2021年7月1日 · 2021 年 7 月 1 日. 0. 2641. 彭金隆. 政治大學風險管理與保險學系教授. 現在臺灣由於防疫而進入到三級警戒，保險業務人員要面見客戶變得非常不容易，而不能實際與客戶接觸則直接影響到業務員的業績，正凸顯出「親晤親簽」政策限制下的困境。 過往業務員與客戶可以自由會面的時候，親晤親簽不是一個問題，但到了此時此刻，就成為業務員拓展業績的一個致命傷。 銷售模式會與時俱進. 其實業務員過去並不排斥親晤親簽政策，因為業務員與客戶間要見面交易，有見面就有成交機會，而親晤親簽的規定自然也提供了這樣的機會。
2019年10月1日 · 「世界咖啡館」在國際之間已經流傳多年。 首先營造一個舒適自在的環境及氣氛，讓團體成員以分桌、分組的形式投入對話，每位參與者都是演講者，也是聆聽者，彼此激發更多元的觀點。 本次主題是「針對銷售保險商品會遇到的各種客戶拒絕或質疑狀態，各能給予什麼樣的正面回應及處理」。 透過各個夥伴親身經歷或自身疑惑，藉由不同組別的提擬問題及回應，供夥伴間最真實的角色演練及參考。 第4階段 流程固化說明. 09：51～10：50. 「流程固化」是由總公司派員前來講解、說明及解惑，協助夥伴更加瞭解內部e化管理系統，讓夥伴使用時的操作與記錄SOP化，促使第一線接觸客戶、市場的業務人員將所接收到的第一手資訊，更有效地轉化成為以運用的大數據資料。 真善美、高韌性的團隊. 「真善美、韌性十足是我們團隊的特色。
