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2021年2月12日 · 他笑言：「為什麼不能夠日日都是情人節？ 何況單身亦可以慶祝啊。 新產品會分為兩部分，一個人單點的話會是左邊的心碎型狀，會是牛奶味，寓意是討厭情人節。 情侶的話可以叫兩個，再買右邊的玫瑰味，兩個心型合起來就是完整的心型。 要製作這種特別的型狀，並且確保味道，花費了 Thomas 不少心血。 不過成品讓人非常滿意，新產品有著玩味性和包裝，無論單身或情侶均適合用來打卡。 港產氈酒推賀年版 貼地產品拓「00後」客源 【 見下頁 】 Thomas 坦言，在香港經營雪糕生意並不容易，例如之前做到會時，為了不讓雪糕溶化，在運輸上花了不少工夫；今年情人節限量雪糕將跟相熟咖啡店合作，希望能夠打開市場，增加品牌知名度。 新一年甜筒暉將繼續以顏色為主題，並將推出彩虹系列的杯裝雪糕。 提升中小企現金流。
2019年9月10日 · 裝修一直是香港人生活上不大不少的難題，簡單如換門鎖等小問題，請工人所費不菲，自學又苦無途徑，其實家居維修自學及配對服務早已應運而生，解決了不少人煩惱，服務商更愈做愈大。 「裝修佬」創辦人廖沛賢現身說法，且分享創業心得。 他說：「『裝修佬』是裝修平台，但我會叫它是獨特的生態系統，用來幫有需要的人。 「裝修佬」服務分 3 種：首先是配對服務，幫助有裝修需要的人找到合適合資格師傅；另一個是網上商店，方便用家自行購買用品；最後一項服務是線下服務，包括開班教家居維修知識等。 裝修佬有線下的裝修課程，非常受歡迎。 千萬融資擴充.
2021年2月5日 · 商管策略. 發布時間： 2021/02/05 23:38. 最後更新： 2021/02/07 23:38. 分享： 新冠肺炎重創本地飲食業，原本從事餐飲業務的富臨集團最近涉足超市產業，旗下「吉田食品超市」現時在各區已有 7 間分店。 售賣凍肉、新鮮蔬果、零食及糧油食品等。 錢大媽狂開33舖 新鮮食品疫市中港混戰 【 見下頁 】 據品牌官網顯示，「吉田食品超市」在屯門、沙田、美孚和黃大仙設有分店。 另外，品牌有 2 間位於新蒲崗的分店以「吉田倉」及「Coti House」命名，而位於將軍澳的「大將超市」亦屬吉田旗下品牌。 集團表示，疫情期間市民減少外出，令在家煮食的機會增加，因此開設食品超市可方便市民購物，同時改善營運效率及擴大客戶群。
2019年8月20日 · 公司營運殊不簡單. 孔繁揚表示，薪酬佔公司開支達 9 成，其餘則是租金和宣傳。 他直指香港請人開支不菲，創業時更出現驚險場面：如公司突然周轉不靈，戶口無錢出糧，幸後來又接到工作才撐得過去；而某些同事的離職，也會令團隊士氣變得低落。 幸而，難關總算撐過了。 工作方面，孔繁揚坦言共享工作間（Co-working Space）確在創業階段幫到自己，其最大好處是，能這裏跟其他人分享心得，說：「其實初創者的道路都是很接近的，同路人之間更能互相幫助。 另外，共享空間較寬敞，而在更有空間感的地方工作更有助於開拓思維，除了工作環境更健康外，工作間的配套亦比傳統辦公室好。 兩年 3 度創業. 孔繁揚經營「GrowthSpot」前，其實已摔了兩次。
2021年4月15日 · 「隧道效應」是指，人在壓力和困難的情況下，通常只能看見立即、短淺的事物上，難有中長線策略思考。 面對燃眉之急，我們的認知資源一旦被某件事情佔據，便會產生所謂的「隧道視野」，讓人在決策時無法想得全面，最後做出不利自己的決策。 麥當勞起初由麥當勞兄弟創立，但以加盟的形式將麥當勞擴展至全球，卻是 Ray Kroc 。 麥當勞兄弟 1948 年開設了第一間麥當勞餐廳，提供的餐點快速、便宜，這套流程幾乎人人都能學起來。 Kroc 認為，如果能將這套系統發展到世界各地，將是相當可觀的生意。 【財來自有Fund】一圖睇晒科技券 (TVP)與遙距營商計劃 (D-Biz)分別 數碼轉型有辦法 【 見下頁 】 點擊圖片放大. +2. 見證時代霸主變時代的眼淚 百視達紀錄片Netflix意外爆紅 【 見下頁 】
2021年5月3日 · 曾在香港開設分店的快時尚（Fast Fashion）品牌 Forever21，在 2019 年申請破產，並關閉 40 個國家的分店。 事隔兩年，品牌在紐約開設新門市並計劃重返加拿大市場。 新任執行長（CEO）靠兩招，令 Forever21 起死回生。 捨棄「極度乾燥」生招牌！ Superdry 兩招革新守舊形象 【 見下頁 】 去年 2 月，Forever21 被 SPARC Group F21 收購，由 Daniel Kulle 擔任 CEO 一職。 他曾為 H&M 效力 25 年，在管理北美業務時，透過新設門市和電子商務平台，讓集團收入從 10 億美元提升至 40 億美元。 但當他擔任 Forever21 執行長時，需面對新冠肺炎疫情等多項挑戰。
2020年4月17日 · 周綺萍指逆市時高中層進行減薪是慣常做法：「不減基層員工的薪水，是因為他們收入本身就較少，再減便難以維持各自家庭的基本生活，減高層不減低層算是體恤做法，亦可藉著高層以身作側，激勵士氣。 高層、中層的薪金較高，即便扣除 20%，甚至 50% 亦能負擔本身基本開支，他們犠牲自己利益而去顧及公司利益來共度時艱，會有助提升其他員工的忠誠度。 周綺萍指出這種分層來減薪凍薪的做法除了可以幫公司縮減成本外，亦能向股東作一個姿態，表示員工們願意和公司共同進退。 【相關文章】 放無薪假還是減薪？ 人事顧問：管理層應向員工交代經營實況. 「疫市」求生，打工仔、老闆自保術＋口罩採購指南： 《中小企抗疫指南》電子書免費睇！ 安俊人力資源顧問董事總經理周綺萍。 【相關文章】 抗疫基金資助出糧公司如何落實？
