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2016年11月10日 · 阿裡巴巴 董事長 馬雲 以282億美元身家排名第二， 騰訊 董事會 主席兼 CEO 馬化騰 以245億美元身家名列第三位，延續去年名次。 順豐快遞 創始人 王衛 排名第四，去年排名第32位，上升迅速。 網易公司 董事局 主席兼CEO丁磊位列第五，比去年上升5位。 百度公司董事長兼CEO李彥巨集位列第七，比去年下滑1位。 其他 科技企業 富豪中， 小米科技 董事長兼CEO 雷軍 排名第12位，比去年下滑8位。 京東 集團CEO 劉強東 排名第16位，比去年下滑7位。 樂視控股集團董事長兼CEO 賈躍亭 排名第37位，比去年下滑20位。 巨人網路集團 董事長 史玉柱 排名第46位。 以下是2016年福布斯中國富豪榜的十大富豪： [ 編輯] 2016年《福布斯》中國富豪排行榜全榜單 [1]
2015年10月13日 · 張濤 ，大眾點評CEO及創始人， 沃頓商學院 MBA ，曾任美國公司IT咨詢顧問。 2003年留學歸國後，創立 大眾點評網 ，在全球首創餐飲 消費者 點評模式。 2015年02月11日，入選“2014中國互聯網年度人物”活動獲獎名單。 [ 編輯] 人物經歷 [1] (一)愛美食成創業靈感. 張濤與其他互聯網創業者並無二致，創辦大眾點評網，源於一種偶然的靈感。 20世紀90年代初，他大學畢業之後出國留學，在沃頓商學院獲得MB學位。 2003年，從一家美國IT咨詢公司的ERP（ 企業資源計劃系統 ）部門辭職後，回到上海。 喜歡美食的他自然開始在上海尋覓美食，但很快發現自己知道的美食場所有限，而對於沒有吃過的地方，味道美味與否，仍然有試錯的風險與成本。
2017年12月12日 · 馮濤的簡介. 馮濤 ，1967年出生在上海。 是入選 《財富》 全球二十五位 企業 新星的4個中國人中，年紀最輕的。 (其他3位是37歲的 李亦非 、37歲的田溯寧和38歲的 張朝陽 。 [ 編輯] 馮濤的經歷. 初中就讀於上海市嘉定縣第一中學，高中就讀於上海市重點中學-- 復旦 附中，高中畢業後去了 哈爾濱工業大學 ，在 哈工大 讀了2年，本科還沒畢業就出了國。 出國後，他先去了溫哥華，然後去了 多倫多大學 讀書，93年畢業後與別人創辦了艾豐豪投資集團，專業從事礦業的 風險投資 ，同時也投了其他一些 行業 ，例如 新浪網 ，取得一些成功的經驗。 ”據瞭解，出售新浪網 股份 ，獲取5000萬美元的 收益 ，是馮濤頗為得意的一筆投資。 [ 編輯] 馮濤的投資思維.
2020年11月29日 · 1.压力要素是企业舞弊者的行为动机。 刺激个人为其自身利益而进行企业舞弊的压力大体上可分为四类：经济压力，恶癖的压力，与工作相关的压力和其他压力。 2.机会要素是指可进行企业舞弊而又能掩盖起来不被发现或能逃避惩罚的时机，主要有六种情况：缺乏发现 企业舞弊行为 的 内部控制 ，无法判断工作的质量，缺乏惩罚措施，信息不对称，能力不足和审计制度不健全。 在面临压力、获得机会后， 3.真正形成企业舞弊还有最后一个要素——借口 (自我合理化)，即企业舞弊者必须找到某个理由，使企业舞弊行为与其本人的道德观念、行为准则相吻合，无论这一解释本身是否真正合理。 企业舞弊者常用的理由有：这是公司欠我的，我只是暂时借用这笔资金、肯定会归还的，我的目的是善意的，用途是正当的，等等。
重要科技业者 宏碁集团 创办人 施振荣 先生，在1992年为「再造宏碁」提出了有名的“微笑曲线”（Smiling Curve）理论，以作为宏碁的策略方向。 经历了十年多以迄今日，施振荣先生将"微笑曲线"加以修正，推出了所谓施氏“产业微笑曲线”，以作为台湾各种产业的中长期发展策略之方向。 微笑曲线理论虽然简单，却很务实的指出台湾产业未来努力的策略方向。 在 附加价值 的观念指导下，企业体只有不断往 附加价值 高的区块移动与定位，才能持续发展与 永续经营 。 营建业虽是火车头产业之一，但在产业成熟化、市场饱和，及传统只重视工程施工制造的低附加价值领域里，已经历了十多年的 景气 低迷。 微笑曲线的理论提供一个了新的思考方向。 [ 编辑] 微笑曲线的定义.
2022年3月18日 · 协同治理是一种治理安排，指一个或多个 公共机构 直接与非政府利益攸关方参与正式、以共识为导向和协商的 集体决策 过程，旨在制定或执行 公共政策 ，或管理公共项目或资产。 [1] 协同学理论 创始人赫尔曼·哈肯（Herman Haken）认为，协同是系统要素或子系统之间相互作用和配合，在时间、空间和功能上形成一定的自组织结构，从无序走向有序的过程。 爱德华·弗里曼（Edward Freeman）认为协同治理以解决问题为导向，由利益相关者参与并共同承担责任的实践。 联合国全球治理委员会认为，协同治理是个人、各种公共或私人机构管理其共同事务的诸多方式的总和。 [2] [ 编辑] 协同治理的初始条件 [1] （一）权力/资源失衡.
多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。 [ 编辑] 多角化经营的分类. 企业多角化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型： （1） 同心多角化经营战略 （Concentric diversification）。 也称 集中化多角化经营战略 。 指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。 如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
