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  1. 2023年9月1日 · 2023年8月16日,保險行銷集團睽違3年,將這份華人保險業的至高榮譽獎項頒贈予2位得獎者 友邦集團前首席執行官黃經輝先生,以及香港友邦保險區域執行總監及榮譽顧問容永祺先生。

  2. 2023年2月1日 · 保險除了風險保障外,還有財務規劃的功能,保障涵蓋了客戶的一生,而一生中不同階段會有不一樣的心境和想法。 保險與人生如身影隨行,一張保單就像是一個承諾,一個個承諾環環相扣,堆疊出人生的樣貌,從業人員的職責便是陪伴在客戶身邊,瞭解痛點 ...

  3. 2020年9月1日 · 你如果送一顆100萬元的鑽石,你必須馬上拿出100萬元;如果送個10來萬元的包包,你也得馬上拿出這10來萬元,但保險這份充滿愛的禮物,它的價值可以高達100萬元,但你只需要先拿出幾萬元。. 更重要的是,一旦有事故發生,它就是最有效的小錢換大錢的工具 ...

  4. 2024年1月1日 · 政治大學商學院教授兼任教學副院長. 「利率」一直是臺灣壽險業經營上相當關鍵的變數,目前整個產業所面臨問題的核心,與2002年前後市場利率大幅降低,並長期持續維持低利率有高度相關,保險公司為填補過往利差損,經營主軸改為重利差益而輕死費差的營運架構,當壽險業開始習慣長期低利率的環境時,在2022年美國聯準會啟動暴力升息後,立刻讓保險公司學到利率波動可以帶來的巨大經營風險,也讓業者對利率的敏感度和警覺度大幅提升,對資產負債管理的看法也有了重大的轉變。 在過去低利率環境,利差損主要因為是銷售利率保證過的商品,保險公司策略就是透過更多海外長期投資收益,弭補高利保單所造成的利差損失,但是這樣的經營脈絡是奠基在低利率持續且利率相對在比較穩定的環境假設下。

  5. 2024年4月1日 · 你認為自己的極限在哪裡,你的最大成就便到哪裡。 試想,如果桑傑認為自己最多只能做到幾倍白金獎的業績,還會有今日成功挑戰千人榮譽的保險大師嗎? 如果南九龍團隊並未以千人團隊為目標,在前些年的疫情挑戰下,他們還能夠維持至少雙百人團隊的成績嗎? 在他們的認知中,極限只是一段需要突破的瓶頸,卻不是自己成長的上限。 能力可以鍛鍊,文化可以培養,策略可以學習,但思維的改變卻只能靠自己。 只有你能夠決定自己的極限在哪裡,這不是什麼心靈雞湯,而是因為當你認為自己已經抵達極限,就不會再要求自己繼續學習和進步,突破極限自也就無從談起。 唯有打破自我設限,才有不斷挑戰極限、突破極限的可能。 未來是無限寬廣的,祝福各位都能夠擁有一份不設限的美好未來。

  6. 2023年4月1日 · 問「為什麼」只是問話的原型,還可變化為:還能做什麼?還有什麼需求?對什麼還不滿意?更高的標準是什麼?還可能發生什麼事?各種問題可以隨主題千變萬化,自由發揮。 一個年輕人來請教生涯抉擇: 「我想辭職換個工作。

  7. 2020年5月1日 · 現職: CIA500世界華人保險500強團隊大會主席. 保險行銷集團保險資訊研究發展中心IRDC院長. 經歷: 企業管理一等榮譽學士,主修金融與市場學;曾在多個大中華區保險公司擔任業務通路總經理、總經理、首席執行官、董事及顧問等重要角色。 矛盾是事物發展的源泉與動力! 在《保險心經》一書中,作者陳嘉虎談及,保險業之所以令其如此著迷,在於它的「矛盾性」。 因為不論是對客戶還是從業者,沒有任何行業擁有如此多共生共存的矛盾因素。 接下來,就讓我們來探尋保險業的矛盾因素究竟體現在何處。 1.當沒有事故發生時,我們銷售給客戶的只是薄薄的一紙合約;一旦有事故發生,這一紙合約瞬間就會變得重如泰山,為客戶與其家人護航。 因此,我們提供的到底是輕還是重?

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