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2018年6月1日 · 通過. 香港宏利保險宏星集團的彭清清、柏宇、黃彥馨與許羨凝4位女性保險業務人員,在二 一七年一起拿下國際龍獎IDA傑出業務白金獎,被稱為「宏星集團4千金」,這意味著她們4位絕不只是美貌,更是達到了312萬3,000元港幣FYC與36件以上新契約件數的 ...
2023年8月1日 · 不斷進修,成為客戶眼中的「蘇博士」 入行40年來,蘇婉薇已經考取了18張專業證照,除了保險以外,還囊括了多個領域的證照,如今仍然以每1、2年進修一個系統課程的速度不斷充實自我。
2021年1月1日 · 1.正向心態力: 這是一個最壞的時代,卻也是一個最好的時代。 面對未知的未來,從業人員選擇觀看世界的「角度」,將會愈來愈重要。 以去年為例,從業人員迎接了許多巨大挑戰,如新冠肺炎危機、主管機關提高壽險死亡保障門檻,令不少從業人員下半年的業績受到影響。 但另一方面,亦有許多從業人員在去年繳出一張漂亮的成績單,這些佼佼者敏銳地「發現」,疫情令民眾更願意接受商業醫療保險;抑或是全球持續的低利率環境,令民眾開始擔心退休金等老年的風險需求。 由此可知,一旦翻轉看事情的角度,就有很大的機會開創出屬於自己的藍海市場。 2.高度學習力: 變動的新時代,知識就是力量。
2021年11月1日 · 學習分為2部分,一個是運用公司的資源,包括教育訓練、講座課程等,另一部分為個人進修,如參與證照培訓。 廖博涵提到,以公司提供的學習資源來說,業務人員通常會在1~2個月前知道課程的內容和表訂日期,他建議業務人員提前確定好要參與的課程,同樣記錄在行事曆中,才不會和往後的客戶拜訪或其他事項重疊安排。 他分享,自己平時除了參與公司的課程訓練外,每週六還在外進修EMBA碩士班的課程,因此在每週的時間安排上,與其他的業務人員相比就少了整整一天,為了讓時間效益極大化,他會把時間切割得更精準,並善用零碎的時間處理雜事。 更多內容請見《Advisers財務顧問》雜誌第391期──
2018年10月1日 · 他分享,目前台灣人壽建置給業務夥伴進修學習的平台,因目的和功能的不同分為3個: Top Channel、數位教育平台,以及展業專區 ,三者之間能快速切換使用。 台灣人壽所有夥伴均能使用,部分功能依職別開啟;而新人則是完成訓練和獲得相關證照後,建立人事檔案後才能使用。 Platform 1:結合LINE共享精華的Top Channel. 吳智仁表示:「團隊非常喜歡Top Channel的內容,可以很快獲得公司相關的動態訊息,還能夠跨縣市區域獲得不同業務或發展的分享經驗,並且可不斷地觀看」。 Top Channel是目前夥伴最常用的平台,從Line就能直接連接觀看和使用。 最常用的是「專題」部分,根據內容分類為主管激勵、商品行銷、組織發展、服務行銷、經營管理、績優專訪等12項。
2022年10月1日 · 全球人壽益盛通訊處區經理朱柏霖認為,學習有心與技之分,大多數業務員重視的是能夠立即帶來改變的技術,比如銷售技巧與商品特點等,但是如果想要長久從業,心態方面的學習才是真正能夠長久的根基。 從心出發,5角度打從心底認可保險. 想要讓客戶購買保險,首先自己要先認同。 朱柏霖十分重視夥伴對保險的認同,因此他會要求團隊夥伴從5個方面問自己──保險有什麼價值? 為什麼我應該從事保險業? 1.第一桶金。 每個人都想要追求更美好的生活,因此做好賺取或存下第一桶金的準備就很重要。 保險或許不是能夠最快做到的方法,卻是最穩妥又兼顧保障的一種方式。 2.子女。 為人子女,孝順父母是我們應盡的義務,但是在父母年邁需要照護時,經濟責任與照顧的身心壓力都十分沉重,我們該如何承擔?
2021年11月1日 · 這一套系統的設計是以保險業務人員的角度作為出發點,系統中的規劃時間為早上8點至晚上9點,並以週為目標,協助業務人員做年度各項目標的設定及排程,包含銷售、服務、個人進修、家庭時間等,透過表格化協助業務人員一目瞭然目前的進度。 活用紀錄管理系統,加入個人化顏色管理. BBS系統目前已有線上版本,不過葉宏智仍習慣使用紙本的方式做記錄,主因是他習慣用「不同顏色」進行個人化時間管理,以區分不同類型的事項。 每當在安排規劃時,他會使用綠色、紅色或藍色,並將同一屬性的事情框起來,屆時實際有確實執行的事項,再把詳細內容填入表格當中: 1.綠色 :和銷售有關的事情,如約訪客戶、電話聯繫、遞送建議書等。 2.紅色 :參與課程訓練、會議,或者和客戶做售後服務。