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2023年10月1日 · 1.強化能力。 這類學習內容最常見的就是學習商品知識、金融資訊、銷售做法等與保險直接相關的內容，不過林千鳳強調，有些非直接相關的能力同樣也在業務員應該學習的範疇之內。 例如，曾經有位夥伴明明活動量很夠，一日三訪從不懈怠，業績依然不見起色，後來林千鳳在某位客戶的啟發之下，將這位夥伴帶去上了形象管理的課程，不久後業績果然得到很大的突破。 這類課程有時候在網路上也能找到許多資訊，但透過課程能夠系統性地學習，將內容轉化為確實能夠改變自己的做法，而非只是單純地蒐集資訊卻無從下手。 而這正是花錢系統性學習，而非在網路上隨意蒐集資源的優勢之處。 2.知所以然。 許多時候，業務員雖然會銷售商品，但要是再更深入探討相關議題，卻又因為未曾涉獵而啞口無言，前述林千鳳銷售終身壽險卻無法回答客戶疑問，便是最好的例子。
2019年11月1日 · 保險是與人相關的事業，更需要掌握各方面的知識，也就是說，要成為優秀的保險業務人員，必須要保持積極學習的態度。 從業二十三年的李雨郿興趣廣闊，並不侷限於金融保險業，時常跟進及瞭解多個領域資訊。 她非常認同何飛鵬所說的：「讀書是學習成長的好方法，遇到問題就找一本書來讀。 」在加入保險業之初，她透過學習改變了內向的個性，也學到了待人處事的禮儀等。 她非常熱愛閱讀，除了積極參加公司和團隊的培訓，每週也會固定購入新書，因此家裡有不少珍貴的藏書。 為了提高自己的格局，瞭解客戶的想法，李雨郿閱讀不少有關心理學的書籍，甚至為了開發高端市場，她也嘗試從書中瞭解社交禮儀和守則。 除了閱讀，李雨郿認為不恥下問也是很好的學習方法，透過向成功者及不同行業的人學習，可以快速掌握要點，節省許多學習時間。
2018年10月1日 · 台灣人壽廣鑫通訊處運用公司建構的3大平台，跨越地區學習交流，讓團隊夥伴可以自主安排進修學習，並及時掌握公司資訊，幫助展業和組織管理。 台灣人壽廣鑫通訊處處經理吳智仁，從事保險業二十年，一直都在台灣人壽發展，對於公司在數位教育平台的發展過程非常明瞭，從早期每一個單位都要放數位電視盒到電腦平台，以及兩年前開始使用隨身裝置APP等，他都有使用上的經驗。 他分享，目前台灣人壽建置給業務夥伴進修學習的平台，因目的和功能的不同分為3個： Top Channel、數位教育平台，以及展業專區 ，三者之間能快速切換使用。 台灣人壽所有夥伴均能使用，部分功能依職別開啟；而新人則是完成訓練和獲得相關證照後，建立人事檔案後才能使用。 Platform 1：結合LINE共享精華的Top Channel.
2020年2月1日 · 高效角色演練的6個精準步驟. 文 編輯部. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2020 年 2 月 1 日. 0. 487. 為了提高夥伴的成交件數，主管在帶領夥伴學習如何為客戶做保障規劃時，其中最重要的一項是角色演練，透過言傳身教取得最好的學習效果。 一個團隊只有少數夥伴能為客戶一家三口做保障，這是因為大多數夥伴給客戶做的規劃都是針對個人為主，所以為了提高夥伴的成交件數，主管A決定從下週開始，帶領夥伴學習如何為三口之家做保障規劃，其中最重要的一項是角色演練，透過言傳身教取得最好的學習效果。 1.選擇演練內容，為夥伴進行講解。
2024年2月1日 · 130. 0. 2022年底， ChatGPT掀起一股難以抵擋的AI浪潮，急促改變的科技步伐，迫使人們不斷思考如何因應變化多端的新時代。 人們是以不變應萬變？ 還是要不斷更新吸取知識和技術？ 中原大學、臺北醫學大學、中央大學講座教授洪蘭說道：「掌握資訊，就是掌握勝機。 前段時間，收到學生繳交的期中報告後，洪蘭很快就從字裡行間的敘述判斷出，這份報告有極高的機率出自於ChatGPT之手，因為無論是豐富的案例，抑或選詞用句皆透露著與過往極大的差異。 於是她將學生找來研究室，溫和地詢問對方：「這篇報告是你寫的嗎？ 」學生略顯侷促，沒有作聲。 於是她再說：「這份報告寫得相當好，可以拿到A+的成績，但若這篇報告是你寫的，是不是可以跟我做更多分享？
2020年10月1日 · 1994年4月10日，一場臺灣解嚴後最盛大的遊行「為下一代而走」，成千上萬家長帶著子女走上街頭，遊行中「廣設高中、大學」成為當時的主要訴求。 這些家長是臺灣的第一代戰後嬰兒潮，他們的求學階段正是臺灣處於教育資源極度缺乏的年代，大班大校的教育和慘痛的升學競爭是這群人的共同記憶。 當他們開始走入婚育階段，1976年臺灣開始進入到宛如第二波嬰兒潮的7年，每年平均生育量都高達40萬人，尤其是1976年的龍年有高達42萬5,000名新生兒，而1994年正是這些孩子們要升大學（18歲）的關鍵年，眼看相同的求學經驗要複製在自己的子女身上，觸發了嬰兒潮「廣設高中大學」、「小班小校」的訴求，並很快地形成改革共識。
2023年2月1日 · 如何讓自己具備預判未來的能力？ 國家與企業的預判牽涉十分廣泛，我不敢妄作評論，不過對於個人的預判能力，我還是有一些個人心得，這源自於我過去40多年的親身經驗。 預判不是預知，更不是什麼看見未來的超能力，而是依據現有資訊對未來局勢走向進行推演的指導性能力，每個人都可以培養出來，端看你有沒有意識到這一點，並且做好預判的準備。 想要擁有預判的能力， 首先要有足夠的累積 ，資訊與知識也好、經驗也好，需要我們認真的過好每一天、做好每一件事，才能夠累積足夠的素質與底蘊，這是用錢都買不到的能力。 當然你也可以花錢去聽其他人幫你做預判、做整理，但是想要將其化為自己的能力，還是需要認真學習、反思才能做到，沒有捷徑可走。 其次，平時就要蒐集相關的資訊與知識，才有預判的根據。
