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2024年4月1日 · 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2024 年 4 月 1 日. 229. 0. 從業久了，難免會遇到瓶頸，或者身陷舒適圈中，差別只在於是否能夠輕易跨越。 如果陷於其中的時間長了，有些業務員可能會認為自己已經觸碰到了天花板，就此停滯不前。 而馬來西亞大東方人壽GREAT IDEALS GROUP營業組經理巫晉蒶，雖然在舒適圈中待了10年之久，但是基於對客戶的責任、對保險的認同，以及對主管的支持，她一直堅持著沒有離開行業；而在2010年開始帶領團隊之後，她終於借力全新思維，突破了10年未曾動搖的堅固瓶頸。 巫晉蒶回憶，1998年時，她追隨先生陳禮祥資深集團經理的腳步進入了保險業，除了想要成為先生的助力以外，也想借助銷售建立自信心。
2024年3月1日 · 以「半瓶水」為自我警惕，保持謙卑與積極學習心態 都說「滿瓶水不響，半瓶水叮噹響」，只知道一些事情就像瓶半滿的水一樣侃侃而談，確實讓人感到煩躁與不滿。而吳韋東則進一步以此為戒 我們真的已經「裝滿」了嗎？或者其實還有很多自我充實的空間？
2022年11月1日 · 一條沾濕的毛巾，輕輕一擰，流出水來。 逐漸地，流出來的水愈來愈少了，接著用力再擰，水又出來了一些，但很快又沒了。 雙手用盡力量再擰，又滴出幾滴，找個人分頭合力扭轉，雖然又滴出幾滴水，但最後還是再怎麼用力也擠不出水來了。 而這時候我們理解，要想再擰出水來，最好的方法就是讓那條毛巾重新沾水。 在業務經營過程，我們是否也曾經有過這樣的經驗呢？ 客戶一趟沒能成交，再去一趟，不成又去一趟，同樣的產品，同樣的話術，奮戰精神自然可嘉，卻往往搞到客戶避之不及；業績不好，不斷增加工作時間及客戶拜訪量，但卻發現成效還是不佳，反倒打擊了鬥志，對自己的努力產生了懷疑。
2022年7月1日 · 嘉誠通訊處每天早會前15分鐘是「日控時間」，夥伴都必須報告自己昨天的行程及當日的規劃，而舉凡行銷、增員，每一項活動都有相應的分數，夥伴便能透過量化的數字來得知活動狀況，以養成高活動量的習慣。. 嘉誠通訊處每天的日控時間是全年無休的，即便 ...
2022年9月1日 · 天氣愈熱，溺水事件就愈頻傳，8月的溺斃人數最多，12月最少。. 再根據美國疾病管制署的統計資訊，溺水是兒童主要的死亡原因之一，溺水是1～4歲孩童僅次於出生缺陷外的第2大死因；對於1～14歲的孩童來說，溺水死亡人數也僅次於機車意外死亡。. 據估計 ...
2021年4月1日 · 故事力最重要的是多角度的闡述與表達. 透過故事力，我們不但能夠將別人的故事（案例）說好，還能夠說好保險的故事（風險保障觀念），以及客戶未來的故事（夢想藍圖），從不同的角度，為客戶帶來購買保險的動機與目的。. 除此之外，故事力的培養也不只 ...
2022年5月1日 · 很多人拒絕保險是因為心存僥倖，認為自己不會死、不會老、不會生重病，或者是相信保險就算買了也不會理賠的謠言。. 簡單來說，其實就是不信任保險，以及逃避談論風險。. 對我來說，無論是哪一種反對理由，其實都是因為他們沒有看到保險的價值。. 就 ...
