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2020年10月9日 · 年前和廣州中山大學 EMBA 課程合辦了一個人才管理論壇，席上美國明尼蘇達大學管理學敎授沙迪 (Mahmood Zaidi) 見解精闢，他認為所謂人才，雖然因行業環境及組織發展階段而有所不同，但共同點都是為組織作出重大貢獻 (Making a significant difference) 的成員。 沿此思路，從個人的觀點，不同成員對組織的貢獻不同，另一方面從組織的角度，為取得成員的貢獻而付出的代價亦有異。 我們只要將兩者比較，以人才對組織「所作貢獻」 (Impact) 的大小，以及組織「保留人才」 (Maintenance) 付出代價的大小，就可把人才大致分為四類，以便管理及改善。 冒牌人才 (Mistake) 有此類成員，是組織的不幸。
離開校園初戰職場，新鮮人都經歷著身份與思想的轉換 —— 此途，有人舉步為艱、屢屢碰壁，亦有人左右逢源、扶搖直上 ...
2017年3月30日 · 1. 與經驗結合，橫向、內向學習 企業家學習是一種典型的成人學習，成人學習的一個重要特點就是，要與經驗相結合，否則很難發揮效果。 一是跟過去的經驗結合，要善於反思，像牛一樣反芻吃進去的草料； 二是跟現在的經驗相結合體驗式學習，要想辦法讓你在學習過程中，在當時的一剎那真正有所觸動； 三是跟未來的經驗相結合，就是行動學習，要把你學到的東西帶到公司裏去，想辦法把它落地。 在與經驗相結合的學習中，縱向學習是最主流的方式，但橫向學習越來越重要。 橫向學習其實是通過內向學習來發揮作用的，在這個方面，私人董事會可以發揮很大的作用，體現在： 第一是「照鏡子」 十幾個企業家在一起，隨時在照鏡子。 一個人說別人的時候，被說的人在照鏡子，說的人自己也在照鏡子。
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她，得天獨厚，22歲憑著美貌與智慧戴上1997 年香港小姐競選季軍后冠，從此展開奪目耀眼的銀色旅途，至今更成為香港影視界最多得獎記錄保持者的三屆視后。 她，飲水思源，2年後膽粗粗走進電視劇場，一演25年，由少不更事苗若蘭到運籌帷幄文慧心，只因她作為演員的自我修養，就是從不忘入行 ...
職場是人與人的交易場，有人的地方就難免有矛盾，而專業技能解決不了這些矛盾，這時EQ就最為重要。這裡提供一份職場高EQ的修煉指南： 第二步：修煉思維方式 1. 要駕馭自己的情緒，首先必須先學會覺察情緒，在情緒到來的時候不要試圖說理，而是去感受到它。 2. 情緒背後體現的是你的思維 ...
