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2019年5月1日 · 0. 如果你的團隊現在只有1～5個人，就要從一開始就植入團隊願景，但如果現在團隊的規模已到10～20人，之前沒有建立你就必須先採共識決，再逐步把團隊壯大，讓自己成為「孚眾望」的領導人。. 通訊處規劃藍圖談的是願景、使命、價值觀（經營理念）、態度 ...
2020年11月1日 · 可從以下方面出發：1.團隊長先笑臉迎人，以身作則影響和帶動其他夥伴；2.在每天早會上，提醒所有夥伴放鬆心情，面帶笑容迎接新的一天、迎接所有客戶；3.告訴夥伴，不管業績進展是否順利、個人情緒高漲與否，進入團隊後最好以笑臉示人，如果發現神色凝重的夥伴則給予關心，盡量讓其解開心結，展露笑顏。 時間一長，職場這種笑臉氛圍會讓夥伴感覺團隊一團和氣，進而放鬆心情，感覺到做保險並沒有那麼艱難，以更好的狀態投入到工作中。 2.相互幫助氛圍. 每個人的時間、精力和資源都很寶貴，因此在團隊中，要抽出時間、精力、資源來協助其他人，需要一定的奉獻精神。 但不是每個人都願意犧牲自己，對夥伴伸出援手，有的人私下會這麼想：我一個上午就可能多經營1位客戶，多成交1張保單，我為什麼要陪其他人拜訪客戶？
2022年2月1日 · 好的主管除了要會工作之外，還要會帶動組織裡的快樂氣氛，舉辦各種活動，趣味競賽、同事聯誼、交換禮物，甚至邀請同事家人一起來。. 這些活動都在營造愉悅的氣氛，讓同事在辛苦工作之餘，可以有更好的互動，提升工作士氣。. 有一個主管經常在公司裡 ...
2018年12月1日 · 作為團隊長，你想把你的團隊打造成什麼模樣，其實從職場布置中可見一斑。優秀團隊的職場布置到底是什麼模樣？ 團隊長的思維決定了團隊的走向。作為團隊長，你想把你的團隊打造成什麼模樣，其實從職場布置中可見一斑。
2023年5月1日 · 耀鼎通訊處開始採用線上經營是從2020年開始，當時疫情開始升溫，為避免人潮造成病毒大流行，安聯人壽要求各單位分流進辦公室。 耀鼎通訊處的辦公室所在樓層有好幾個通訊處，總人數加起來超過200人，為了響應公司進行防疫，幾個通訊處協商輪流進辦公室，並且拉大了座位間的距離。 分流進行之後，耀鼎通訊處的夥伴每週有2、3天的時間待在家裡，但是團隊每天9點的早會教育卻不能因此中斷，於是吳懿芷考慮之後，決定使用數位工具移師線上進行。 為了避免夥伴敗給惰性，並延續良好早會學習習慣，吳懿芷要求所有夥伴在線上早會時必須打開鏡頭，保有儀式感，團隊更是為此特別挑選了能夠同時顯示所有夥伴畫面且通話品質不受影響的付費通訊軟體，做為早會工具。
2024年2月1日 · 對於所有從事業務工作者的辛苦我都能理解，碰上績效不如預期時，著急焦慮是難免的，但我總是提醒自己：「可以急，不可以亂」。. 急是正常，但亂則壞事，因為亂了方寸，往往就會亂了分寸。. 那麼要如何讓自己保持急而不亂呢？. 我提出幾個自身 ...
2023年1月1日 · 高資產客戶的分類依據很多，相信光是你聽過的分類方法就有上百種，而我關注的其實只有4點，或者說2個項目──客戶是 受雇者 還是 自雇者 ？ 客戶 有家族企業的背景 或者 沒有家族企業背景 ？ 藉由這些項目，可以將高資產客戶分為A、B、C、D一共4個種類，藉此便能為客戶做更適切的分析，經營起來也更有效率。 A：自雇者、有家族企業背景. 這類客戶通常是在自己家族企業工作，或者在家族支持下開設了公司，可能是中小企業，也可能是跨事業體的大企業，如果更富有一點甚至會設立家族辦公室，有效管理家族企業的財務。
