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搜尋結果
2019年8月1日 · 為了加速導入智慧化設備或技術，完成智慧升級轉型，增訂《產業創新條例》第十條之一，於二 一九年一月一日起至二 二二年十二月三十一日止（二 二二年僅5G適用）購置智慧機械或5G，當企業年度支出金額在100萬元至10億元，得以當年度抵減率5％或三年
2021年1月1日 · 隨著行動載具愈來愈普及，尤其2020年在新冠肺炎疫情波及下，民眾為減少群聚接觸，使用數位金融工具的意願提升，再加上通訊環境正從4G邁入5G，更大的頻寬、更多的傳輸量及更多的網速，也推波助瀾，各式數位金融工具與數位服務陸續問世。
2020年10月1日 · 2020 年 10 月 1 日. 1290. 0. 模仿與學習的最大區別，是前者不帶有主觀想法，後者則帶有自身的意識。. 當夥伴在仿效績優業務人員時，只模仿表皮不過是囫圇吞棗，要透過用心思考的學習，才能真正成長與進步。. 國泰人壽立祥通訊處處經理張奇仁認為，人都是想 ...
2022年11月3日 · 關鍵10特質，讓高資產客戶看見你的與眾不同. 文 洪紫芸 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 11 月 3 日. 0. 1339. 「學會做人，才能在高度競爭的市場中脫穎而出。 」香港保誠保險資深營業經理黃子寧認為，業務員擁有關鍵10項特質，再輔以「服務3層次」來保溫客戶關係，便能成功深得高資產客戶的心。 成功經營高資產客戶前，首先我們必須瞭解如何開發高資產族群，黃子寧的高資產客戶大約占其總客戶數的20%左右，其中大多為購買保費達港幣50萬元（約為新臺幣200萬元）以上的客戶。 初始若要開發高資產族群，她認為業務員可以先積極參與商業會議等相關活動，因為許多中小企業老闆皆會參與這類型活動，這會是業務員前期能夠接觸、拓展高資產人脈的一個方法。
2022年9月1日 · 步驟1 分析現狀. 分析現狀是制定個人目標的基礎。 對於業務員而言，只有清晰地找到自己當前所處的位置，才能精準制定目標，從而找到現狀與目標之間的最佳路徑。 分析現狀可以從2個方向著手： 第一， 目前的財務狀況。 業務員可結合現階段的財務狀況，計算出目前每月收入大約要多少才能滿足生活所需及未來的儲蓄計畫。 計算出財務目標後，就可以換算成業績目標，而有了業績目標後，便能進一步推算出每月要完成多少件保單。 第二， 事業發展瓶頸。 全方位自我檢視，正視自身的發展瓶頸，比如是客戶開發能力弱，還是拜訪量太少，抑或是成交的件數太少等。 找到事業發展的瓶頸後，規劃目標時，便能對症下藥。 步驟2 設定關鍵目標.
2022年5月1日 · 善待客戶要從真實理解客戶狀態開始. 2021年英國所發布的《公平對待脆弱客戶指南》明白地指出，所謂的脆弱客戶不僅僅指因為衰老導致認知能力下降的高齡客戶，一般人也可能會因為突發的生活變故或事件而影響到對事情下正常的判斷，比如說親友過世、突然 ...
2023年11月1日 · 415. 長照離我們很遠嗎？ 並非如此，除了人生最後一段臥病在床的旅程以外，一場突如其來的傷害或重病，也可能會讓我們陷入如此境地。 因此，我們都需要預先做好準備，但是該準備多少？ 又該如何在經濟能承擔的情況下做好規劃？ 根據行政院公布資料，臺灣的長照需求人數從2017年的51萬1,000人，增加至2022年的82萬9,431人。 而根據國發會的推估，2021～2031年之間，將會新增加33萬位長照需求者，也就是說短短幾年內，臺灣的長照需求者總數將會突破100萬人。 「未來人人需要長照」可能有些危言聳聽，但是不可否認，我們需要長照的機會確實不小。 為了及早做好準備，免除隨之而來的經濟重擔，民眾應該及早做好相應的風險規劃。 長照支出需求每月超過4萬元，還有一系列額外支出.
