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  1. 2020年2月1日 · 新光人壽四健會110個月. 新光人壽頭城分處業務副理余秀玲生長於頭城漁村家族風氣保守對保險心存懷疑難以接受。. 剛開始親朋好友均抱持懷疑及不看好的態度,更嫌她:「話不多、嘴不甜」。. 但從業後,余秀玲曾被長官誇讚:「是一位平凡的超級 ...

  2. 2019年6月1日 · 2019 年 6 月 1 日. 1143. 0. 從事保險業已有二十二年的全球人壽雲嘉南督導區佳里營業處業務經理俊穎,畢生熱愛棒壘球運動,創立球隊且用心經營至今,不僅讓球友們都能開心打球,更透過自己的保險專業,協助球友們及其家庭都能藉由保險而得到保障。 「跑! 跑! 二壘! 」採訪的上週才因為跑壘不小心受到擦傷的俊穎,講到最熱愛的壘球,眼神依然散發著神采,講話的音調也高亢了起來,儘管已年近半百,下場打球仍是不落人後,這股熱忱不遜於年輕人,甚至猶有過之。 從小就對棒球充滿興趣,並且在學生時代加入棒球校隊的俊穎,在出了社會後依然保有著運動習慣,對棒、壘球的熱情沒有絲毫降低,於是在一九九二年與一些球友共同成立了壘球隊,一直持續至今。

  3. 2024年5月1日 · 0. 馬來西亞理想理財團隊組織經理國銘,入行前是一名化學師(於實驗室中進行樣品化驗),工作了2年後,漸漸地對每天制式化的作業流程感到疲乏,發覺到這樣的工作對自己而言並不具有未來性,因而產生了危機感。 國銘認為「為老闆而工作」並不是自己嚮往的工作型態,當時便希望轉換到能夠自主經營,甚至創業的領域。 有一回,他與在保險業工作的學姊聯繫見面後,得知保險業的工作型態正符合自己對理想工作的期待,不但能夠學習成長、完全掌控安排自己的時間,職涯的發展更是沒有上限的。 因此,他決定跳出既有的舒適圈,來到保險業創業打拼。 聽話照做、穩紮穩打,累積深厚業務功力. 每一位卓越的保險業務員都有著自己的從業故事。 回憶起入行之初,國銘其實並沒有設定什麼樣遠大的目標,只是一步一腳印地跟著團隊的方向走。

  4. 2023年7月1日 · 2017年在泓湖的帶領下,中信保誠人壽的天湖家族一舉成為大陸第2支IDA百人團隊,同時亦拿下CIA500皇冠獎,自2018年起更5度榮獲CIA500雙冠獎榮譽,期間天湖團隊穩健發展與壯大的關鍵為何?而國際龍獎IDA及CIA500世界華人保險500強團隊等國際級獎項又起到了什麼樣的引領作用?

  5. 2022年6月1日 · 美國的一項對專業人士誠信及道德評價的排名指出,國會議員敬陪末座,而保險銷售人員也是排名倒數,然而財務顧問與財務規劃師的排名卻在相對靠前的位置。 當我們是以銷售的模式與客戶互動時,雙方往往是對立的;然而以顧問的立場與其交流,就能變成互利的關係。 當業務人員從銷售人員的角色變成客戶的財務顧問,自我定位的不同,最終的成果往往也會大不相同,定位的重要性不言而喻。 無論當下科技如何進步,客戶想要的都是一種「感覺」,這種感覺包含了參與、自主以及掌握最終的決定權。 保險是一種無形的商品,比起產品銷售更應該與客戶溝通觀念,而這也正是財務顧問的工作模式:與客戶談論夢想與目標,並提供達成方案,使客戶自己決定最終的規劃方向,財務顧問僅是從旁協助執行的角色。

  6. 2024年4月1日 · 馬來西亞大東方人壽有一項規範,當團隊長因故無法工作,可由配偶承接其職位,但配偶必須在大東方人壽晉升到至少組經理以上的職位。 因此為了支持丈夫也為了以防萬一巫晉蒶開始了過往未曾想過的主管之路。 成為主管以後,巫晉蒶的角色從追隨者轉變為領導者,這讓她得以從另外一個角度審視自己,發掘自己做得不夠好的地方,以及還未開發到的能力潛能。 再加上身為主管後,除了銷售外,還要做許多事情,包括細化銷售環節、夥伴教育、團隊管理,而身為北部負責人,還要負責多個團隊的合作、團隊長之間的人際管理等。 在多方面工作的鍛鍊下,再加上過去10年累積的經驗,巫晉蒶成功突破了自身的舒適圈,無論個人業績或者團隊經營成果,都不斷成長。

  7. 2024年4月1日 · 劉晉嫚建議及早做好以下保險配置:(1)壽險:保障家族財富,能夠為子女預留稅源,還能選擇定期定額給付,長久守護家人;(2)年金險:獲得穩定的金額支付,保障客戶直至身故;(3)醫療險:保障醫療支出,透過實支實付的方式,打造進可攻、退可守的配置;(4)長照及失能險:為老後可能出現的不健康餘命做準備;(5)意外險:預防意外發生時的財務損失。

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