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2023年4月1日 · 安聯人壽統冠通訊處業務經理彭永增從事保險業25年來，正是透過讓自己成為每位客戶都喜歡來往的好朋友，才將多達2,000位客戶的關係織成一張緊密的人脈大網，不只獲得穩定的業績，更發揮人脈網的力量，讓客戶之間也能夠彼此互利。 人脈的經營如同複利，關鍵在於投入本金與時間，再透過用心的經營，衍伸出足夠的利益，可能是成交，也可能是更多的轉介紹人脈。 而對彭永增來說，感情經營與多元服務，便是他投入客戶身上的無形本金。 感情本金──先求不被討厭，再講求客戶認可與信賴. 彭永增坦言，近年來他已經很少在做陌生開發，事倍功未半，大多客戶都來自於轉介紹，但如果機緣巧合認識到準客戶，他也不會拒絕，而無論客戶來源如何，彭永增都會與他們拉近感情，提供幫助。
2021年6月1日 · 2021年3月1日，新的法規修訂為保險商品帶來了7項新規定，當中受到較為顯著影響的便是附保證型投資型商品。國泰人壽投資型商品部協理黃建智認為，法規是為了未雨綢繆，確保市場健康發展，只要退休理財、傳承2大剛需不變，附保證型投資型商品 ...
2019年3月1日 · 管理學上有個名詞叫做「鯰魚效應」，又稱「狗魚效應」，簡單說就是保持公司或團隊中刺激元素的存在，讓團隊夥伴不會因為安於現狀而流於安逸，最終失去活力。 而引進有朝氣的新人，正能夠給予團隊合適的刺激。 楊玲芳認為，新人能夠有效起到這份「刺激」的功能，這份初生之犢的朝氣能夠感染資深夥伴，帶動他們繼續追求業績；另一方面，資深夥伴基於「前輩」的身分，自然要為資歷淺的夥伴做表率，更加做好每一個環節，也就帶來了從業的動力與積極性。 歐美有句俗諺：「一千人眼裡有一千個哈姆雷特」，日文也有句話叫做「十人十色」，都是形容不同人會有不同的觀念與想法。
2024年5月1日 · 在高齡、少子的環境下，民眾對於老後風險保障意識不斷提高，然而從目前長照險的銷量來看，卻與一般認知有一大段落差，如此的現象可從市場供需兩方情況做進一步探討。. 臺灣因少子化即將邁入超高齡化社會，加上平均餘命不斷向上增長，民眾對於退休 ...
2020年2月1日 · 2020 年 2 月 1 日. 1011. 0. 每當踏入主管的辦公室，你可曾看著那一座座獎盃感到羨慕？ 當與其他保險業務競爭，你可曾因為名片上的獎章不如人而落敗？ 聽到主管又出國領獎時，你可曾希望自己也是能夠一同出國的一分子？ 榮譽獎項相信大家都不陌生， 打自進入公司起，各式各樣的獎項就充斥在保險生涯中， 但是你可曾想過，為什麼我們應該挑戰自我、追逐榮譽獎項？ 又為什麼應該在公司獎項之上，再挑戰國際級的榮譽獎項？ 為什麼要給自己一個榮譽？ 為什麼要給自己一個標準？ 為什麼要給自己一個要求？ 本次每月特輯採訪10位國際龍獎IDA會員， 透過他們的現身說法，一同掃去眼前迷霧， 瞭解我們為何而戰，以及如何作戰！ 詳細內容請見↓. 突破自我，超越極限，榮譽經營成就更好的自己.
2019年6月1日 · 6方法經營人脈. 所謂「先做人，再做事」，做人是人脈的基礎，口碑則是人脈的價值。 特別是對於中高資產客戶，由於這些人身邊本來就有許多金融業的業務人員，甚至天天都會有保險業務上門拜訪，這時想要從中脫穎而出就不能抱著快狠準的想法，需要花費時間培養感情與口碑。 周淑娥認為，在經營人脈時，有以下6點必須注意：
2020年5月1日 · 因為臺灣的地理位置，颱風路過頻頻，雖然為臺灣帶來巨大雨量，一年雨量約有5成來自颱風。 但根據產險公會資料統計，過去十年臺灣因為颱風所承受的經濟損失，也讓經濟遭受很大衝擊，侵臺颱風每年都會來到，幾乎是無法避免，重要的是我們為自己規劃避險的保障到底夠不夠？ 二、梅雨季（豪雨事件） 臺灣的平均年降雨量在2,500毫米左右，主要集中在梅雨季與颱風季，梅雨季約占一年雨量的2成。 根據天氣風險管理開發公司長年研究，自二 年開始氣候開始變化，過往梅雨季為期三十天左右，如今縮短至二十～二十五天，但總雨量不變，也就是說單日雨量變大，沖刷的力量增強，梅雨季導致災害的比例也大幅上升。 做好防洪設施與風險管理，並安排足夠的保險保障，成為降低損失的重要關鍵。 三、地震.
