搜尋結果
2023年7月1日 · 整理 林育瑋. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2023 年 7 月 1 日. 0. 206. 年輕世代有許多創造力，也對許多事物有獨特的見解；對於年輕世代來說，他們勇於表達，把自己所思所想分享給團隊夥伴和主管，但也經常「誤傷」同儕。 團隊主管究竟該怎麼和年輕夥伴溝通？ 又該怎麼「淬練」出年輕夥伴的「雙贏人生」？ 正如《雙贏人生》作者張睸峭在書中所提，面對新世代年輕人時「請告訴他們，為何而做」。 新世代年輕夥伴擁有較大的獨特性與創意，更傾向先瞭解事情的核心價值，才能找到執行力和動機；因此，溝通成為帶領年輕夥伴的主要課題，要怎麼說出年輕夥伴聽得見的話？ 又該如何給予肯定，讓夥伴在從業道路上勇往直前？
2021年4月1日 · 第1階段 早會就位. 8：51～9：00 集合. 上千通訊處全員已就位，準備迎接早操，開啟新的一天。. 第2階段 早會開始. 9：01～9：15 日控. 區經理開始詢問夥伴的定聯、約訪狀況，適時提出指點。. 第3階段 早會主軸. 9：16～10：30 主題訓練. 第3階段，是每天早會最大的 ...
2022年12月1日 · 文 林育瑋 照片 受訪者提供. 通過. Advisers財務顧問雜誌.com. - 2022 年 12 月 1 日. 0. 557. 在業務展業過程中，難免會遇到許多挫折，那些挫折可能來自親友的不支持，也可能來自客戶的提問無法回答……面對這些挫折，業務員可以藉由反思來調適心情，並且解決問題。 唯有透過不斷提問，在每一次挫折中進行調整，才能在變動的環境中找到成功的道路。 從業過程中，有些業務員訂下了目標卻未嚴肅看待，因此遇到了挫折也無從調解，久而久之在錯誤的道路上愈行愈遠，還一面詫異地問：「為什麼我在這條路上走了這麼久，還沒有成功？ 」日積月累，挫折成為這些業務員的心魔，成為壓垮從業精神的最後一根稻草。 究竟，要如何在保險業愈做愈好，愈來愈有心得？
2019年10月1日 · 人工智慧的發展可以分為3個階段：第1階段是在一九五 ～一九八 年間，這時的人工智慧是簡單地模仿人類行為的技術；第2階段是在一九八 ～二 一 年間，這時人們可以使用統計方法使機器能夠透過經驗記憶進行改進；第3階段是二 一 年至今，這時可以使用多層神經網路計算指導機器，代表性案例如美國波士頓動力公司研發的跳躍機器人；在圍棋上能夠擊敗人類的AlphaGo（人工智慧圍棋軟體）；可以和人們調侃交流的人工智慧、智慧駕駛等等。 人工智慧潮流洶湧澎湃，但我們不應該害怕或逃避這種潮流，反而應該學習過去的經驗，對現況做出決策，並且預測未來的發展趨勢。 當前，人工智慧已經對世界做出了很多改變，如可以改善國家安全、經濟預測、軍事防衛、醫療保健、自動化、企業經營、物聯網等。 這是否意味著未來人工智慧將替代人類的工作？
2018年4月1日 · 敢夢，敢不同 從公益到世界紀錄 宏星集團的團隊文化「敢夢，敢不同」不光是用在業績上，在公益上也不遺餘力。宏星集團是於「撿回珍珠計畫」中捐出100顆珍珠的公司，並且仍在一點一點的增加，目標是達到200顆珍珠。
2019年3月1日 · 1582. 面對時代改變，我們必須改變思路並做更精準的事情，創造對業務、客戶、公司3贏的局面。 科技所帶來的並不是挑戰，而是幫助我們做到過去可能做不到的事情，同時也能更精準地提高團隊的質量。 台灣人壽副總經理高鶯娟從自己的經驗談起，不曾更換公司的她，卻因為公司併購或是調動換了3次名片。 這樣的經驗，讓她思考是否可以多做些什麼，讓自己對公司和客戶有所幫助。 企業和團隊一樣，沒有獲利就無法生存，所以即便保險業務人員目前是主流，仍需要保持精進，在面對各種挑戰時需要進一步思考，並重新檢視各個面向。 質量並重的標準及重要性. 許多團隊都知道必須不斷引進新血，但有沒有做到質量並重，是很重要的一環。
2018年6月1日 · 成功團隊 成就首批雙百IDA，香港保誠保險卓越行政總區團隊的成功祕訣 文 盧美靜 照片 本刊照片、受訪者提供 IDA並非一個挑戰，而是一個邁向卓越的機會，成為IDA百人團隊是香港保誠保險卓越行政總區團隊的基本要求，將IDA的主題融合在團隊發展策略上，引導團隊朝著正確清晰的方向前進，讓團隊 ...
