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2019年4月1日 · 名詞解釋：所謂「核課期間」，係規定課稅事實在一定期間內，稅捐稽徵機關可以依法發單徵收或補徵稅捐，超過這個期間，稅捐稽徵機關就不能再行核課，也就是稅捐稽徵機關行使核課權的期間。 在核課期間內，若另外發現應徵之稅捐，仍應依法補徵或並予處罰；在核課期間內未經發現者，以後不得再補稅處罰。 依據《稅捐稽徵法》第二十一條，稅捐核課期間規定如下： 一、依法應由納稅義務人申報繳納之稅捐，已在規定期間內申報，且無故意以詐欺或其他不正當方法逃漏稅捐者，其核課期間為五年。 二、依法應由納稅義務人實貼之印花稅，及應由稅捐稽徵機關依稅籍底冊或查得資料核定課徵之稅捐，其核課期間為五年。 三、未於規定期間內申報，或故意以詐欺或其他不正當方法逃漏稅捐者，其核課期間為七年。 3.檢視申報情形.
2024年3月1日 · 《彭博社》在2019年曾報導，一座城市擁有3,000萬美元以上資產的富豪人數，臺北高居世界第8位，但普遍的的特性是低調；與此同時，瑞銀集團（簡稱UBS）臺灣區總經理陳允懋表示，客戶中有高達90%來自未上市公司；瑞士信貸（目前已被瑞銀集團收購）於2022年也發布報告，指出全球未來5年資產達100萬美元的高資產族群會增加4成，至於臺灣更是被預估到了2026年會增加9成，是趨近於翻倍的數字；再看UBS於2024年1月公布的《臺灣財富金字塔淨資產排行榜》，當中所謂的「準富裕層」高達960萬人，在在都顯示出未來臺灣高資產族群將愈來愈多。
2024年1月1日 · 關於《所得基本稅額條例》（最低稅負）的部分，2024年度個人最低稅負免稅額可望自670萬元調高至750萬元，這項調整對於海外所得較高的民眾較具減稅效果。 此外個人最低稅負的保險死亡給付免稅額（要保人與受益人不相同者），也將自3,330萬元調高至3,740萬元。 同樣的，該調漲額度於2025年5月報稅時適用。 另外，綜合所得稅級距亦有所調漲，如表一。 遺產稅扣除額調漲. 2024年度之遺產稅及贈與稅率及級距表並無變化。 而遺產稅6大扣除額自2014年調整以來，CPI漲幅已經達12.17％，超過稅法規定的10％門檻，故各項遺產稅扣除額皆有調漲，調整前後之金額如表二。
2018年5月1日 · 瞭解這些在稅法上有限額規定的會計項目，除了可以省下稅金外，對於公司的整體營運規劃，費用控制等亦有幫助。 以下介紹常見的限額項目： 旅費：國內差旅費、國外差旅費及停車費、通行費、汽油費、計程車資等. ＊限額： 1.國內差旅膳什費： 職員每日600元（以下幣值若無另行註記，以新臺幣計）、董事長、總經理、經理、廠長以上每日700元。 ※員工出差日支膳什費超過財政部核定免稅標準則：超過免稅日支膳什費部分列屬「薪資」，免扣繳，但須申報扣繳憑單。 2.國外旅費： 宿費及膳什費：依「中央政府各機關派赴國外各地區出差人員生活費日支數額表」，如出差上海，每日生活費可認列美金267元、紐約市美金308元。 3.例外： 公司訂有「宿費檢據核實報銷辦法者」，宿費檢據核實報銷、膳什費依日支標準5折計算。 捐贈.
2022年12月1日 · 根據台灣金融研訓院最新《2022臺灣金融生活調查》顯示，臺灣金融風險抵抗力平均分數2.88分，屬於中等。 從分布來看，仍約有近2成多民眾處於抵抗力低或極低的狀態（21.9%）。 整體來說，其中1.8%處於抵抗力極低，20.1%處於抵抗力低狀態，48%抵抗力狀態為中，30.1%抵抗力狀態為高。 那麼，針對目前臺灣民眾的金融風險抵抗力面貌，保險業在當中究竟扮演著什麼樣的角色？ 透過台灣金融研訓院傳播出版中心所長傅清源的專業見解，一探保險業各界能提供什麼樣的服務，來協助民眾提升金融風險抵抗力。 主管機關、保險公司及保險業務員3方各能提供什麼協助，以提升民眾的金融風險抵抗力？
2019年11月1日 · 事實上，財富傳承計畫的目的是，確保下一代能夠順利取得「可運用」的財富資金，並且不需要操心如何管理、拋棄、出售財產等問題。 這是規劃財富傳承中，最常見也是最大觀念及認知落差，最好的財富傳承規劃方案必須要保障到2個部分：第一點是保障資產的收入，第二點是保障資產，其中資產又包含2種，一種是人力資源，一種是實質物產。 「人」是創造實質物產價值的主體，所以在規劃財富傳承方案時，計算和評估人的價值是關鍵之一。 此外傳統上，我們認為「資產累積、資產保值、資產分配」是最重要的3件事，卻沒看清本質。 許多高資產客戶都面臨「富資產、窮現金」，當面對事故需要現金周轉或度過難關的時候，而被迫出售心愛的資產，變現支付各項費用，這就是沒有連續收入所產生的問題，可見收入比財富的影響更加重大。
2020年3月1日 · 1. 陌生緣故化 ：針對較為陌生的客戶，業務人員一定要先炒熱氣氛，但切記不要「變小丑」，可以運用5大話題讓談話氣氛輕鬆一些。 談話目的除了讓業務人員與客戶拉近關係，也是在探詢客戶對什麼議題感興趣。 2. 專注傾聽 ：在銷售前端，業務人員是主要談話者，但進入關鍵話題時業務人員不能講太多的話，而是透過傾聽對方的談話內容，蒐集有用的資訊，同時也要在心裡預備好問題。 業務人員問1個對問題，勝過10個不好的答案。 3. 勇敢促成 ：當業務人員在幾次見面和聊天後提到商品，或是帶著建議書過去，如果客戶沒有提出太多反對問題，那麼就應該勇於表達促成的邀請，而不是等待客戶主動提出。
