債務重組計劃 壞處 相關
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这可能有如下几种原因： a. 首先AUC代表的是模型把全部样本放在一起排序的能力，但是你要的其实是每个用户在每一刷里面，把更好的内容排在前面的这样一个模型。 所以很简单，不要光用AUC来评估，用UAUC（把每个用户所有的样本分别算个AUC再加权平均）或者PageAUC（把每一刷的10条样本算个AUC再平均）来看，新的模型是不是比原有的模型更好。 这两个指标是更有个性化判断能力的 离线指标 。 b. 检查线上线下的数据是否计算一致，比如线上打分器打出来的分数和你离线模型用 离线log 数据打出来的是不是一样。 这是相当一部分模型错误的主要原因。 2. userId和 feeds 下拉深度是否是一个好的特征，该怎么用.
2024年4月28日 · 141 个回答. 默认排序. 柏舟. 医学话题下的优秀答主. 248 人赞同了该回答. 我们应该学会透过现象看本质， DRGS 付费改革初衷是什么？ 医保局的意思是 单病种 打包付费，防止医生多开检查过度治疗，减轻患者负担。 但是现实生活中，大家都知道，除了年轻人生病比较单一，比如阑尾炎就阑尾炎，但是老年人基本都是一身病。 这时候 单病种付费 就让临床很为难，治疗吧医保基本是扣钱，而且扣的很多，直接扣到医生个人头上，科主任知道了把你叫过去谈话，骂你傻叉，下次再收这种病人打断你腿。 你吃了两次扣钱的亏，也很憋屈，然后不想被扣钱，就是，嗯，看你谈话技巧了，你要把病人谈走，但又不能让患者有意见。 说个难以理解的事情，这个这时候医生特希望你赶紧换个医院，但不会赶你走，因为怕你投诉。
205 个回答. 默认排序. 晓奇. 769 人赞同了该回答. 这也叫崩溃？ 当年咱 魏玛 时候，拖着钞票堆买面包都经历过，这才到哪儿？ 只要啤酒馆没事，那就 接着奏乐接着舞 。 附：就算啤酒馆有点那啥，咱不也挺过来了吗？ 有啥大不了的？ 发布于 2023-02-16 22:01. 知乎用户. 458 人赞同了该回答. 崩溃不崩溃的不好说. 我德语老师来德国的时候Döner 2.5€ 我来德国的时候Döner 4.5€ 在俄乌战争之后，暴涨！ 现在8€了，大概也就是七八年的时间涨了三倍多！ 已经从穷逼快乐餐变成了吃不起的样子. 今天出门的时候顺手拍了两张看板，第一张那个kleiner是给小孩子的，如果成年人买的话，会给大一点的，然后加一块钱也就是7.5€。
2024年3月19日 · 2000年互联网经济大崩盘！ 比如：2006-2007年日元加息。 这次略微猛一点。 将银行间同业隔夜拆借利率上调了25个基点，从0%上调至0.25%。 随后，在2007年2月， 日本央行 继续加息，将利率上调至0.5%。 但这个猛也比不上去年美国的暴力加息。 总共只有75个基点。 这点 毛毛雨 导致了什么结果？ 2008年美国的金融大海啸！
317 个回答. 默认排序. 刘爱囡. 行走的铁屋. 1361 人赞同了该回答. 中国占苹果供应链占比巅峰在2021年，190家供应商中有91家来自中国，占比47.9%（价值占比最高也没超过20%），之后一路下滑； 供应链切换不是一蹴而就的，按照苹果供应体系，打入苹果供应体系再到交付至少两年时间，认证一个新厂家很慎重，从公司财务健康度，质量体系，环保要求，员工健康，还有最重要的产品开发，都要大量时间，特别是产品认证，技术预研+产品开发至少两年，这还是技术准备度够强的情况下。 也就是说苹果在2019年之前就逐步在进行 中国供应链 替代了。 这和中美贸易战时间很吻合，当然苹果作为美国公司，配合美国政策无可厚非。
2017年1月20日 · Junior. (新)知乎有關保理的博客. 6 人赞同了该回答. 你說的" 保理公司 作为原合同下的 应收账款 的新的债权人能否作为出票人向贸易公司签发 银行承兑汇票 "這句話有誤! 匯票在貿易上的應用通常是採用 逆匯, 也就是"由債權人簽發, 命令 債務人 付款的票據"! 有些債務人比較牛, 告訴債權人說:"喂! 親愛的債主, 你簽發的匯票不用簽發給我, 請你以XX銀行作為 付款人, XX銀行在收到你簽發的匯票之後一定會承兌"... XX銀行憑甚麼同意跳出來當付款人同時願意承兌? 用屁股想也知道債務人一定事先跟XX銀行先談好了條件! 這種以銀行作為付款人同時銀行承兌的匯票, 就是銀承! 譬如 遠期信用證 交易的時候, 不就是由 出口商 簽發匯票命令開證銀行付款承兌的嗎!"
333 个回答. 默认排序. 金融菜菜子. 以为自己不是工具，却总被别人当做工具，这才是工具最大的悲哀. 理论的世界：项目经理太年轻，计划没做精。 真实的世界：计划是草纸，基线是泡shi。 曾经做过一个大甲方（超级纳税大户，请自行脑补）的大项目。 甲方要求所有软件项目过程按他们的标准来实施，整合管理、范围管理、进度管理、成本管理……,PMBOK中的10大领域47个过程巴不得一个不落的走全。 前期项目管理流程多点，累点，不过按照规范来总是没有什么大的问题。 特别是在梳理项目需求和范围的过程中，和多个一线的后续会直接使用系统的干系人进行过多轮的沟通。 最终自认为弄清要做什么和要怎么做并且干系人们签完字后才正式开动设计和开发。 计划、基线都顺利出来了，资源都到位了。
