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2024年3月1日 · 從一開始就要建立增員觀念. 許多保險業務員在晉升之後，都會開始進行增員招募。 吳韋東表示，大家都想要招募到同一條心、同一條路、擁有同樣價值觀的夥伴，為此首先要明白自己的路在哪裡，明確知道自己未來的目標與做法，才知道自己想要的未來夥伴有哪些特徵，找到志同道合的夥伴。 左手招募，右手業務。 吳韋東認為，業務員從一開始就要有招募心態，這樣一來，因為從入行起就在做準備，有足夠的時間思考自己未來的團隊藍圖，而持續待在市場第一線，也能夠確保對市場足夠瞭解，無論教育指導還是以身作則，這點都十分重要。 不過他也提醒，團隊管理遠比單純的銷售要困難得多，重點在於夥伴們對主管的認同與關係該如何提升，這不是做對了1、2件事情就能夠達成的，而是要一步步做出成績，建立團隊文化，展現領袖風範，才能夠收穫夥伴的認同。
2024年5月1日 · 要怎麼不斷累積客戶名單？. 只要從事保險事業一段時間，業務員必定會知道「轉介紹」是累積客戶最有效的方式，只要建立好轉介紹循環，就能確保事業穩步前行。. 當磊山保險經紀人御謙特許分行業務總監吳柏增為客戶完成了一個保險規劃後，他向對方提出轉 ...
2022年5月1日 · 共同輔導、共同發想，充分展現「共好」的文化價值. 在新人剛入行時，樂高通訊處會透過整體團隊的力量共同輔導新人，一個主管的力量有限，因此透過整體通訊處的數十位主管共同分工、協助新人前3個月的基礎培訓，這將使新人能夠獲得更為多元、從各種 ...
2018年9月1日 · 二 一八年國際龍獎IDA傑出業務白金獎得主吳宏洲，抱著永不言退的精神，為客戶做好最適合的退休理財與保險規劃。 相較於臺灣行之有年的三層退休金結構，香港的退休金制度就簡略許多。
2021年11月1日 · 1.新人默默無聞時期，他學到設定目標. ⠀⠀⠀施閎仁入行時沒什麼人脈，在通訊處中就是一個默默無聞的新人。 那段時間，他經常自己跑去看業績報表，他迫切的希望自己能成為任何榜單上的第1名。 ⠀⠀⠀施閎仁感謝那段低潮，讓他學會設定目標。 當時他總是不停想著業績報表上優秀的業務人員是如何執行？ 他一定要超越排名前面的那些人。 憑著這股好勝心，施閎仁1年後成功升為襄理，2年後晉升經理。 ⠀⠀⠀多年後當施閎仁成為處經理養成班的教官後，他看到熟悉的一個名字。 他當場就在課堂上點名：「我認識 很久。 雖然你應該不知道。 ⠀⠀⠀被叫到自己名字的學員一臉茫然，施閎仁笑道：「我一直記得我在09年的競賽，終於超越你成為此區部榜單上的第1名。
2021年9月1日 · 1. 借助官方資料展示老後危機. 面對年輕客戶，業務人員可運用官方資料、報告來喚醒他們的養老規劃意識。 如今年輕人普遍接受過高等教育，更為理性，相比業務人員單方面的說辭，他們更願意相信數據資料；加上年輕人習慣從網路中獲取資訊並學習，因此業務人員提供相關官方資料、報告後，將會吸引他們查閱更多相關資訊，而在這過程中也能逐漸提高他們的退休規劃意識。 2. 暢想未來退休生活以激發需求. 由於成長環境更加優渥，年輕人大多對生活品質有更高的追求，對退休生活更是抱以美好期望。 因此，業務人員可由此著手，引導年輕人暢想並對比未來不同品質的退休生活，如： 當然，引起年輕人對美好退休生活的嚮往之後，需進一步使他們意識到，美好的退休生活需要從當下準備，從而激發他們做退休規劃的需求。 3.
2024年8月1日 · 自費學習可說是一種認同工作及自我認知的心態呈現，也可以說是對獲取他人成功智慧財的尊重；向外學習則是代表願意尋求突破、增廣見聞、提高視野的具體行動。 在此鼓勵所有保險業務夥伴都樂於學習，主動學習、自費學習、擴大學習！
